Принятие решений в условиях неопределенности

РОССИЙСКАЯ  ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ВОСТОЧНО-СИБИРСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ  И УПРАВЛЕНИЯ  

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА  
 

Курсовая  работа по дисциплине:

«Оптимизация  и математические методы принятия решений»

Тема:

«Принятие решений в условиях неопределенности» 
 
 

 
 
 
 
 
 

Улан-Удэ 

2011 

Содержание

     Введение………………………………………………………………………………..с.3

1. Теоретические основы  принятия решения в экономических системах
1. Теория  принятия решений……………………………………………………………с.4-5
2. Классификация управленческих решений…………………………………………...с.6-8
3. Условия, в которых принимаются управленческие решения………………………с.9-11
2. методы принятия решений в условиях неопределенностей
1. Определения……………………………………………………………………………с.11-13

2.2. Принятие решений в условиях полной неопределенности…………………………с.13-15

2.3. Принятие решений в условиях частичной неопределенности……………………..с.15-22

2.4. Байесовский  подход к принятию решений…………………………………………..с.22-24

      Заключение………………………………………………………………………………..с.25-26

  Список  использованной литературы………………………………………………..с.27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Актуальность  курсовой работы. Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений. Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно 
            Задачи:

     - рассмотреть основные понятия и определения теории принятия решений;

     - охарактеризовать возможные и  применимые методы решения задачи данного типа;

     - представить пример задачи на принятие решений в условиях неопределенности;

     - решить задачу любым из рассмотренных методов, и привести доводы, доказывающие оптимальность использования данного метода.

Курсовая работа состоит из трех частей: теоретической, практической и заключения по решению. 

     Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, заключения по решению. 
            В первой главе работы будут рассмотрены теоретические основы принятия решений в экономических системах. 

     Во второй главе будут приведены для анализа возможные методы реализации задачи данного типа. И в третьей главе будет представлена реализация одного из методов и соответственно будет приведено решение задачи, с нахождением оптимального плана.

     В процессе работы над курсовой работой использовались нормативные документы, учебники, периодические издания и Интернет-ресурсы. Что позволило рассмотреть тему, как с точки зрения теории, так и практической точки зрения. 
 
 

глава 1. теоретические основы  принятия решения в экономических системах

1. Теория  принятия решений

     Рыночная  экономика требует решения наиболее актуальной задачи выявления критических проблем и поиск их оптимального решения. Любая система в общем виде характеризуется двумя состояниями:

- желаемым

- прогнозируемым

     Рассогласование между данными двумя состояниями рыночной экономики предопределяет необходимость выработки управленческого решения и контроля за его реализацией.

Содержание процесса управления предусматривает, что принятие решений занимает в нём центральное место, и как следствие, с ростом сложности задач повышается уровень требований к управленческому решению.

     Принятие  решений – это действие, которое  имеет не только технологический, но и социально-экономические психологические аспекты. Принимаемые управленческие решения способны оказать большое влияние на устойчивость систем и характеристики качества переходов процессов в управлении.

     Принятие  решений является важной частью любой  управленческой деятельности.  Принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта.

     В современных системах управления производством  принятие решений должно базироваться на решении математических задач выбора оптимального по тем или иным критериям, решения из конечного множества альтернативных вариантов. В этом случае проблема качественного управления состоит в генерации альтернативных вариантов определения целей, ограничений и возможных областей решения, а также в анализе последствий.

     В проблеме принятия решений существует несколько направлений. К ним  обычно относят: математическое программирование, теорию игр и теорию статических решений, а также исследования операций, системный анализ и экономическую кибернетику. Все эти направления занимаются рассмотрением одной и той же научной основной проблемой  - анализом возможных способов действия с целью нахождения такого из них, который в данных условиях был бы наилучшим, иными словами они занимаются рассмотрением проблемы принятий правильных решений, применимых к объектам управления различной природы и в различных условиях.

