Психологические особенности личности тренера

Спокойствие и выдержка тренера  не должны подменяться его безразличием, равнодушием к своей работе. Тренер не должен выходить из себя, терять над  собой контроль, переходить на грубый и оскорбительный тон.

Интеллектуальные качества помогают тренеру находить правильные решения в воспитательной работе, обуславливают эффективность творчества тренера, поиска им новых путей в  обучении и воспитании. К этим качествам  относят: ясность и логичность мышления, его критичность, воображение, изобретательность, остроумие, оперативность мышления, характеризующие способность тренера  быстро находить оптимальные решения  возникающих задач.

Требования, предъявленные  к деятельности тренера, обуславливают  наличие у него качеств перцептивной сферы (определяющих точность восприятия, движений спортсмена, быстроту восприятия и оценки ситуации), психомоторной  сферы (влияющих на точность выполнения технических приемов при их показе). Многие упражнения, которые должен демонстрировать тренер, требуют  большой физической силы, гибкости, быстроты реакции. Поэтому тренеру  необходимо поддерживать эти качества на должном уровне. А это связано  с соблюдением режима питания, со слежением за своим здоровьем.

Мастерство тренера обнаруживается в специфической интуиции - способности  по невидимым для других признакам  оценивать выполнение элементов, программ, предвидеть тенденции и прогнозировать развитие спортсмена и спортивного  коллектива.

В спортивной психологии были предприняты попытки выявить  модель идеального тренера.

Так, англичанин Хендри пытался выявить личностные особенности, необходимые идеальному тренеру, и опросил для этого спортсменов и самих тренеров. Сравнение результатов опроса тех и других дало сходные результаты: тренер должен быть открытым, общительным, эмоционально-устойчивым, способным управлять спортсменом, особенно в соревновательной ситуации. У него должен быть достаточно высокий интеллект, развиты уверенность в себе, практичность. Он должен быть новатором, предприимчивым, решительным и самостоятельным.

Однако изучение психологических  особенностей тренеров показало, что  их представление об «идеальном»  тренере значительно расходится с тем, что они представляют из себя в действительности. Совпадение было только по двум характеристикам - склонности к доминированию (управлению другими) и готовности принять новое. Очевидно, желаемое разошлось с действительностью.

Изучение психологических  особенностей «успешных и неуспешных»  тренеров тоже не дало существенных различий. Правда, Огилви отмечает, что тренеры имеют твердый характер, устойчивость к психическому напряжению, независимость, твердость и реалистичность взглядов, высокую авторитарность, т.е. стремление управлять спортсменами, основываясь на своем личном мнении.

Однако, очевидно, что эти  особенности присущи не всем выдающимся тренерам.

По мнению американского  психолога Б.Дж. Кретти, успех в тренерской работе в значительной мере зависит от знаний, которыми обладает тренер, от того, как он строит свои отношения со спортсменами.[10]

Дальнейшие исследования показали, что тренерам, быстро воспринимающим все новое, характерно стремление к  творчеству, и их действия не замыкаются узкой программой. Они активно  общаются, с коллегами, в курсе  всех событий, знают все о своем  виде спорта в масштабах страны и  на международной арене.

Более того, успешно работающие тренеры обладают определенными  педагогическими качествами, так  как существует прямая зависимость  между способностями преподавателя и приобретением знаний и навыков спортсменами.

Исследования эмоциональных  реакций во время соревнований показывают, что физиологические сдвигу тренеров, наблюдающих за ходом соревновательной борьбы, по своей интенсивности сходны с показателями участников соревнований. Чрезмерное проявление эмоций, характеризующее  отсутствие самоконтроля у тренера, может быть нежелательным. При этом не только ухудшаются результаты выступления  его воспитанников, но и снижается  его собственная способность  принимать правильные решения в  сложных ситуациях.[13 стр.8-12]

3. Профессионально  важные качества тренера

Мастерство тренера во многом определяется имеющимися у него качествами, которые придают своеобразие  его общению с учащимися, определяют быстроту и степень овладения  им различными умениями.

Все профессионально важные качества тренера можно разделить  на следующие группы: мировоззренческие, нравственные, коммуникативные (включая  педагогический такт), волевые, интеллектуальные, — включая перцептивные, аттенционные (качества внимания), мнемические (качества памяти), — двигательные (психомоторные).

