Экономико-статистический анализ производительности и оплаты труда

Как показывают данные таблицы 14, фонд оплаты  труда рабочих    увеличился  в 2010  г. по сравнению с 2009 г. на 152 тыс. руб., а служащих -   на 44 тыс. руб. Увеличение фонда оплаты труда всего персонала за анализируемый период соответствует 196 тыс. руб., или  2,9 %, что связано  как с исключительно с изменением средней зарплаты работников, так как изменения  численности  в анализируемом периоде не произошло. 

Фонд  оплаты труда рабочих увеличился  на 152,0 тыс. руб. (160 * 0,95) за счет увеличения средней заработной платы на 1,9 тыс.руб.  Изменение в фонде оплаты труда служащих произошло за счет увеличения средней заработной платы служащих в отчетном периоде на 2,6 тыс. руб., или на 2,6 %, вследствие влияния этого  фактора фонд оплаты труда служащих был увеличен на 44  тыс.руб. (18 * 2,4).

Проанализируем фонд оплаты труда служащих по категориям: руководители и специалисты. В ОАО «Работа» служащих, из которых  7 руководителей  (39 %  от всей численности служащих), 11  - специалисты (61 % всей численности служащих). Фонд оплаты  руководителей  в 2010 году по сравнению с 2006 г.  увеличился  на 20,0 тыс.руб., или на 2,8 %. Средняя годовая заработная плата руководителей в 2009 году  составила  104  тыс.  руб., что выше показателя предыдущего года   на  2 тыс.  руб., или на 2,8 %.

Фонд оплаты  труда специалистов на предприятии в 2007 году увеличился  на  24 тыс. руб.  руб., или на 2,1 %. Средняя годовая заработная плата специалистов   в 2010 году  составила  104 тыс.  руб., что на 2 тыс. руб., или на 2,1 %   выше этого показателя в предыдущем периоде. Для анализа состава  и динамики фонда заработной платы  составим аналитическую таблицу 15.

Таблица 15 - Эффективность использования фонда оплаты труда работников, занятых в сельском хозяйстве

Данные таблицы 15 показывают, что, несмотря на абсолютный рост расходов на оплату труда за счет себестоимости   в 2010 году по сравнению с 2009 г., их удельный вес несколько снизился (на 0,3 пункта) при относительном росте выплат за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Вместе с тем  плану удельный вес расходов на оплату труда  в себестоимости продукции (работ, услуг)   соответствует – 97,5 %, также, как и  выплаты за счет прибыли – 2,5 %.

4 Анализ влияния факторов на использование трудовых ресурсов

Корреляционный анализ - это специальные приемы установления и измерения корреляционной связи. Это такая связь, при которой одному и тому же значению факторного признака может соответствовать множество значений результативного признака.

Методы корреляции позволяют решить следующие задачи:

Определить среднее изменение результативного признака под влиянием комплекса факторов;

Охарактеризовать меру зависимости результативного признака и одного из факторов при среднем значении других;

Определить тесноту связи и статистически оценить выборочные показатели корреляционной связи.

Проведем корреляционный анализ взаимосвязи признаков. В качестве результативного признака возьмем производство валовой продукции в расчете на 1 среднегодового работника (у), а в качестве факторных – фондовооруженность (х1) и уровень механизации труда (х2).

Таблица 16 – Результаты корреляционного анализа, 2010 год

Таблица 17 – Результаты регрессионного анализа, 2010 г.

Парные коэффициенты корреляции:

R[0,0] =  1.0000000000E+00  

R[0,1] =  2.8356424525E-01   связь прямая, 0,2835 – связь средняя (0,2835)2*100=8.04– коэффициент детерминации

R[0,2] =  2.5123597448E-01   связь прямая, 0,2512 – связь средняя (0,2512)2*100=6.31– коэффициент детерминации

R[1,1] =  2.1028302173E+00  

R[1,2] =  0.0000000000E+00  

R[2,2] =  1.0000000000E+00

Уравнение регрессии: у = 274.786+ 0.540х1+ 639.212х2,

где у ­ валовая продукция в расчете на 1 среднегодового работника, тыс. руб.,

х1 ­ фондовооруженность, тыс. руб.,

х2 – уровень механизации труда, шт.

