Совершенствование механизма управления затратами на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 14:51, доклад

Описание

Целью данной работы является анализ и оценка уровня затрат на предприятии и совершенствование механизма управления затратами на предприятии.
В курсовой работе рассматриваются такие понятие как затраты, себестоимость, взаимосвязь управления затратами с профилактикой кризисных явлений.
Исходя из цели курсовой работы, были определены следующие задачи исследования:
- анализ основных показателей деятельности предприятия;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и состав затрат на предприятии
1.2 Взаимосвязь управления затратами с профилактикой кризисных явлений
1.3 Механизм управления затратами на предприятии
Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ ЗАТРАТ ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» ЗА 2005-2006 гг.
2.1 Анализ основных показателей деятельности предприятия
2.2 Динамика и структура затрат на предприятии
2.3 Операционный анализ деятельности
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» на 2007 г.
3.1 Мероприятия, направленные на снижение затрат на предприятии
3.2 Определение экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Работа состоит из  1 файл

ормето юумз.docx

— 56.25 Кб (Скачать документ)

 

Таблица 2.3 – Структура материальных затрат в себестоимости

товарной продукции ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ»  за 2005-2006 гг.

Виды материальных затрат

2005 г.

2006 г.

Отклонение

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Материальные затраты

124153,3

100,0

654501,6

100,0

+530348,3

В том числе

1. Сырье и материалы

2. Покупные изделия

104040,5

11422,1

83,8

9,2

537345,8

31416,1

82,1

4,8

+433305,3

+19994,0

3. Услуги подрядных организаций

4469,5

3,6

24216,6

3,7

+19747,0

4. Транспортные услуги

4215,2

3,4

49742,1

7,6

+45526,9

5. Прочие

6,0

0,0

11781,0

1,8

+11775,0


По данным таблицы 2.3 видно, что  в общей совокупности материальных затрат в 2006 г. произошло увеличение удельного веса транспортных услуг  на 4,2%, т.е. с 3,4% до 7,6%. Смена прежних  поставщиков сырья на других, расположенных  на большем расстоянии от предприятия, чем прежние, а также повышение  тарифов за перевозку повлекло увеличение затрат на доставку сырья и материалов. Использование предприятием полуфабрикатов и комплектующих собственного производства позволило снизить удельный вес  покупных изделий в общих материальных затратах с 9,2% до 4,8%. Следует отметить негативную тенденцию увеличения прочих материальных затрат. В 2006 г. по сравнению  с 2005 г. они возросли на 11775 тыс. рублей. Причиной этого может являться некачественное сырье, хищения или прочие его  потери. Материальные затраты на услуги подрядных организаций увеличились  на 19747 тыс. рублей и составили в 2006 г. 24216,6 тыс. рублей против 5569,5 тыс. рублей в 1999 г.

Затраты на сырье и материалы  в отчетном году увеличились на 433305,3 тыс. рублей и составили 527345,8 тыс. рублей против 104040,5 тыс. рублей в предыдущем году. Но их удельный вес снизился на 1,7% и в 2006 г. составил 82,1%.

Чтобы представить более полную характеристику затрат на производство товарной продукции и сделать  ее анализ необходимо рассмотреть себестоимость  товарной продукции по статьям калькуляции, представленную в таблице 2.4.

Данные таблицы 2.4 свидетельствуют, что за 2006 г. полная себестоимость  товарной продукции предприятия  увеличилась на 1367152 тыс. рублей или  на 516,2%. В 2006 г. полная себестоимость  товарной продукции составила 1695600 тыс. рублей против предыдущего года – 328448 тыс. рублей. При этом наиболее высокими темпами (на 932,5%) шло увеличение потерь от брака и потребление  топлива и энергии (на 591,2%). Значительное увеличение потерь от брака в себестоимости  продукции связано с требованиями рынка по производству качественной конкурентоспособной продукции. Рынок  нуждается в более качественной продукции, следовательно, на предприятии  в отчетном году осуществлялся более  тщательный контроль выпускаемой продукции. Следовательно, в данную статью затрат входит как потери от изготовления брака, так и расходы, связанные  с его исправлением. Данная статья расходов в себестоимости товарной продукции, хотя и является не существенной, его удельный вес в 2006 г. составил всего 0,6%, но все же приносит ощутимый вред, поэтому руководству предприятия  следует уделить внимание этому  вопросу и принять меры по устранению данного недостатка путем повышения  квалификации рабочих и специалистов, внедрения достижений научно-технического прогресса.