Мировоззрение тренера мотивирует всю его педагогическую деятельность как служение своему народу, государству, дает прочную основу для воспитания у учащихся активной жизненной позиции.

Отражением общественного  мировоззрения тренера являются такие качества, как чувство ответственности  за будущее каждого ученика как  активного члена общества, ответственность  за судьбу общества в целом. Воспитывая патриотизм, тренер должен сам быть патриотом. Патриотизм тренера должен проявляться в гордости как за достижения отечественных спортсменов на международной арене, так и за достижения страны в развитии науки, литературы, искусства, массовой физической культуры. В то же время он должен быть интернационалистом, выступать в дружбу между народами, рассматривать спорт как средство укрепления мира и взаимопонимания между народами всех стран.

Нравственные качества отражаются в поведении, в нравах Нравственность, или мораль, — это форма общественного  сознания, выполняющая функцию регулирования  поведения человека.

Тренер должен обладать целым  комплексом нравственные качеств гуманизмом, вежливостью, честностью, требовательностью, оптимизмом и т. д., так как нравственное воспитание учащихся должно базироваться не только на словесной форме воздействия  на них, но, прежде всего па личном примере. [8 стр.190-191]

К. Д. Ушинский писал, что  «влияние личности воспитателя на молодую  душу составляет ту воспитательную силу, которую нельзя заменить ни учебниками, ни моральными сентенциями, ни системой наказаний и поощрений» [19 стр.29]. Поэтому оправдано бытующее среди  педагогов мнение, что личный пример — лучшая проповедь. Тренер обязан постоянно следить за собой, предъявлять  к себе высокие требования, помня, что учитель — это человек, специальностью которого является правильное поведение.

Постоянный контроль за своим поведением необходим тренеру в связи с сильно развитой у школьников склонностью к подражанию. Причем в младших классах оно носит неосознанный характер: школьниками копируются чисто внешние проявления и манеры, которые не всегда являются положительными.

Подростки и старшие школьники  подражают поступкам и действиям  старших, в том числе и тренера, сознательно, однако порой не задумываются над тем, насколько нравственно  это введение, невольно копируя не только хорошие привычки тренера  пользующегося авторитетом, но и  плохие. В том же случае, если школьник обладает достаточно развитой критичностью и способен отделить в учителе  плохое от хорошего, тренер может потерять авторитет в глазах учащегося, если его слова расходятся с поступками. Например, если тренер курит, то ему  невозможно будет убедить ученика, что курить вредно для собственного здоровья и здоровье окружающих, что  курение снижает спортивные результаты.

Нельзя, воспитывая у учеников уважительное отношение к труду, самому проявлять халатное отношение  к своим обязанностям: опаздывать на занятие, приходить на него несобранным, отменять ранее запланированные  мероприятия. Страстность в работе передается и ученикам. Они на примере  тренера начинают понимать, что работа — это одна из главных ценностей  в жизни человека, что она доставляет радость не только самому работающему, но и окружающим. Только личным примером тренер может заразить учащихся своей  профессией.

В связи с этим важным нравственным качеством тренера  является педагогический оптимизм (по А. С. Макаренко). Он включает доброту, чуткость тренера, его общительность и  доброжелательность, жизнерадостность, чувство юмора, веру в учеников, в  достижимость ими поставленных целей, даже если эти ученики слабоуспевающие  и с отклонениями в поведении: вера тренера заставляет и учеников поверить в свое исправление.

Эмоционально положительное  отношение к детям, открытая доброжелательность, стремление видеть хорошее поощряет учащихся на общение с тренером, делает их откровенными, инициативными, создает в группе товарищескую атмосферу. У эмоционально неуравновешенного  тренера — то подозрительного и отрицательно настроенного к ученикам, то сентиментального и необоснованно поощряющего учеников — группа бывает нервозной, неровной в отношениях друг к другу.

Доказано, что почти все  ученики улавливают настроение тренера, и на большинство из них это  настроение влияет положительно, если настроение тренера хорошее, или  отрицательно, если настроение плохое. Когда тренер в настроении, учащимся легче переносить неудачи, трудное легче усваивается, тренировка не кажется скучной, ученики меньше устают. Когда же тренер в плохом настроении, то и у учащихся все валится из рук, они теряют веру в себя, интерес к тренировке. Недаром А. С. Макаренко придавал самое большое значение тому, чтобы в коллективе всегда царило бодрое, жизнерадостное настроение.

