Сущность, задачи и осн направления организации труда

1. Сущность, задачи и осн направления  организации труда

Организация труда состоит из двух понятий: организация (сообщаю стройный вид) и труд. Следовательно, придание труду стройного вида: больше благ при меньших затратах труда. Организация труда как наука изучает формы и методы повышения эффективности труда. Организация труда как вид практической деятельности - это обеспечение согласованности трудовых действий одного или многих работников путем установления форм и норм труда, регламентов и трудовых обязанностей. Организация труда как объективное состояние - фактическое положение дел на п/п, в цехах и рабочих местах по использованию трудовых ресурсов Элементы организации труда: трудовой процесс, разделение и кооперация труда, рабочее место, условия труда, режим труда и отдыха, нормирование и оплата труда, повышение квалификации работников, дисциплина труда.

Научной надо считать такую  организацию труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в первую жизненную потребность. Характерными чертами НОТ являются: использование специальных методов - наблюдение, анализ, отбор самого лучшего на основе новейших научных достижений в области техники, технологии, психологии, физиологии, социологии, экономики, эстетики и передового производственного опыта, комплексность охвата и совершенствование всех элементов организации труда при одновременном улучшении технологии, организации производства и управления

Задачи НОТ сводятся, по существу, к обеспечению экономии рабочего времени, росту производительности труда; созданию условий для поддержания и сохранения работоспособности человека; обеспечению повышения степени содержательности и привлекательности труда. Экономические направлены на достижение высокого уровня производительности труда за счет улучшения использования живого труда с одной стороны, и вещественных элементов производства (орудий труда и предметов труда) - с другой. Улучшение использования живого труда, в свою очередь, обеспечивается как за счет экстенсивных факторов (устранение прямых потерь времени), так и за счет интенсивных факторов (рационализация приемов и методов труда, совершенствование организации рабочих мест и т. д.). Психофизиологические состоят в обеспечении наиболее благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности трудящихся. Социальные заключаются в создании условий для постоянного роста культурно-технического уровня работников, всестороннего и гармоничного их развития, всемерного повышения степени содержательности и привлекательности труда и превращения его в первую жизненную потребность человека. НОТ является средством предотвращения возможных диспропорций между уровнем развития техники и технологии производства, с одной стороны, и уровнем организации живого труда - с другой.

Основными направлениями  НОТ являются: 1) улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров - профессиональная ориентация и профотбор; обеспечение подготовки кадров в соответствии с потребностями предприятий; проблемы адаптации молодежи на производстве; систематическое повышение общеобразовательного и культурно-технического уровня работников; совершенствование форм и методов повышения квалификации; 2) совершенствование организации и обслуживания рабочих мест - планировка рабочих мест; внедрение наиболее рациональной оснастки и производственной мебели, соответствующих эргономическим требованиям; внедрение наиболее эффективных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающих устранение потерь рабочего времени, 3) рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда - проектирование и внедрение наиболее рационального трудового процесса, обеспечивающего высокую производительность труда и нормальные нагрузки на организм работников с учетом психофизиологических норм; изучение, отбор и распространение передовых приемов и методов груда, 4) разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда - совершенствование технологического и профессионально-квалификационного разделения труда с учетом достижений научно-технического прогресса и роста культурно-технического уровня работников, внедрение рациональных форм функционального разделения труда в основных и вспомогательных процессах; расстановка кадров; обеспечение взаимосвязи и синхронизации деятельности подразделений и исполнителей; совмещение профессий, многостаночное и многоагрегатное обслуживание; внедрение коллективных форм организации труда; 5) совершенствование нормирования труда- расширение сферы нормирования труда, распространение его на все категории работающих; повышение качества норм, внедрение технически обоснованных норм на основе применения аналитических методов исследования трудовых процессов, внедрение межотраслевых, отраслевых или других более прогрессивных нормативов; улучшение организации работы по нормированию труда и пересмотру действующих норм; 6) укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности трудящихся - укрепление дисциплины; развитие творческой инициативы трудящихся, воспитание чувства ответственности за порученное дело, товарищеской взаимопомощи; развитие других форм активного участия трудящихся в производственной и общественной работе; 7) внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования труда - совершенствование тарифной системы оплаты труда рабочих, схем должностных окладов инженерно-технических работников и служащих; совершенствование форм и систем оплаты труда; разработка систем премирования и иных форм материального поощрения за повышение производительности труда и качества продукции, снижение трудоемкости, совмещение профессий, разработка и внедрение эффективных форм морального поощрения за результаты труда; 8) улучшение условий труда - осуществление мер по облегчению труда, механизация тяжелых и ручных работ; совершенствование трудовых процессов с учетом психофизиологических требований; создание оптимальных климатических (температура, влажность воздуха) и санитарно-гигиенических условий, внедрение рациональных режимов труда и отдыха.

