Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2011 в 23:16, курсовая работа
Моделирование – циклический процесс. Это означает, что за первым четырехэтапным циклом может последовать второй, третий и т.д. При этом знания об исследуемом объекте расширяются и уточняются, а исходная модель постепенно совершенствуется. Недостатки, обнаруженные после первого цикла моделирования, обусловленные малым знанием объекта и ошибками в построении модели, можно исправить в последующих циклах. В методологии моделирования, таким образом, заложены большие возможности саморазвития.
Введение ……………………………………………………………………… 3
Комплексный анализ предприятия …………………………………… 7
Функциональные модели связей в анализе производственной деятельности ……………………………………………………………….… 20
Аддитивные модели ……………………………………….…… 20
Мультипликативная модель …………………………………… 22
Кратная модель …………………………………………………. 23
Регрессионный анализ деятельности предприятия и обоснование нормативной базы ЭММ …………………………………………………25
Однофакторная регрессионная модель ………………...………25
Многофакторная регрессионная модель. ……………...……… 29
Экономико – математическая модель оптимизации производственной структуры и каналов реализации ……………...……………………......34
Постановка задачи и матрица ЭММ ......……………………......34
Оптимальный план производственной структуры и использования производственных ресурсов …………..……… 36
Экономическая эффективность и индексный анализ оптимального плана …………………………………….………. 36
Заключение ………………………………………………………………….… 40
Список литературы …………………………………………………………… 41
Обоснование
выбора аналитического вида формы
зависимости позволяет снизить
ошибку Е. Зависимости могут иметь
линейные и нелинейные формы. Нелинейные
формы с помощью
Для
оценки близости той или иной формы
зависимости к фактической
Для выполнения взаимозависящих факторов, входящих в многофакторную регрессионную модель, используются парные коэффициенты корреляции. Они характеризуют тесноту связи между всеми парами факторов. Если коэффициент корреляции xi и x2 между факторами x1 и x2 по абсолютной величина дольше каждого из коэффициентов корреляции между факторами и результатом rx1y и rx2y , то факторы x1 и x2 взаимозаменяемые.
Используя исходные данные для многофакторной регрессионной модели получим зависимость выручки от реализации продукции (у), от плодородия почвы (х1), количество работников на 100га с/х угодий (х2) и фондовооруженности (х3). По статистическим характеристикам (табл.3) наиболее точно описывает фактическую зависимость модель 2-ого порядка. Модель 2-ого порядка имеет вид:
у = а0 + а1 × х1 + а2 × х2 + … + а9 × х9 или
у = 6743,91 – 158,41×х1 - 5,68×х2 – 591,107×х3 + 0,924×х4 + 0,063×х5 + 7,113×х6 – 0,004×х7 + 0,629×х8 + 1,765×х9
В уравнении регрессии 6743,911 – это свободный член, который в многофакторных уравнениях регрессии не имеет самостоятельного экономического смысла. Коэффициенты регрессии: а1 = -158,48; а2 = - 5,68;
а3 = -591,11; а4 = 0,924; а5 = 0,063; а6 = 7,113; а7 = -0,004; а8 = 0,629; а9 = 7,765 .
Коэффициенты регрессии а1, а2, а3 рассчитываются на основе фактических данных по всем хозяйствам района. Поэтому они являются средними районными нормативами эффективности использования ресурсов. Все они являются величинами поименованными, имеют разные размерности и несопоставимы между собой. Поэтому для выявления степени влияния факторов на результат используют стандартизированные коэффициенты регрессии. Они показывают на сколько среднеквадратических уравнений изменится результативный показатель при изменении фактора на одно среднеквадратическое отклонение. Чем больше величина этого коэффициента, тем больше влияние оказывает фактор на изменение результата. В нашем примере это будет стандартизированный коэффициент регрессии а2 = 47,74.
Коэффициенты
Если в функцию у = 6743,91 – 158,41×х1 - 5,68×х2 – 591,107×х3 подставить соответствующие данные, то получим значение выручки в тыс. руб. на 100га с/х угодий.
Если у – расчетное меньше у – фактического, то в данном предприятии получена дополнительная прибавка к выручке, за счет более высокого, чем в среднем уровня организации производства, если в оставшихся хозяйствах у – фактическое меньше у – у – теоретического, что говорит о неудовлетворительной организации производства и о недополучении выручки.
В нашем случае во
всех предприятиях удовлетворительная
организация производства без дополнительной
прибавки к выручке.
4. Экономико – математическая модель оптимизации производственной структуры и каналов реализации
4.1. Постановка задачи и матрица ЭММ
Постановка задачи.
Определить оптимальную производственную структуру производства предприятия по переработке молока на конечный год прогноза. Обеспечивается гарантированное выполнение объемов производства продукции с учетом каналов ее реализации и имеющихся в наличии производственных ресурсов, чтобы получить максимальный эффект. В качестве оптимальности принимается максимум денежной выручки от реализации продукции.
Матрица ЭММ.
Переменные:
х1 – объем производства молока 2,5% жирности тонн;
х2 - объем производства молока 3,2% жирности тонн;
х3 - объем производства молока 2,5% жирности тонн в Лебяжском районе;
х4 – объем реализации молока 3,2% жирности тонн в Лебяжском районе;
х5 - объем реализации молока 3,2% жирности тонн в г. Кирове;
х6 - объем реализации молока 3,2% жирности тонн в г. Уржуме;
х7 - объем реализации молока 3,2% жирности тонн в фирме «Му»;
х8 - объем реализации молока 3,2% жирности тонн в КОМИ г. Сыктывкар.
Организация.
