Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 14:51, доклад
Целью данной работы является анализ и оценка уровня затрат на предприятии и совершенствование механизма управления затратами на предприятии.
В курсовой работе рассматриваются такие понятие как затраты, себестоимость, взаимосвязь управления затратами с профилактикой кризисных явлений.
Исходя из цели курсовой работы, были определены следующие задачи исследования:
- анализ основных показателей деятельности предприятия;
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и состав затрат на предприятии
1.2 Взаимосвязь управления затратами с профилактикой кризисных явлений
1.3 Механизм управления затратами на предприятии
Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ ЗАТРАТ ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» ЗА 2005-2006 гг.
2.1 Анализ основных показателей деятельности предприятия
2.2 Динамика и структура затрат на предприятии
2.3 Операционный анализ деятельности
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» на 2007 г.
3.1 Мероприятия, направленные на снижение затрат на предприятии
3.2 Определение экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Таблица 2.3 – Структура материальных затрат в себестоимости
товарной продукции ОАО «
Виды материальных затрат |
2005 г. |
2006 г. |
Отклонение | ||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | ||
Материальные затраты |
124153,3 |
100,0 |
654501,6 |
100,0 |
+530348,3 |
В том числе 1. Сырье и материалы 2. Покупные изделия |
104040,5 11422,1 |
83,8 9,2 |
537345,8 31416,1 |
82,1 4,8 |
+433305,3 +19994,0 |
3. Услуги подрядных организаций |
4469,5 |
3,6 |
24216,6 |
3,7 |
+19747,0 |
4. Транспортные услуги |
4215,2 |
3,4 |
49742,1 |
7,6 |
+45526,9 |
5. Прочие |
6,0 |
0,0 |
11781,0 |
1,8 |
+11775,0 |
По данным таблицы 2.3 видно, что
в общей совокупности материальных
затрат в 2006 г. произошло увеличение
удельного веса транспортных услуг
на 4,2%, т.е. с 3,4% до 7,6%. Смена прежних
поставщиков сырья на других, расположенных
на большем расстоянии от предприятия,
чем прежние, а также повышение
тарифов за перевозку повлекло увеличение
затрат на доставку сырья и материалов.
Использование предприятием полуфабрикатов
и комплектующих собственного производства
позволило снизить удельный вес
покупных изделий в общих материальных
затратах с 9,2% до 4,8%. Следует отметить
негативную тенденцию увеличения прочих
материальных затрат. В 2006 г. по сравнению
с 2005 г. они возросли на 11775 тыс. рублей.
Причиной этого может являться некачественное
сырье, хищения или прочие его
потери. Материальные затраты на услуги
подрядных организаций
Затраты на сырье и материалы в отчетном году увеличились на 433305,3 тыс. рублей и составили 527345,8 тыс. рублей против 104040,5 тыс. рублей в предыдущем году. Но их удельный вес снизился на 1,7% и в 2006 г. составил 82,1%.
Чтобы представить более полную характеристику затрат на производство товарной продукции и сделать ее анализ необходимо рассмотреть себестоимость товарной продукции по статьям калькуляции, представленную в таблице 2.4.
Данные таблицы 2.4 свидетельствуют,
что за 2006 г. полная себестоимость
товарной продукции предприятия
увеличилась на 1367152 тыс. рублей или
на 516,2%. В 2006 г. полная себестоимость
товарной продукции составила 1695600
тыс. рублей против предыдущего года
– 328448 тыс. рублей. При этом наиболее
высокими темпами (на 932,5%) шло увеличение
потерь от брака и потребление
топлива и энергии (на 591,2%). Значительное
увеличение потерь от брака в себестоимости
продукции связано с
Доля потерь от брака в 2006 г. составила 0,6% против 2005 г. – 0,3%, а доля топлива и энергии 7,9% против 5,9%. Доля основных материалов в себестоимости товарной продукции в 2006 г. составила 26,5%, что на 0,8% больше уровня 2005 года. Это связано с повышением цен на сырье и увеличение транспортных расходов.
Таблица 2.4 – Себестоимость товарной продукции ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» по статьям калькуляции
за 2005-2006 гг.