Хронометраж: сущность, назначение и  основные этапы проведения

Хронометраж — вид наблюдения, при кот. изучаются циклически повторяющиеся эл-ты оперативной работы, отдельн. эл-ты подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию РМ. Осн. назначение хр-жа — определение продолжительности повторяющихся эл-тов операции (приемов и движений) для расчета норм или для разработки нормативов времени; выявление и изучение передовых методов и приемов труда в целях передачи этих методов широкому кругу работников; проверка установленных норм выработки; выявление причин невыполнения норм отдельн. работниками.

Хр-ж может проводиться 2-мя способами: сплошной и выборочный. При сплошном измеряется длительность всех последовательно выполняемых эл-тов труд. процесс, при выборочном измеряются те элементы, кот. интересуют наблюдателя. Хр-ж сост. из: 1.подготовка к наблюдению – изучение РМ, устанавливается количество необходимых наблюдений, для большей точности проводится большее число наблюдений, 2.наблюдение. Наблюдение производится с помощью хронометражной карты, секундомера. Для измерения длительности элемента важно установить фиксажные точки — начало и окончание труд. действия (звуковой, зрительный признак). 3.обработка данных. Показателем оценки хроноряда (последовательно записанные результаты замеров) является фактический коэффициент устойчивости, который определяется отношением максимальной продолжительности элемента в данном хроноряде к минимальной. Фактический коэффициент устойчивости сравнивается с нормативным. Если он меньше или равен нормативному, хроноряд считается устойчивым, а само наблюдение качественным. Далее определяется средняя продолжительность выполнения каждого элемента операции. 4.определение норм и нормативов. tср = (t1 + t2 + … +tn)/n

3.Порядок внедрения новых и  пересмотра действующих норм труда

Нормы труда --это мера труда, установленная применительно к конкретным или общим производственным условиям, подлежащая обязательному выполнению. На пересмотр действующих норм труда влияют след. факторы: 1) изменение производительности оборудования; 2) изменение технологий и режимов обработки предметов труда; 3) изменение применяемого сырья, материалов, топлива; 4) изменение конструкции изделия; 5) овладение большинством рабочих передовыми приемами труда; 6) глобальное перевыполнение норм на 140% и более.

Пересмотру подлежат действующие  нормы при их низкой напряженности (менее 0,7), сложившейся в результате увеличения объема производства и улучшения организации производства и труда по совокупности факторов, каждый из которых в отдельности не является существенным основанием для пересмотра норм. Пересмотр норм включает следующие процедуры: 1.заблаговременное, но не более, чем за месяц уведомление рабочих о пересмотре норм 2.проведение разъяснительных работ 3.проведение индивидуальных консультаций, для чего создаются консультационные пункты 4.проведение учебы 5. согласование новых норм труда с местным комитетом и советом трудового коллектива.

4. Фотография рабочего времени:  сущность, назначение, виды и основные этапы проведения

Фотография рабочего времени - вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени, осуществляемые исполнителем (исполнителями) за определенный период работы (например, за смену или ее часть). Она проводится главным образом для выявления потерь рабочего времени, установления причин, вызывающих эти потери, и разработки необходимых организационно-технических мероприятий по их устранению. В зависимости от числа наблюдаемых работников фотография может быть индивидуальной, групповой (бригадной), массовой.