Множественный коэффициент корреляции = 0.3129

Т ­ критерий Стьюдента =  0.6937

Коэффициент детерминации:

Д = r2100% = 0.31292 100% = 9.79%

Увеличением фондовооруженности на 1 работника на 1 тыс.руб. приведет к росту валовой продукции в расчете на 1 среднегодового работника на 0,540 тыс. руб. Коэффициент регрессии относительно уровня механизации труда показывает, что если увеличить данный показатель на единицу, то производство валовой продукции увеличится на 639.212тыс. руб.

Множественный коэффициент корреляции, равный 0, 0.3129, означает, что связь между фондовооруженностью, уровнем механизации и производительностью труда средняя. Следовательно, изменение производства валовой продукции на 1 среднегодового работника на 8.04% зависти от  фондовооруженности, а от других факторов на 91,96%. От  уровня механизации зависит на 6.31%, а от других факторов на оставшиеся 93,69%.

В среднем изменение производства валовой продукции на 1 среднегодового работника на 9,79% обусловлена совокупностью изменений уровня фондовооруженности и уровня механизации и на 90,21% зависит от других факторов.

Заключение

Вследствие проведенных исследований можно сказать, что ОАО «Родина» является средним по своим размерам сельскохозяйственным предприятием Ейского района Краснодарского края. Хозяйство имеет 6974 га сельхозугодий, из них 6463 га приходится на пашню. Площадь сельскохозяйственных угодий за 2008-2010 гг. увеличилась на 3713 га., вследствие чего произошло увеличение объемов производства. Валовая продукции по текущим ценам составила 49966,39 тыс.руб., что в 1,5 раза больше, чем в 2008 г. Основный капитал в 2010 г. составил 61000 тыс. руб.

Деятельность ОАО «Родина» основана на производстве и реализации только продукцию растениеводства. Основными видами продукции являются зерновые и подсолнечник, при этом наибольший  удельный вес имеет продукция подсолнечника, на которую приходится 28,39% из общего объема продаж. Специализацией предприятия является производство продукции технических культур (подсолнечник) с развитым производством зерновых.

Средний уровень рентабельности по предприятию за 3 года составил 32,28%, что свидетельствует о том, то предприятие является рентабельным. При этом наиболее рентабельным является производство и реализация продукции подсолнечника.

Средняя численность рабочих на предприятии составляет 34 человека, в ее структуре преобладают постоянные рабочие.

Производительность труда в ОАО «Родина» в 2010 году составила 1086,23 тыс.руб., что на 21 % ниже , чем в 2009 году. Сокращение производительности труда составило 291,44 тыс.руб. Трудоемкость производства 1 ц зерна в 2010 году составила 0,58 чел.-ч., в свою очередь затраты на производство 1 ц подсолнечника равны 1,38 чел.-ч., что в 2,38 раз больше, чем по зерну.

По прогнозам на 2011 год производство валовой продукции на 1 среднегодового работника составляет 1482,71 тыс. руб., а среднегодовая оплата труда на 1 работника -  207,65 тыс. руб.

Анализ экономической деятельности предприятия показал, что увеличение фондовооруженности на 1 тыс.руб. приведет к росту производства валовой продукции в расчете на 1 среднегодового работника на 0,540 тыс. руб. В свою очередь при увеличении затрат для повышение уровня механизации труда на 1 единицу приведет к увеличению производства валовой продукции на 639,212 тыс. руб.

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Увеличение численности трактористов-машинистов позволит улучшить использование машинно-тракторного парка, поднять уровень механизации, снизить трудоемкость производства продукции. Это говорит об улучшении качественного состава рабочей силы на предприятии.

На основе анализа структуры работников необходимо спрогнозировать изменения в кадровом и половозрастном составе, и запланировать необходимые мероприятия.

Еще немаловажным фактором является привлечение молодых специалистов, повышение квалификации труда, образования.

Анализ профессионально-квалификационной структуры поможет установить возможность квалификационного роста, спрогнозировать возникновение неудовлетворенности работой и профессией и, исходя из этого, обосновать предложения по профессиональной переподготовке рабочих.

Разработанные мероприятия помогут наиболее рационально и эффективно использовать трудовые ресурсы, и они должны быть учтены при составлении прогнозов развития предприятия на будущие годы.