Оценка эффективности инвестиционного проекта - кондитерского цеха

  Таблица 17.

  Точка безубыточности и операционный рычаг для проекта  Б.

  Согласно  полученным расчетам по проекту А  годовой объем производства сахарного  печенья, при котором предприятие не получает прибыли, но и не несет убытков составляет 239тонн, проектная мощность цеха 423 тонны. Запас прочности составляет 44%

  Исходя  из определения операционного рычага, получаем, что 10-ти процентное увеличение объема продаж приводит к увеличению прибыли на 22,9%.

  Согласно  полученным расчетам по проекту Б годовой объем производства печенья с начинкой, при котором предприятие не получает прибыли, но и не несет убытков 161 тонн, проектная мощность цеха 387 тонн. Запас прочности составляет 58%.

  Исходя  из определения операционного рычага получаем, что 10-ти процентное увеличение объема продаж приводит к увеличению прибыли на 17,1%

  Исходя  из полученных данных можно сделать  вывод , что проект Б более предпочтителен, чем проект А, так как:

  1.  точка безубыточности проекта Б имеет меньшее значение ,чем у проекта А. Это свидетельствует о том ,что проект Б при меньшем объеме производства начнет приносить прибыль.

  2.  запас прочности проекта Б превышает запас прочности проекта А на 14%.

  3.  операционный рычаг проекта Б ниже, чем у проекта А, что лучше в условиях нестабильной экономики.

  5. Анализ  чувствительности ЧДД

  В качестве факторов, отражающих изменения ЧДД  проекта рассмотрим, в диапазоне  от -20% до 20%: объём инвестиций, объем  реализации, цена реализации, изменение себестоимости.

  Таблица 18.

  Влияние факторов на величину ЧДД (тыс. руб.)

  Как видно  из таблицы наибольшей чувствительностью  для проекта А имеет показатель оптовой цены реализации продукции. Это делает проект сильно зависимым от конъюнктуры на потребительском рынке. Следует заключать долгосрочные контракты с розничными продавцами, особый упор необходимо сделать на договора с сетевыми магазинами, т.к. кроме больших объёмов реализуемой продукции можно договорится и о долгосрочных перспективах сотрудничества.

  Вторым  по значимости является фактор себестоимости. При снижении себестоимости на 20% ЧДД увеличивается на 260%, но также сильно падает в случае её увеличения. Третьим по значимости является фактор объёма реализованной продукции, но несмотря на снижение на 20% ЧДД всё равно остаётся положительным. Наименее чувствительным фактором является объём инвестиций, несмотря на колебания, объём ЧДД изменяется незначительно и остаётся положительной величиной.

  Что касается проекта Б, то здесь наиболее чувствительным является также фактор цены реализации, но колебания ЧДД незначительно но больше чем у проекта А. 
 

1. Л.Е. Басовский  Прогнозирование и планирование в условиях рынка М.: Инфра-М 2004
2. Л.Е. Басовский Теория экономического анализа М.: Инфра-М 2004
3. Золотогорев В.Т. Инвестиционное проектирование Мн.: «Экоперспектива» 1998