Таким чином, підприємство є провідним  у галузі виробництва та проектування металоформ та оснастки у Київському регіоні.Об’єктне оріентування комплектів, яке враховує особливості обладнання заводів ЗБК,доробка та,як правило, пусконалагоджувальні роботи проводяться силами власних спеціалістів ВАТ “ЕМЗ “Металіст”,що являється досить вагомим рушієм підвищення  конкурентоспроможності виготовляємої продукції.

      Виготовлення  освітлювальних опор та металевих огорож освоєно ВАТ “ЕМЗ “Металіст” не так давно. Освітлювальні опори, що виготовляються підприємством, - досить високотехнологічний продукт. Завдяки використання верстатів внутрішнього плазменого зварювання металоконструкцій (ВВПЗ-4) освітлювальні опори мають підвищену жорсткість конструкції та зменшену масу і матеріаломісткість. Освітлювальні опори ОП-1, ОП-4, ОП-7,ОП-8/2, ОП-12/П є альтернативною заміною вже застарілих залізобетонних опор, більшість з яких в м.Києві потребує заміни в зв’язку з закінченням строку безпечної експлуатації. Вищевказані опори не піддатливі процесам вивітрювання та мають у 10-12 разів вищий коефіцієнт статичної міцності ніж залізобетонні опори (Акт випробування Державно інституту міцності при Академії наук України від 26 квітня 1995 року №131). Завдяки цьому строк безпечної експлуатації зазначених металевих опор складає  35 років. Основним недоліком металевих опор є те, що вони потребують періодичного фарбування, що збільшує експлуатаційні витрати замовників. Але спеціалістами підприємства розроблений метод покриття металевих опор полімерною фарбою, яка забезпечує гарантований надійний антикорозійний захист на протязі 25 років. Такі освітлювальні опори мають кращий естетичний дизайн, завдяки чому покращується благоустрій вулиць, на яких вони встановлюються.

      Виготовлення металевих дверей розпочато на ВАТ “ЕМЗ “Металіст” в 1998 році на діючому виробництві, використовуючи наявні потужностті. Але збільшення обсягів виробництва даної продукції потребує розширення виробничих площ, закупки та монтажу додаткового обладнання згідно з технологічним циклом.

      Основним  стратегічним споживачем металевих  дверей є холдингова компанія “Київміськбуд”,яка  забезпечує будівництво житла в  м.Києві та інших регіонах України. Проведені маркетингові дослідження  показали, що ринок металевих дверей заповнений дрібними неорганізованими виробниками з низьким рівнем виробництва. Питомість ринку збуту вхідних металевих дверей на 1999 рік складає 10 тисяч штук (ХК “Київміськбуд” у 1999 році планує збудувати 10 тисяч квартир).

      ВАТ “ЕМЗ “Металіст” без введення нових потужностей по виробництву дверей може задовольнити потреби ринку лише на 80%.Ціна на металеві двері з урахуванням НДС складає 627 грн.60коп.

      Шляхи підвищення конкурентоспроможності основної продукції:

• зниження затрат на виробництво, собівартості та ціни;
• покращення технічних характеристик,параметрів надійності та дизацну;
• гнучка маркетингова,ціінова та товарна політика;
• удосконалення маркетингових досліджень та реклами;
• проведення сертифікаації продукції.

4. Оцінка  ринку збуту основної продукції ВАТ “ЕМЗ “Металіст”.

      Після розвалу Державної програми будівництва  житла у м.Києві обсяги будівництва, а разом з ними і виробництво залізобетонних панелей значно зменшилось. У зв’язку з цим зменшилась і потреба у металоформах. Але після реорганізації державної будівельної компанії “Київміськбуд” (найбільшої будівельної компанії м.Києва) у холдингову компанію “Київміськбуд” та з появою нових програм будівництва житла об’єми будівництва поступово почали збільшуватись.

      ХК  “Київміськбуд”, конкуруючи з іншими будівельними компаніями, у тому числі і іноземними, почала проектувати житлові будинки покращеного планування та з урахуванням індивідуальних замовлень, що в свою чергу примусило заводи ЗБК випускати нові залізобетонні панелі та перекриття, а це викликало збільшення попиту на металоформи.

      Головною  перевагою продукції ВАТ “ЕМЗ “Металіст” відносто інших виробників є високий технологічний рівень, короткі строки розробки проектної документації та виготовлення продукції.

      Одним із шляхів підвищення конкурентоспроможності продукції ВАТ “ЕМЗ “Металіст” є жорстке дотримання вимог замовника. Позитивним фактором, який впливає на попит на металоформи і оснастку, вироблені підприємством, є досить великий стаж на ринку, на протязі якого підприємство постійно прямувало до підвищення якості, зниженню вартості та підвищенню технічної озброєності своєї продукції. ВАТ “ЕМЗ “Металіст” має в своєму складі унікальне обладнання, яке дозволяє впевнено конкурувати з основними конкурентами на ринку металоформ та оснастки.

      Основними конкурентами є: ВАТ “Укрсталеконструкція”, ВАТ ”Київпромстройсервіс”, ЗАТ ”Савватс”, ТОВ ”Спектр”, ЧП Андрієв В.С.

      Але їх низька технологічна озброєність  не дозволяє завоювати сектор ринку  більший за 20%, і в основному  їх продукція - це нескладні металоформи, виготовлені за застарілою технічною документацією з невисоким технологічним рівнем.