Доля потерь от брака в 2006 г. составила 0,6% против 2005 г. – 0,3%, а доля топлива  и энергии 7,9% против 5,9%. Доля основных материалов в себестоимости товарной продукции в 2006 г. составила 26,5%, что  на 0,8% больше уровня 2005 года. Это связано  с повышением цен на сырье и  увеличение транспортных расходов.

 

Таблица 2.4 – Себестоимость товарной продукции ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» по статьям калькуляции

за 2005-2006 гг.

Статьи затрат

2005 г.

2006 г.

Абсолютное отклонение

Темп роста, в %

В тыс. руб.

В %

В тыс. руб.

В %

1

2

3

4

5

6

7

Сырье и материалы (за вычетом  отходов)

104040,5

31,7

537345,8

31,7

+433305,3

516,5

Покупные изделия, полуфабрикаты  и услуги производственного характера  сторонних организаций

11422,1

3,5

31416,1

1,9

+19994,0

275,0

Топливо и энергия на технологические  цели

19378,4

5,9

133952,4

7,9

+114574,0

691,2

Заработная плата производственных рабочих

16094,0

4,9

72910,8

4,3

+56816,8

453,0

Отчисления на социальное страхование

5912,1

1,8

28825,2

1,7

+22913,1

487,6

Общепроизводственные расходы

90323,2

27,5

440856,0

26,0

+350532,8

488,1

Общехозяйственные расходы

72258,6

22,0

427291,2

25,2

+355032,6

591,3

Потери от брака

985,3

0,3

10173,6

0,6

+9188,3

1032,5

Производственная себестоимость

320414,2

97,6

1682771,1

99,2

+1362356,9

525,2

Внепроизводственные расходы

8033,8

2,4

12828,9

0,8

+4795,1

159,7

Полная себестоимость

328448,0

100,0

1695600,0

100,0

+1367152,0

516,2


 

2.3 Операционный анализ деятельности

Для проведения операционного анализа  деятельности предприятия для начала необходимо разделить все затраты  предприятия на постоянные и переменные. В таблице 2.5 приведена структура  затрат предприятия в разрезе  условно-переменных и условно-постоянных издержек.

Данные таблицы 2.5 показывают, что  уровень переменных издержек на предприятии  практически не изменился и составил 47,8% в 2005 г. и 47,4% в 2006 г. от совокупных издержек предприятия. Соответственно, удельный вес постоянных издержек составил 52,2% в 2005 г. и 52,6% в 2006 г.

Значительную долю в условно-переменных издержках составляют сырье и  материалы – 66,3% в 2005 г. и 66,8% в 2006 г.

В структуре условно-переменных затрат произошли незначительные изменения: доля покупных изделий и полуфабрикатов снизилась с 7,3% до 3,9%, а удельный вес топлива и энергии на технологические  нужды, наоборот, увеличился с 12,4% до 16,7%.

Значительную долю в условно-постоянных издержках составляют топливо и  энергия – 26,0% в 2005 г. и 20,2% в 2006 г., заработная плата – 25,1% и 21,1%, а также прочие расходы – 29,0% и 41,7%.

Используя данные таблицы 2.5 можно  определить порог рентабельности и  запас финансовой прочности.

Для определения безубыточного  объема продаж в стоимостном выражении  необходимо сумму постоянных затрат разделить на долю маржинальной прибыли  в выручке от реализации.

Запас финансовой прочности предприятия  определяется отношением разности выручки  от реализации и безубыточного объема продаж к выручке от реализации.

Результаты операционного анализа  деятельности предприятия представлены в таблице 2.6.

 

Таблица 2.5 – Динамика и структура  условно-переменных и условно-постоянных издержек

ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2005-2006 гг.

Наименование

2005 г.

2006 г.

Абсолютное отклонение

Сумма, руб.

Доля, %

Сумма, руб.

Доля, %

1. Условно-переменные, в т.ч.

156847,1

47,8

804450,3

47,4

+647603,2

1.1. Сырье и материалы

104040,5

66,3

537345,8

66,8

+433305,3

1.2. Покупные изделия, полуфабрикаты

11422,1

7,3

31416,1

3,9

+19994

1.3. Топливо и энергия  на технологические цели

19378,4

12,4

133952,4

16,7

+114574

1.4. Заработная плата производственных  рабочих

16094

10,3

72910,8

9,1

+56816,8

1.5. Отчисления на социальное  страхование

5912,1

3,8

28825,2

3,6

+22913,1

2. Условно-постоянные, в т.ч.