Статьи затрат |
2005 г. |
2006 г. |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, в % | ||
В тыс. руб. |
В % |
В тыс. руб. |
В % | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Сырье и материалы (за вычетом отходов) |
104040,5 |
31,7 |
537345,8 |
31,7 |
+433305,3 |
516,5 |
Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций |
11422,1 |
3,5 |
31416,1 |
1,9 |
+19994,0 |
275,0 |
Топливо и энергия на технологические цели |
19378,4 |
5,9 |
133952,4 |
7,9 |
+114574,0 |
691,2 |
Заработная плата |
16094,0 |
4,9 |
72910,8 |
4,3 |
+56816,8 |
453,0 |
Отчисления на социальное страхование |
5912,1 |
1,8 |
28825,2 |
1,7 |
+22913,1 |
487,6 |
Общепроизводственные расходы |
90323,2 |
27,5 |
440856,0 |
26,0 |
+350532,8 |
488,1 |
Общехозяйственные расходы |
72258,6 |
22,0 |
427291,2 |
25,2 |
+355032,6 |
591,3 |
Потери от брака |
985,3 |
0,3 |
10173,6 |
0,6 |
+9188,3 |
1032,5 |
Производственная себестоимость |
320414,2 |
97,6 |
1682771,1 |
99,2 |
+1362356,9 |
525,2 |
Внепроизводственные расходы |
8033,8 |
2,4 |
12828,9 |
0,8 |
+4795,1 |
159,7 |
Полная себестоимость |
328448,0 |
100,0 |
1695600,0 |
100,0 |
+1367152,0 |
516,2 |
2.3 Операционный анализ
Для проведения операционного анализа деятельности предприятия для начала необходимо разделить все затраты предприятия на постоянные и переменные. В таблице 2.5 приведена структура затрат предприятия в разрезе условно-переменных и условно-постоянных издержек.
Данные таблицы 2.5 показывают, что уровень переменных издержек на предприятии практически не изменился и составил 47,8% в 2005 г. и 47,4% в 2006 г. от совокупных издержек предприятия. Соответственно, удельный вес постоянных издержек составил 52,2% в 2005 г. и 52,6% в 2006 г.
Значительную долю в условно-переменных издержках составляют сырье и материалы – 66,3% в 2005 г. и 66,8% в 2006 г.
В структуре условно-переменных затрат произошли незначительные изменения: доля покупных изделий и полуфабрикатов снизилась с 7,3% до 3,9%, а удельный вес топлива и энергии на технологические нужды, наоборот, увеличился с 12,4% до 16,7%.
Значительную долю в условно-постоянных издержках составляют топливо и энергия – 26,0% в 2005 г. и 20,2% в 2006 г., заработная плата – 25,1% и 21,1%, а также прочие расходы – 29,0% и 41,7%.
Используя данные таблицы 2.5 можно определить порог рентабельности и запас финансовой прочности.
Для определения безубыточного объема продаж в стоимостном выражении необходимо сумму постоянных затрат разделить на долю маржинальной прибыли в выручке от реализации.
Запас финансовой прочности предприятия определяется отношением разности выручки от реализации и безубыточного объема продаж к выручке от реализации.
Результаты операционного
Таблица 2.5 – Динамика и структура условно-переменных и условно-постоянных издержек
ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2005-2006 гг.
