Трудовая деятельность

     Коэффициент постоянства персонала, который  рассматривает отношение работников, проработавших весь год, и среднесписочного числа работников на предприятии  в 2010 году увеличился с 83,96% в 2009 году до 96,04%, в 2008 году снова снизился до 89,75%.

     Это произошло за счет большого количества работников, принятыx на работу в связи с наращиванием объемов производства и реализации продукции.

     В разделе анализа производительности труда производиться анализ динамики производительности труда за анализируемый период с оценкой влияния ее роста на прирост объема продукции. Далее производится факторный анализ производительности труда с целью выработки рекомендаций по мобилизации резерв роста производительности труда.

     В предыдущем пункте был четко изложен  анализ изменения численности на предприятии. Поэтому в данном пункте целесообразно лишь сравнить темпы роста численности работников и рабочих, а также объема произведенной продукции с темпами роста выработки. Выработка приведена в расчете на одного работника и на одного рабочего. Количественное и качественное увеличение выработки на предприятии (в расчете на одного работника и на одного рабочего в 2009 на 21,69% и на 13,07%, а в 2010 на 56,04% и на 55,26% соответственно) свидетельствует о том, что темпы роста объемов произведенной продукции опережают темпы роста численности работников и рабочих на предприятии.

      Таблица 15 - Анализ производительности труда  

     Как видно из таблицы 16 темпы роста заработной платы на одного работника (в 2009 году 127.35%, а в 2010 году 118,03%) больше, чем на одного рабочего (в 2009 году 103,06%, а в 2010 году 125,12%). Заработная плата, как на одного работника, так и на одного рабочего, опережается темпами роста выработки. Можно сделать вывод о том, что зарплата работников предприятия растет медленнее, чем выработка.

     Таблица 16 - Соотношение темпов роста производительности труда и темпов роста зарплаты

     Объем производства товаров зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

     Таблица 17 - Анализ использования рабочего времени 

     Опираясь  на таблицу 17 можно заметить, что очередные отпуска в 2008 году составляют основную часть (79,8%), далее идут отпуска по беременности и родам (6,1%), затем другие неявки, разрешенные законом (4,1%), неявки по болезни (4,13%) и с разрешения администрации (2,69%), прогулы (1%) и отпуска по учебе (2,25%).

     Для 2009 года структура выглядит так: очередные отпуска составляют основную часть (82%), далее идут отпуска по беременности и родам (5,5%), затем неявки по болезни (4,13%), прогулы (1,1%), другие неявки, разрешенные законом (2,57%), отпуска по учебе (2,8%) и неявки с разрешения администрации (1,9%).

     В 2010 году основную часть составляют очередные отпуска (84%), далее идут отпуска по беременности и родам (5,7%), затем неявки по болезни (3,9%), другие неявки, разрешенные законом (1,3%), неявки с разрешения администрации (1,2%), прогулы (1%) и отпуска по учебе (2,9%).

     Проанализировав состав работающих по категориям персонала результаты показали, что состав работающих в ОАО «Орский жировой комбинат» незначительно изменился. Численность рабочих в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 4,7%,а в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 14,8%. Удельный вес рабочих основного производства в общей численности работников предприятия увеличился на 0,04% в 2009 г. и на 0,67% в 2010г., по сравнению с 2008 и 2009 годом соответственно, очевидно за счет того, что увеличилась доля рабочих. В доля же служащих наоборот сократилась. Следующим этапом нашего анализа стало изучение движения рабочей силы, которое показало, что по ОАО «Орский жировой комбинат» В 2008 году коэффициент оборота по приему составил 2,4%, в 2009 – уже 1,7%, а в 2010 – 3,4%.

     В 2008 году коэффициент оборота по увольнению составил 6,3%, в 2009 – 4,8%, а в 2010 году – 1,9%.

     Рассмотрев эти два коэффициента и динамику их изменения можно сделать вывод об увеличении притока работников на предприятие и снижении оттока работников. Подобное изменение объясняется проведением соответствующей политики на предприятии и постоянным наращиванием объемов производства и реализации продукции.

     Коэффициент текучести в 2008 году равнялся 5,1% в 2009 году упал до 4,8%, а в 2010 году – 1,2% и это при нормативе в 10%, а это значит, что на предприятии созданы все условия для комфортной работы и работники предприятия ею довольны. Уровень трудовой дисциплины очень высокий – 99,8%, 99,91% и 99,84% за 2008, 2009 и 2010 года соответственно.

     Коэффициент постоянства персонала в 2009 году увеличился с 83,96% в 2008 году до 96,04%, в 2010 году снова снизился до 89,75%.

     Это произошло за счет большого количества работников, принятыx на работу в связи с наращиванием объемов производства и реализации продукции.

     Проведенный нами анализ использования фонда  рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени в 2009 году больше, чем в 2008 на 35540 человеко-дней, а в 2009 году по сравнению с 2009 годом на 32084 человеко-дней.

     Снижение  потерь рабочего времени предусматривалось  в результате проведения мероприятий  по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом в 2010 году по предприятию выработка как среднегодовая, так и среднедневная выросла по сравнению с прошлыми годами, что могло быть вызвано повышением эффективности работы как ИТР, так и рабочих в основном производстве; увеличением численности, а также внедрение в производство новейших технологий. При этом по сравнению с прошлым годом показатели производительности также выросли. Все вышеперечисленное свидетельствует о том, что на анализируемом предприятии трудовые ресурсы используются эффективно.

     На  каждом предприятии должен разрабатываться  план по труду и зарплате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей  силы и на этой основе повышении  производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

     3 Резервы повышения  эффективности трудовой  деятельности в ОАО «Орский жировой комбинат»  

     Оценка  экономической эффективности применения и потребления ресурсов живого труда может быть построена на основе следующей модели взаимосвязи соответствующих показателей: 

     Y= X1*X2*X3*X4 

     Переменные, включенные в эту модель, имеют  следующий экономический смысл:

     Y – общая сумма затрат, включенная в издержки производства и обращения фирмы и относящаяся непосредственно к использованию ресурсов живого труда;

     Х1 – суммарный объем произведенной  продукции за соответствующий период времени;

     X2 – трудоемкость производства единицы продукции, выраженная в соответствующих единицах измерения затрат живого труда;

     X3 – средние размеры фонда оплаты труда, приходящиеся на единицу затрат живого труда;

     X4 – коэффициент увеличения затрат на оплату в связи с включением в издержки производства начислений, базой которых является ФОТ.

     Расчет экономической эффективности трудовой деятельности на промышленном предприятии ОАО «Орский жировой комбинат представлен» в таблице 18. 
 
 

     Таблица 18 - Расчет экономической эффективности использования ресурсов рабочей силы