х2 – х4 – х5 – х6 – х7 – х8 ≥ 0;
-0,05х4 – 0,96х5 – 0,05х6 – 0,05х7 – 0,05х8 ≥ 0;
10. Максимальная реализация молока 3,2% жирности, тонн г. Кирове
-0,09х4 – 0,91х5 – 0,09х6 – 0,09х7 – 0,09х8 ≤ 0;
11. Минимальная реализация молока 3,2% жирности, тонн в г. Уржуме
-0,11х4 – 0,11х5 – 0,89х6 – 0,11х7 – 0,11х8 ≥ 0;
12. Максимальная реализация молока 3,2% жирности, тонн г. Уржуме
-0,17х4 – 0,17х5 – 0,83х6 – 0,17х7 – 0,17х8 ≤ 0;
13. Минимальная реализация молока 3,2% жирности, тонн в фирме «Му»
-0,12х4 – 0,12х5 – 0,12х6 – 0,88х7 – 0,12х8 ≥ 0;
14. Максимальная реализация молока 3,2% жирности, тонн в фирме «Му»
-0,16х4 – 0,16х5 – 0,16х6 – 0,84х7 – 0,16х8 ≤ 0;
15. Минимальная реализация молока 3,2% жирности, тонн в КОМИ
г. Сыктывкар -0,56х4 – 0,56х5 – 0,56х6 – 0,56х7 – 0,44х8 ≥ 0;
16. Максимальная реализация молока 3,2% жирности, тонн КОМИ
г. Сыктывкар -0,66х4 – 0,66х5 – 0,09х6 – 0,09х7 – 0,09х8 ≤ 0;
Целевая функция
1 вариант – цели рассчитаны на предстоящий год
F(x)=8,5х3+9х4+9,15х5+9,
2 вариант – фактические цели предыдущего года
F(x)=5,16х3+5,66х4+5,8х5+
4.2. Оптимальный план производственной структуры и использования производственных ресурсов.
Таблица 1 Реализация молока, тонн
Каналы реализации | Факт | План | Отклонения | |
± | % | |||
молоко 2,5% жирности тонн Лебяжский район | 65 | - | - | - |
молоко 3,2% жирности тонн Лебяжский район | 49,4 | 27,0 | -22,4 | -45,3 |
молоко 3,2% жирности тонн г. Киров | 86,45 | 67,5 | -18,95 | -21,9 |
молоко 3,2% жирности тонн г. Уржум | 172,9 | 202,5 | 29,6 | 17,1 |
молоко 3,2% жирности тонн фирма «Му» | 172,9 | 162,0 | -10,9 | -6,3 |
молоко 3,2% жирности тонн КОМИ г.Сыктывкар. | 753,35 | 891,0 | 137,65 | 18,3 |
Всего | 1300,0 | 1350,0 | 50 | 3,8 |
Согласно
оптимальному плану объемы реализации
молока должны быть увеличены на 3,8%.
Такое изменение произойдет за счет
перераспределения объемов
4.3. Экономическая эффективность и индексный анализ оптимального плана
Таблица 2 Экономическая эффективность оптимального плана
Показатель | Факт | План | Отклонения | |
± | % | |||
Выручка от реализации молока, тыс.руб. | 11984,23 | 12510,45 | 526,22 | 4,39 |
Выручка от реализации в оптимальном плане возросла по сравнению с фактической на 526,22 тыс. руб. или на 4,39%.
Для оценки эффективности оптимизации производственной структуры используется индексный анализ (таблица 3). Индекс выручки от реализации определяется по формуле:
Где С0 , С1 – выручка с 1т. Продукции по оптимальному плану и цена фактическая;
S0 , S1 – Объем производства
по плану и факту.
Анализируя
таблицу 3, в целом размер выручки
увеличился в 1,04 раза. Получившееся в
результате решения задачи оптимальная
производственная структура является
более эффективной, чем существующая в
хозяйствах, а следовательно оптимальный
план можно применять на предприятии так
как его реализация приведет к увеличению
выручки от реализации и получению прибыли
в размере 526,22 тыс. руб.
Таблица 3 Индексный анализ выручки от реализации
Показател | Факт | План | Выручка | Индексы | ||||||
Выручка с 1т. продукции, тыс. руб | Объем производства, тонн | Выручка с 1т. продукции, тыс. руб | Объем производства, тонн | Факт | План | Условный | Общий | Выручка с 1т. продукции, тыс. руб | Структура | |
Реализация молока 2,5% жирности тонн Лебяжский район | 8,5 | 65 | 8,5 | - | 552,5 | - | - | - | - | - |
Реализация молока 3,2% жирности тонн Лебяжский район | 9,0 | 49,4 | 9,0 | 27,0 | 444,6 | 243 | 243 | 0,55 | 1 | 0,55 |
Реализация молока 3,2% жирности тонн г. Киров | 9,15 | 86,45 | 9,15 | 67,5 | 791,01 | 617,63 | 617,63 | 0,78 | 1 | 0,78 |
Реализация молока 3,2% жирности тонн г. Уржум | 9,25 | 172,9 | 9,25 | 202,5 | 1599,32 | 1873,12 | 1873,12 | 1,17 | 1 | 1,17 |
Реализация молока 3,2% жирности тонн фирма «Му» | 9,2 | 172,9 | 9,2 | 162,0 | 1590,68 | 1490,4 | 1490,4 | 0,94 | 1 | 0,94 |
Реализация молока 3,2% жирности тонн КОМИ г.Сыктывкар. | 9,3 | 753,35 | 9,3 | 891,0 | 7006,15 | 8286,3 | 8286,3 | 1,18 | 1 | 1,18 |
Всего | Х | 1300 | Х | 1350 | 11984,23 | 12510,45 | 12510,45 | 1,04 | Х | 1,04 |
Информация о работе Моделирование как метод научного познания