171600,9

52,2

891149,7

52,6

+719548,8

2.1. Топливо и энергия

44669

26,0

179733,6

20,2

+135064,6

2.2. Заработная плата

43026,6

25,1

188211,6

21,1

+145185

2.3. Отчисления на социальное  страхование

16750,8

9,8

69519,6

7,8

+52768,8

2.4. Амортизация

17407,7

10,1

81388,8

9,1

+63981,1

2.5. Прочие расходы

49746,8

29,0

372296,1

41,8

+322549,3

ИТОГО

328448,0

100,0

1695600,0

100,0

+1367152


 

Таблица 2.6 – Результат операционного  анализа деятельности

ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2005-2006 гг.

Показатель

2005 г.

2006 г.

Отклонение

Выручка от реализации, тыс. руб.

536029,0

2629591,0

+2093562,0

Постоянные затраты, тыс. руб.

171600,9

891149,7

+719548,8

Переменные затраты, тыс. руб.

156847,1

804450,3

+647603,2

Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

207581,0

933991,0

+726410,0

Маржинальная прибыль, тыс. руб.

379181,9

1825140,7

+1445958,8

Доля маржинальной прибыли  в выручке

0,71

0,69

-0,01

Точка безубыточности, тыс. руб.

242582,9

1283933,5

+1041350,5

Запас финансовой прочности, %

55

51

-0,04


Проведенный операционный анализ деятельности предприятия позволяет сделать  вывод о том, что точка безубыточности для ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» в 2005-2006 гг. составляла 242,5 млн. руб. и 1283,9 млн. руб.

Доля маржинальной прибыли за исследуемый  период изменилась с 71% до 69%, а запас  финансовой прочности с 55% до 51%.

Таким образом, ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ»  имеет достаточно большой запас  финансовой прочности, обеспечивающий покрытие постоянных издержек предприятия. Стоит отметить, что снижение уровня постоянных издержек будет провоцировать  больший рост прибыли.

 

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА  УПРАВЛЕНИЯ

ЗАТРАТАМИ В ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ»  на 2007 г.

3.1 Мероприятия, направленные на  снижение затрат

на предприятии

В условиях свободной конкуренции  цена продукции, произведенной предприятиями, фирмами, выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного  ценообразования. В то же время каждый предприниматель стремится к  получению максимально возможной  прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения  ее на незаполненные рынки, неумолимо  выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Так, значительную долю в структуре  издержек производства занимает оплата труда (в промышленности России – 13-14%, развитых стран – 20-25%) Поэтому актуальна  задача снижения трудоемкости выпускаемой  продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда  можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них – механизация  и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию  применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения  организации производства и труда. Нередко предприятия, фирмы приобретают  или берут в аренду дорогостоящее  оборудование, не подготовившись к  его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные  на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.

Важное значение для повышения  производительности труда имеет  надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и  приемов труда и др.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального  их использования. На первый план здесь  выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Сокращения расходов по амортизации  основных производственных фондов можно  достигнуть путем лучшего использования  этих фондов, максимальной их загрузки.

На предприятиях рассматриваются  также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как  определение и соблюдение оптимальной  величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой  в производство продукции, решение  вопроса о том, производить самим  или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие  изделия.

Вместе с тем, при всем многообразии конкретных путей экономии материальных ресурсов можно выделить следующие  основные направления:

·  рациональное использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии;

·  сокращение отходов и потерь;

·  ликвидация брака;

·  внедрение новых видов экономичных материалов и заменителей;

·  комплексное использование сырья и материалов;

·  уменьшение возвратных отходов.

Выявление и использование резервов снижения материальных затрат лучше  всего вести на основе построения баланса расхода материалов по всем его составляющим: полезный расход (количество выхода готовой продукции), отходы возвращенные и безвозвратные, потери утилизируемые и неутилизируемые. Потери от возвратных отходов определяются как разность стоимости возвратных отходов по цене заготовления материалов и стоимости возвратных отходов  по цене их возможного использования.

Информация о работе Совершенствование механизма управления затратами на предприятии