Наименование |
2005 г. |
2006 г. |
Абсолютное отклонение | ||
Сумма, руб. |
Доля, % |
Сумма, руб. |
Доля, % | ||
1. Условно-переменные, в т.ч. |
156847,1 |
47,8 |
804450,3 |
47,4 |
+647603,2 |
1.1. Сырье и материалы |
104040,5 |
66,3 |
537345,8 |
66,8 |
+433305,3 |
1.2. Покупные изделия, |
11422,1 |
7,3 |
31416,1 |
3,9 |
+19994 |
1.3. Топливо и энергия на технологические цели |
19378,4 |
12,4 |
133952,4 |
16,7 |
+114574 |
1.4. Заработная плата |
16094 |
10,3 |
72910,8 |
9,1 |
+56816,8 |
1.5. Отчисления на социальное страхование |
5912,1 |
3,8 |
28825,2 |
3,6 |
+22913,1 |
2. Условно-постоянные, в т.ч. |
171600,9 |
52,2 |
891149,7 |
52,6 |
+719548,8 |
2.1. Топливо и энергия |
44669 |
26,0 |
179733,6 |
20,2 |
+135064,6 |
2.2. Заработная плата |
43026,6 |
25,1 |
188211,6 |
21,1 |
+145185 |
2.3. Отчисления на социальное страхование |
16750,8 |
9,8 |
69519,6 |
7,8 |
+52768,8 |
2.4. Амортизация |
17407,7 |
10,1 |
81388,8 |
9,1 |
+63981,1 |
2.5. Прочие расходы |
49746,8 |
29,0 |
372296,1 |
41,8 |
+322549,3 |
ИТОГО |
328448,0 |
100,0 |
1695600,0 |
100,0 |
+1367152 |
Таблица 2.6 – Результат операционного анализа деятельности
ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2005-2006 гг.
Показатель |
2005 г. |
2006 г. |
Отклонение |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
536029,0 |
2629591,0 |
+2093562,0 |
Постоянные затраты, тыс. руб. |
171600,9 |
891149,7 |
+719548,8 |
Переменные затраты, тыс. руб. |
156847,1 |
804450,3 |
+647603,2 |
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
207581,0 |
933991,0 |
+726410,0 |
Маржинальная прибыль, тыс. руб. |
379181,9 |
1825140,7 |
+1445958,8 |
Доля маржинальной прибыли в выручке |
0,71 |
0,69 |
-0,01 |
Точка безубыточности, тыс. руб. |
242582,9 |
1283933,5 |
+1041350,5 |
Запас финансовой прочности, % |
55 |
51 |
-0,04 |
Проведенный операционный анализ деятельности предприятия позволяет сделать вывод о том, что точка безубыточности для ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» в 2005-2006 гг. составляла 242,5 млн. руб. и 1283,9 млн. руб.
Доля маржинальной прибыли за исследуемый период изменилась с 71% до 69%, а запас финансовой прочности с 55% до 51%.
Таким образом, ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» имеет достаточно большой запас финансовой прочности, обеспечивающий покрытие постоянных издержек предприятия. Стоит отметить, что снижение уровня постоянных издержек будет провоцировать больший рост прибыли.
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ В ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» на 2007 г.
3.1 Мероприятия, направленные на снижение затрат
на предприятии
В условиях свободной конкуренции
цена продукции, произведенной предприятиями,
фирмами, выравнивается автоматически.
На нее воздействуют законы рыночного
ценообразования. В то же время каждый
предприниматель стремится к
получению максимально
В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.
Так, значительную долю в структуре
издержек производства занимает оплата
труда (в промышленности России – 13-14%,
развитых стран – 20-25%) Поэтому актуальна
задача снижения трудоемкости выпускаемой
продукции, роста производительности
труда, сокращения численности административно-
Снижения трудоемкости продукции,
роста производительности труда
можно достигнуть различными способами.
Наиболее важные из них – механизация
и автоматизация производства, разработка
и применение прогрессивных, высокопроизводительных
технологий, замена и модернизация
устаревшего оборудования. Однако одни
мероприятия по совершенствованию
применяемой техники и
Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.
Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.
Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.
На предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделия.
Вместе с тем, при всем многообразии конкретных путей экономии материальных ресурсов можно выделить следующие основные направления:
· рациональное использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии;
· сокращение отходов и потерь;
· ликвидация брака;
· внедрение новых видов экономичных материалов и заменителей;
· комплексное использование сырья и материалов;
· уменьшение возвратных отходов.
Выявление и использование резервов
снижения материальных затрат лучше
всего вести на основе построения
баланса расхода материалов по всем
его составляющим: полезный расход
(количество выхода готовой продукции),
отходы возвращенные и безвозвратные,
потери утилизируемые и
Информация о работе Совершенствование механизма управления затратами на предприятии