Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2011 в 14:51, курсовая работа
В каждой проектной организации циркулирует огромное количество документов. В основном это чертежи, договора и сметные расчеты.
Каждый специалист знает насколько тяжело проконтролировать движение всех документов между подразделениями организации. Большие по размеру чертежи переходят от одного специалиста к другому и возвращаются назад.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «Иркутская проектная компания» 4
1.1. Цель и миссия 4
1.2. Методы достижения целей 4
1.3. Характеристика организации 4
1.3.1. Виды деятельности 4
1.3.2. Применяемое оборудование 4
1.3.3. Внешняя среда и взаимодействие с ней 5
1.3.4. Планирование и контроль деятельности 5
1.4. Организационная и функциональная структура ООО «Иркутская проектная компания» 6
2. ОПИСАНИЕ И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ООО «ИРКУТСКАЯ ПРОЕКТНАЯ КОМПАНИЯ» 8
2.1. Описание информационной системы (ИС) ООО «Иркутская проектная компания» 8
2.1.1. Технические средства обработки информации 8
2.1.2. Архитектура сети 8
2.1.3. Применяемое программное обеспечение 8
2.1.4. Автоматизированные функции управления 9
2.1.5. Система хранимых данных 9
2.2. Анализ ИС ООО «Иркутская проектная компания» 9
2.2.1. Полнота автоматизации 9
2.2.2. Производительность системы 9
2.2.3. Соответствие современному уровню информационных технологий 9
2.2.4. Проблемы, возможности и ограничения информационной системы 10
2.2.5. Предложения по совершенствованию архитектуры ИС 10
2.2.6. Выбор приоритетного направления автоматизации 10
3. ТРЕБОВАНИЯ К ПОДСИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ООО «ИРКУТСКАЯ ПРОЕКТНАЯ КОМПАНИЯ» 11
3.1. Организационная и функциональная схема 11
3.1.1. Организационная структура 11
3.1.2. Задачи и обязанности Главного Инженера 11
3.2. Описание бизнес-процесса 14
3.3. Изучение информационных потоков 21
3.3.1. Описание документооборота 21
3.3.2. Альбом форм документов 24
4. КОНСТРУИРОВАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ООО «ИРКУТСКАЯ ПРОЕКТНАЯ КОМПАНИЯ» 25
4.1. Выбор ПО для реализации подсистемы управления проектами ООО «Иркутская проектная компания» 25
4.2. Выбор ТО для реализации подсистемы управления проектами ООО «Иркутская проектная компания» 33
4.3. Организационные мероприятия для реализации подсистемы управления проектами ООО «Иркутская проектная компания» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 38
Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Байкальский
Государственный Университет
Кафедра
Информатики и кибернетики
Курсового проекта по дисциплине «Проектирование информационных систем»:
Автоматизация
управления проектами
ООО «Иркутская проектная
компания»
студента гр. ИС-04-1
Городецкого
Г.И.
Проверили:
к. ф.-м. н.,
доцент Братищенко
В.В.
ИРКУТСК, 2008
В каждой проектной организации циркулирует огромное количество документов. В основном это чертежи, договора и сметные расчеты.
Каждый специалист знает насколько тяжело проконтролировать движение всех документов между подразделениями организации. Большие по размеру чертежи переходят от одного специалиста к другому и возвращаются назад.
ООО «Иркутская проектная компания» постоянно развивается. Осваиваются новые технологии проектирования, методично оснащается современной вычислительной и множительной техникой, программными средствами. Общие средства автоматизации облегчают работу инженеров и архитекторов. В тоже время в компании нет проекта автоматизации контроля за движением документов и каждый специалист работает в удобной для себя схеме. В результате многие документы дублируются, а иногда происходят потери документов и их приходится восстанавливать. Это и дало толчок к разработке автоматизации процесса проектирования, центральной фигурой в котором является Главный Инженер Проекта (ГИП).
Целью Общества является извлечение прибыли.
Миссией Общества является проектирование различных строительных сооружений.
Задачи организации:
Использование информационных технологий для реализации задач проектирования.
Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:
Компания является самостоятельным и независимым юридическим лицом, выполняя свою деятельность в рамках законодательства РФ.
