Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2011 в 00:57, реферат
Очевидно, каждому из нас приходилось сталкиваться с конфликтными ситуациями. Конфликты проявляются в деятельности всех социальных институтов, социальных групп, во взаимоотношениях между людьми. Ничего странного в этом нет. Как образно заметил американский психолог Б.Вул, «жизнь – процесс решения бесконечного количества конфликтов. Человек не может избежать их.
Введение
1.Конфликты
1.1 Типология конфликта
1.2 Стадии и структуры конфликта
2.Предпосылки возникновения конфликта в процессе общения.
2.1 Несовпадение рассуждений
2.2 Особенности восприятия
2.3 Субъективная предрасположенность к конфликтам
3.Пути разрешения конфликта
3.1 Стратегия поведения в конфликтной ситуации
3.2 Правила поведения в конфликтных ситуациях
Заключение
Список литературы
7. Не преувеличивайте свои заслуги, не демонстрируйте превосходство.
8.
Не обвиняйте и не приписывайте
только партнеру ответственность за возникшую
ситуацию.
Заключение
Высокий
уровень делового общения – решающее
условие успешного
Руководителю – практику важно помнить, что пока существуют все перечисленные элементы структуры конфликта (кроме повода), он неустраним. Попытка прекратить конфликтную ситуацию силовым давлением либо уговорами приводит к нарастанию его за счет привлечения новых лиц, групп или организаций. Следовательно, необходимо устранить хотя бы один из существующих элементов структуры конфликта.
Руководителю
приходится разрешать конфликты
не только в деловой, но и в личностно-эмоциональной
сфере. При их разрешении применяются
другие методы, поскольку в них, как правило,
трудно выделить объект разногласий, отсутствует
столкновение интересов. Необходимо иметь
в виду, что у таких людей есть некоторые
скрытые нужды, которые, как правило, связаны
с прошлыми потерями и разочарованиями,
и они удовлетворяют их таким образом.
В конфликтной ситуации или в общении
с трудным человеком мы должны попытаться
увидеть в нем не только друга, но и лучшие
качества, поскольку мы уже не сможем изменить
ни систему его взглядов и ценностей,
ни его психологические особенности и
особенности его нервной системы. Необходимо
подобрать к нему «ключик», исходя из нашего
жизненного опыта и желания, не осложнять
ситуацию и не доводить человека до стресса.
Если же не смогли к нему «подобрать ключ»,
то остается одно-единственное средство
– перевести такого человека в разряд
стихийного бедствия.