     По  классификации экономика относится  к сложным системам, поэтому здесь  эта проблема особенно актуальна. Любая система состоит из подсистем. Подсистемы должны развиваться на основе системного подхода.

     Процесс принятия решений характеризует  следующие основные черты:

• Наличие целей. Если цель не поставлена, то не возникает необходимость в принятии какого-либо решения.
• Наличие альтернативных линий поведения. Решение принимается в условиях, когда имеется более одного способа достижения цели.
• Наличие ограничивающих факторов.  Эти факторы часто называют дисциплинирующими условиями. Эти условия разбиваются укрупненно на: экономические, технологические и социальные.

Таким образом, проблема принятия решений является центральной проблемой управления объектом любой сложности.   

1.2 Классификация управленческих решений

     Разные  виды управленческих решений обладают разными свойствами, им соответствуют разные способы организации процедур их принятия, методы разработки, затраты времени и других ресурсов на принятие и реализацию и т. д.

     · С точки зрения субъекта, принимающего решения выделяют следующие виды:

     1)Индивидуальные решения. Принимаются одним лицом, требуют меньше времени на разработку, т. к. не нуждаются в согласовании с другими членами группового субъекта, характеризуются более высоким уровнем творчества и новизны. Вместе с тем для индивидуальных решений характерны более высокий риск ошибок, меньшее количество рассматриваемых вариантов, а, следовательно, большая вероятность принятия неоптимального решения.

     2) Групповые решения. Имеют ряд преимуществ по сравнению с индивидуальным. Качество группового решения, как правило, выше, т.к. при его разработке предлагается большее количество возможных вариантов, эти варианты рассматриваются более разносторонне и обоснованно, что уменьшает возможность принятия ошибочного решения. При принятии группового решения происходит распределение ответственности между членами группы, поэтому оно может быть более рискованным, но и более эффективным. Вовлеченность в процесс принятия коллективного решения усиливает мотивацию участников этой работы, а само групповое решение обычно лучше воспринимается коллективом организации по сравнению с индивидуальным.

Практика показывает, что наиболее эффективно работают группы, состоящие не более чем из семи человек (это не относится к массовым формам принятия коллективных решений -- конференциям, собраниям, съездам, референдумам и т. п., -- для которых подготавливаются проекты решений группами с ограниченной численностью).

     · С точки зрения времени действия решения могут быть:

     1) Оперативными. Принятие таких решений связано с необходимостью либо срочного принятия мер по достижению определенных результатов, либо обеспечения стабильности производственно-технологических процессов. В зависимости от конкретных обстоятельств и Уровня управления понятие оперативности может иметь различный временной смысл.

     2) Тактическими и стратегическими. Такие решения связаны с формированием и достижением тактических и стратегических целей организации.

Количество оперативных  решений, принимаемых в организации, обычно многократно превышает количество тактических и стратегических решений, однако самыми ресурсоемкими являются стратегические решения.

·  С точки зрения способа обоснования решения могут быть:

     1) Решение, основанное на рассуждении - это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом. Такие решения иногда кажутся интуитивными, поскольку логика их принятия может быть неочевидна. При принятии таких решений руководитель использует опыт разрешения аналогичных ситуаций в прошлом, знание о текущей ситуации и ее отличиях от встречавшихся ранее и выбирает альтернативу, которая уже приносила успех, или видоизменяет ее в соответствии с имеющимися различиями в ситуациях. Человек использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом.

     Рассуждение как основа принятия решения характерно для множества повседневных управленческих решений в повторяющихся ситуациях  и, как уже отмечалось, базируется на накопленном опыте. Однако одного лишь рассуждения будет недостаточно для принятия решения в новой или очень сложной ситуации, когда у руководителя отсутствует соответствующий опыт или имеющаяся информация о ситуации недостаточно полна и достоверна. Даже в знакомых ситуациях чрезмерная ориентация на прошлый опыт побуждает руководителя принимать решения по аналогии. Из-за этого руководитель может упустить новую, более эффективную альтернативу, не использовать вновь появившиеся возможности.