      За  даними маркетингового дослідження  ринку будівництва житла протягом найближчих трьох років ринок  буде розвиватись, тобто об’єми будівництва будуть позитивно зростати, що прямо пропорційно викличе підвищення попиту на металоформи та оснастку. Враховуючи необхідний час для досягнення конкурентами технологічного рівня ВАТ “ЕМЗ “Металіст”, та невикористаний резерв даного підприємства щодо збільшення об’ємів виробництва, відносно невеликий знос технологічного обладнання можемо зробити висновок, що ситуація, яка складатиметься на ринку металоформ і оснастки благоприємна для підприємства.

      Основним  споживачем освітлювальних опор та металевих  огорож є мерія м.Києва. Голова мерії О.Омельченко  втілив у життя та продовжує розвивати програму реконструкції м.Києва. На об’явленому мерією м.Києва тендері свою продукцію представляли виробники освітлювальних опор та металевих огорож  (ВАТ “Київенергореконструкція”, ЗАТ ”Савватс”, ТОВ ”Спектр”, ЧП Андрієв В.С.). Але після розгляду технічних параметрів, ціни, якості та строків виготовлення перевагу віддали ВАТ “ЕМЗ “Металіст”. На даний час підприємством виконано замовлення на поставку комплектів освітлювальних опор та металевих огорож для реконструкції пр.Перемоги від площі Перемоги до вул.Чорнобильскої, а таккож для реконструкції вул.Хрещатик, вул.Грушевського, вул.Олени Теліги. Найближчим часом, згідно з Програмою реконструкції міста Києва, будуть замінюватися залізобетонні освітлювальні опори, що морально та фізично застаріли, на всіх вулицях, по яких рухається електротранспорт, а це складає близько 10 тисяч освітлювальних опор. Тому ситуація на ринку освітлювальних опор склалась досить сприйнятлива для ВАТ “ЕМЗ “Металіст”. Великий резерв щодо збільшення резервів виробництва, висока якість та помірна ціна розкривають додаткові можливості пошуку споживачів на ринку Київської області та сусідніх областей. Зручна залізнодорожна розв’язка дозволить підприємству легко доставляти свою продукцію до різних споживачів.

      Аналіз  маркетингової діяльності фірми  – це дослідження сукупності маркетингових  дій, умов,звязків тощо для з’ясування ефективності діяльності фірми щодо досягнення маркетингових цілей. До нього включають:

• Оцінку економічного потенціалу фірми;
• Аналіз результатів її маркетингової діяльності;
• Аналіз ринку фірми;

      Аналіз  маркетингової діяльності фірми  здійснюють відповідно до такого алгориитму.

      Насамперед  визначають мету аналізу (стан справ, рівень доходів чи прибутку, встановлення параметрів розвитку тощо), вихідний інформаційний матеріал (звіти, баланси, результати опитування, дані статистики).

      Аналіз  вторинної інформації дає перше  уявлення про стан аналізованих питань. Конкретна їх оцінка у вигляді  розрахованих коефіцієнтів,індексів та інших показників потребує збирання , класифікації й аналізу первинної інформації.

      Після цього досліджують причини, які  привели до таких саме результатів, формулюють відповідні висновки, складають  звіт.

      Оцінка  економічного потенціалу фірми –  це визначення кількості і вартості виробленої продукції, кількості та розміщення виробничих і збукових підрозділів, інфраструктури, капіталовкладень, науково-дослідного потенціалу тощо. В цілому (з погляду маркетингу) оцінка економічного потенціалу фірми – це аналіз її конкурентоспроможності.

      Конкурентоспроможність  фірми визначається конкурентоспроможністю її продукції, а також сукупністю економічних методів її діяльності, які впливають на результати конкурентної боротьби. 

      Вирішальні  фактори, які визначають конкурентоспроможність фірми:

• Рівень її науково-технічного розвитку;
• Технологія виробництва;
• Ступінь використання нових винаходів і відкриттів, упровадження сучасних засобів автоматизації виробництва;
• Індивідуальність фірми;

Джерелами інформації про конкурентів в межах компанії є:

• Персонал віллілу ринкових досліджень;
• Торгівельний персонал служби сервісу;
• Колишні працівники конкурентів,оглядачі або сервісні служби;
• Інженерні працівники;
• Відділ закупок – у контакті з постачальниками, які обслуговують конкурентів;
• Відділ дослідно-конструкторських робіт – загалом займається технічними розробками та науковими конференціями і публікаціями.

      Конкурентоспроможність  фірми визначається її порівнюванням  з фірмами-конкурентами (Таблиця 2.8). 

      Аналіз  інформації, викладеної вище дозволяє визначити сильні та слабкі сторони ВАТ "ЕМЗ “Металіст” та виявити можливості та потенційні загрози для його діяльності.

      Сильні  сторони:

• Встановлені стабільні зв'язки з основними споживачами;
• Встановлені стабільні та взаємовигідні стосунки із сировиними базами;
• Перспективність  та динамічність політики, що її проводить керівництво ВАТ "ЕМЗ “Металіст”;
• Знання та досвід роботи управлінської команди підприємства на українському ринку.

Слабкі  сторони:

• Недостатньо повні дослідження внутрішнього та зовнішнього ринку;
• Нестача висококваліфікованих спеціалістів в галузі маркетингу;
• Відсутність налагодженої системи збору маркетингової інформації.

Можливості:

• Можливість розширити номенклатуру товарів;
• Можливість розширення збутової мережі;
• Можливість збільшення обсягів продажу;
• Вихід на нові регіональні ринки;
• Пошук нових ринкових ніш (споживачів).

Загрози:

• Ймовірність покращення конкурентними організаціями своїх маркетингових програм;
• Економічна нестабільність в Україні.

Таблиця 2.8. Визначення рівня конкурентоспроможності фірми