В ходе выполнения проектирования большая часть документации согласуется с Главным архитектором города и с районным архитектором Комитета по градостроительству и архитектуре – КГА, а также проходит согласование в Комитете по государственному контролю, использованию и охране памятников – КГКИиОП, в Центре государственного санитарно-эпидемиологического надзора – ЦГСЭН, в отделе городского транспорта КГА, в Государственной инспекции безопасного дорожного движения – ГИБДД, в Управлении садово-паркового хозяйства – УСПХ и в Главном управлении природных ресурсов и охраны окружающей среды Министерства природных ресурсов России – ГУПР и ООС МПР.
Взаимодействие с потребителями происходит в рамках заключенного договора, который регламентирует перечень предоставляемых услуг компании конкретному клиенту.
Виды составляемых планов: годовые, квартальные, месячные, недельные.
Годовой план подразумевает перечень проектных работ, которые необходимо осуществить в течение года.
Квартальный план подразумевает объем работ, которые необходимо реализовать в текущий квартал с разбивкой по месяцам.
Месячный план подразумевает перечень необходимых работ в текущий месяц с разбивкой по неделям.
Недельный
план подразумевает работы, которые
необходимо проделать в течение недели
с разбивкой по дням.
ООО «Иркутская Проектная Компания» имеет линейную структуру (Рис. 1).
Рис. 1.
Структура организации
Такая структура лучше остальных вариантов подходит для компании на данном этапе развития, с учетом небольшого числа сотрудников.
Преимуществами данной структуры являются:
Функциональная
схема организации представлена
в Таблице 1.
Таблица 1. Функциональная схема организации
Должность | Функции |
Генеральный директор | Глава фирмы, который занимается управлением работы фирмы в целом, разработкой стратегии функционирования фирмы, заключением договоров. |
Юрист | Занимается проверкой всех юридически значимых документов. |
Офис-менеджер | Занимается вопросами снабжения и функционирования офиса. |
Главный Инженер | Отвечает за проведение проектных работ, координирует деятельность архитектурного, конструкторского и инженерного отделов. |
Архитектурный отдел | Отвечает за разработку и оформление архитектурного раздела и составление сметной документации. |
Конструкторский отдел | Отвечает за конструкторское решение. |
Инженерный отдел | Отвечает за разработку инженерных разделов (электрических систем и сетей, водопровод и канализация, отопление вентиляция) проектной документации. |
Бухгалтерия | Отвечает за ведение бухгалтерский отчетности на предприятии. |
Основным техническим средством, предназначенным для обработки информации – является компьютерная техника.
Тринадцать рабочих станций под управлением ОС MS Windows XP. Сетевое оборудование, предназначенное для создания коммуникаций между рабочими станциями. Сканер для передачи данных с бумажных носителей на ПК. Три принтера для печати документов. Копировальный аппарат.
Компьютерная сеть внутри предприятия имеет топологию общая шина. В сети отсутствует сервер.
Рабочие станции работают под управлением операционных систем семейства Microsoft Windows, а именно MS Windows XP.
На
рабочих станциях установлено следующее
офисное программное
MS Office 2003 (Word, Excel). Так же, каждый работник имеет индивидуальный набор программного обеспечения для автоматизации его деятельности (Таблица 2).
Таблица 2. Используемое ПО
Должность | ПО |
Генеральный директор | Универсальное
базовое графическое |
Главный Инженер | AutoCAD |
Архитектурный отдел | Технологическая
линия CREDO, предназначенная для выполнения
проектных работ в областях строительства:
геодезия, геология, транспортное строительство,
генплан.
AutoCAD Программный продукт «Гранд-Смета» |
Конструкторский отдел | AutoCAD |
Инженерный отдел | Технологическая
линия CREDO
AutoCAD. |
Бухгалтерия | 1С: Бухгалтерия |
Финансовые и бухгалтерские данные хранятся в 1С: Бухгалтерия.
Подавляющее большинство остальных хранимых данных находится на локальных рабочих станциях.
Информация о работе Автоматизация управления проектами ООО «Иркутская проектная компания»