Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2011 в 15:33, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является закрепление теоретических знаний и выработка практических навыков проведения диагностики и проектирования моделей организационного поведения работников предприятия.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие поставленные задачи:
рассмотреть теоретические аспекты формирования малых профессиональных групп
изучить модели группового поведения
разработать анкету - опросник для проведения диагностики моделей организационного поведения
провести диагностику моделей организационного поведения работников объекта исследования
спроектировать наиболее благоприятные модели организационного поведения работников объекта исследования
Введение 3
1. Описание объекта исследования 5
Разработка анкет - опросников для проведения диагностики моделей организационного поведения
9
Диагностика моделей организационного поведения работников объекта исследования
21
Проектирование и корректировка моделей организационного поведения работников объекта исследования
22
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Приложения 32
18. Был ли в вашем отделе серьезный конфликт, из-за которого одному из работников пришлось уйти?
19. Чувствуете ли Вы поддержку со стороны Ваших коллег?
20. Проводятся ли мероприятия по совместному отдыху?
21. Вы общаетесь
со своими коллегами во
22. Готовы ли Вы ради достижения высоких результатов сотрудничать с людьми, к которым испытываете неприязнь?
23. В спорных
вопросах сотрудники вашего
24. У
вас есть определенные ритуалы,
25. Вы требовательно
относитесь к своему
26. Вы чувствуете значимость своей работы в вашем отделе?
27. Во
время регламентированного
28. Вы чувствуете ответственность за проделанную Вами работу перед своими коллегами?
29. Ваш
отдел заинтересован в
30. Вы чувствуете некоторое напряжение или раздражение при общении/сотрудничестве с сослуживцами?
31. У
Вашего отдела возникают проблемы
с руководством по поводу
32. В вашем коллективе присутствуют сотрудники, которые наиболее эффективные результаты работы (решения, предложения) всего коллектива выдают как за свои личные достижения в определенных целях (продвижения по карьерной лестнице, признания руководителя)?
33. Как
Вы охарактеризуете социально-
34. Работники вашего отдела всегда стараются работать согласованно при выполнении отделом важного задания?
35. Вы можете назвать свой отдел – единой командой, которая нацелена на получение высоких результатов?
36. Часто ли достигается взаимопонимание в конфликтных ситуациях?
37. Как
Вы думаете, ухудшатся ли
38. Как
Вы думаете, в отсутствии
39. Вас
поджимают сроки, а отчет еще
не сделан из-за
40. Как
Вы считаете, достаточно ли ценят
Ваш труд коллеги?
Благодарим за сотрудничество!