Однако педагогический оптимизм не следует понимать как отсутствие огорчений учителя при неудачах. Огорчения, временная неудовлетворенность  работой естественны и свидетельствуют  об искреннем, а не формальном отношении  тренера к делу. Но они должны всегда сопровождаться верой в конечный успех, побуждать тренера с новой  силой искать выход из тупика.

Одним из важных качеств тренера является правдивость. Ученики должны быть уверены в искренности намерений и чувств общающегося с ними тренера. Если ученик почувствует, что тренер ведет с ним воспитательную игру, что в его словах присутствует фальшь, наигрыш, то он логично решает, что его хотят обмануть, и его доверие к словам и поступкам тренера исчезает. Процесс общения приобретает формальный характер или прекращается совсем. Между тренером и учеником возникает барьер недоверия.

Одним из ведущих нравственных качеств тренера является гуманизм, характеризующий отношение тренера к людям вообще и к ученикам в частности. Это признание человека высшей ценностью на земле. Гуманизм не имеет ничего общего со слащавым преклонением перед детьми, с всепрощением и нетребовательностью, которые, например, в глазах некоторых родителей символизируют любовь к детям. Гуманное отношение тренера выражается в интересе к личности ученика, в проявлении к нему сочувствия, в оказании ему в случае необходимости (в сложных жизненных ситуациях) помощи советом и делом, в признании достоинств ученика, в требовательности к развитию ученика и формированию его как личности. Учащиеся, видя эти проявления гуманизма у тренера, будут пытаться ответить ему таким же отношением. Таким образом, гуманизм тренера способствует воспитанию гуманизма и у учащихся.

Тренер должен обладать и  другими нравственными качествами: принципиальностью (не переходящей  в прямолинейность действий и  поступков и в упрямство), самокритичностью, трудолюбием, справедливостью. В. А. Сухомлинский писал, что справедливость учителя  — это основа доверия ребенка  к воспитателю, но чтобы быть справедливым, надо до тонкости знать духовный мир  каждого ребенка.

Коммуникативные качества, к которым относятся общительность, вежливость, доброжелательность и ряд  других, помогают тренеру устанавливать  контакт с учащимися в процессе общения и тем самым способствуют успеху воспитательной работы тренера. К этим качествам относится и  педагогический такт.

Волевые качества имеют большое  значение для успешной деятельности тренера. К ним относятся выдержка, настойчивость, терпеливость, решительность, смелость.

Невыдержанный тренер не может  успешно вести воспитательную работу с детьми, так как в их глазах он не обладает авторитетом. Нетерпеливые тренера, желая быстрее достичь  результата у своих учеников, форсируют  учебные нагрузки, нарушая тем  самым принципы постепенности и  доступности и ставя под угрозу здоровье учащихся. Тренер без самообладания будет теряться в конфликтных и неожиданно возникающих ситуациях, примет необоснованные и не адекватные обстановке решения. Не обладая настойчивостью, тренер не сможет неукоснительно проводить в воспитании учеников свою линию, добиться хорошего материального обеспечения процесса тренировки.

Однако спокойствие и  выдержка тренера не должны подменяться  его безразличием, равнодушием к  своей работе. Тренер имеет право  и должен радоваться, гневаться, печалиться, обижаться. Но, даже возмущаясь, он не должен выходить из себя, терять над собой  контроль, переходить на грубый и оскорбительный тон.

Большое значение для тренера  имеет такое качество, как находчивость. На тренировке часто возникают ситуации, требующие мгновенного принятия решения. Бывает, что ученик задает вопрос, на который тренер не может  быстро ответить или затрудняется продемонстрировать технику какого-нибудь упражнения. Если тренер растеряется, покраснеет от неловкого положения, в которое  он попал, ученики расценят это как  проявление им некомпетентности. Находчивый тренер не позволяет проявиться внешним  признакам его внутреннего состояния. Он не будет лгать ученикам, придумывая ответ, не соответствующий реальности. В зависимости от ситуации и вопроса  он поступит по-разному. Если вопрос не относится к предмету, то в ряде случаев можно сказать: «Я не знаю». В других случаях можно уйти от ответа в данный момент, сославшись на несвоевременность заданного  вопроса: «Ты мешаешь вести урок, об этом поговорим после», или: «Как раз на следующем уроке я собирался продемонстрировать вам этот способ выполнения упражнения». Конечно, на следующем уроке ученик должен получить ответ на свой вопрос.