Фотография рабочего времени состоит  из следующих этапов: подготовка к наблюдению, наблюдение и измерение затрат рабочего времени, обработка и анализ наблюдений, разработка и внедрение в произв-во организационно-технических мероприятий. В период подготовки к наблюдениям изучается предстоящий технологический процесс, организация РМ, его обслуживание; технические характеристики, режимы работы и состояние оборудования. Наблюдение и измерение затрат рабочего времени ведется по текущему времени. Все действия исполнителя и перерывы в работе фиксируются строго по порядку в наблюдательном листе. При обработке данных фотографии составляется сводный баланс рабочего времени по категориям затрат: подготовительно-заключительное время, оперативное время и т. д. В процессе анализа определяются нерациональные затраты и потери РВ, устанавливаются их причины.

После анализа составляется проектируемый баланс РВ. При этом все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключаются и за их счет увеличивается оперативное время. На основании данных фактического и проектируемого балансов определяется возможный рост производительности труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени. Расчет роста производительности труда за счет устранения потерь:

В практике нормирования труда широко применяется самофотография рабочего времени. В отличие от фотографии рабочего дня при самофотографии учитываются лишь потери рабочего времени, связанные с организационно-техническими неполадками, которые записываются самим работником в специальный бланк наблюдения.

5.Структура трудового процесса  и принципы его организации

ТП — это совокупность последовательно выполняемых труд. действий одного или многих работников с целью достижения определенного результата. Различают индивид. и коллективный ТП. По хар-ру продукта труда ТП делятся на: вещественно-энергетические и информационные. Первые характерны для рабочих, вторые - для служащих, которые перерабатывают экономическую, техническую и др. информацию. По степени механизации ТП бывают, ручными, машинно-ручными, машинными и автоматизированными. Трудовые движения присутствуют во всех этих видах. Различие в том, насколько трудовые движения выполняют технологическую функцию по обработке предмета труда. В ручных трудовые движения полностью выполняют технологическую функцию, в автоматизированных TП трудовые движения выполняют только управленческую функцию.

Содержание ТП определяется сочетанием в нем следующих функций: 1) энергетической, когда работник приводит в движение средства труда; 2) технологической, когда работник обрабатывает предмет труда; 3) контрольно-регулирующей - наблюдение за ходом обработки предмета труда, наладка и подналадка оборудования; 4) управленческой, связанной с подготовкой производства и руководством исполнителями.

Трудовая операция состоит из трудовых приемов, приемы - из трудовых действий, действия -из трудовых движений. Трудовое движение - это однократное перемещение трудового органа человека - руки, ноги, корпуса, головы, движения глаз и т.д. Трудовое действие - это логически завершенная совокупность трудовых движений, выполненных без перерыва одним или несколькими органами –человека — «взять деталь»: «протянуть руку», «разжать-сжать пальцы» и т.д. Трудовой прием - совокупность трудовых действий, составляющих технологически завершенную часть операции «заполнить емкость раствором». Трудовая операция - это часть трудового процесса работника, выполняемая на определенном рабочем месте при неизменных предметах и средствах труда. Она входит в состав производственной операции наряду с технологической операцией.

Трудовые движения классифицируются, по виду - переместительные, хватательные, освободительные, поддерживающие; по технологическому назначению - основные, вспомогательные, холостые; по сложности - приноровительные (сложные), решительные (простые); по активности - активные, пассивные, по направлению - прямолинейные, криволинейные, круговые, радиальные и т.п.

Принципы организации  ТП: экономия движений; совмещение и параллельность движений, непрерывность движений; естественность и простота движений, оптимальная загрузка работника и оборудования путем организации их параллельной работы, максимальное соответствие сложности работы квалификации, способности и опыту ее исполнителя.

Показатели ТП: продолжительность ТП, количество участников, трудоемкость ТП, производительность труда, качество, сложность, содержательность ТП.

6. Виды норм труда и методы их установления

Нормирование труда - это вид управленческой деятельности по установлению норм труда и контролю за их выполнением. Основные функции (назначение) нормирования: 1) устанавливает меру труда применительно к конкретным производственным условиям 2) создает основу для внутрипроизводственного планирования и расчетов: производственных заданий, сроков выполнения работ, численности работников, фонда оплаты труда, и т. п.;3) является основой вознаграждения за труд 4) является критерием в оценке труда конкретных работников и коллективов, 5) обеспечивает эффективное использование оборудования и рабочего времени.