Социальный портрет российского политического лидера

Рационально-легальное  лидерство опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основывается на своде правовых норм, признанных всем обществом. Компетенция каждого носителя власти четко очерчивается конституцией и нормативно-правовыми актами. В рационально-легальном обществе легитимность власти основывается на вере участников политической жизни в справедливость существующих правил формирования власти.¹¹

Сам М. Вебер ведущую роль в политической жизни отводил  именно харизматическим лидерам - пророкам, вождям, основателям государств и  выдающимся полководцам - которые инициируют социальные перемены, сплачивают вокруг себя членов общества в кризисные  периоды, мобилизуя их усилия по выходу из кризиса.

Широко известна классификация  лидеров в зависимости от используемого  ими стиля управления американского  социолога и психолога К. Левина (т.н. "социология малых групп", получившая развитие в США в 20 – 40-ые гг.), в соответствии с которой  выделяются:

1) Авторитарный лидер  и соответствующий ему авторитарный  стиль предполагают ставку на  жесткие меры в управлении  при игнорировании мнений и  интересов подчиненных; 

2) Демократического лидера  и стиль отличают коллегиальность  принятия решений, учет мнения  подчиненных и привлечение их  к участию в управлении;

3) Либеральный лидер и  соответствующий ему стиль управления  подразумевают учет мнений и  пожеланий подчиненных без их  непосредственного привлечения  к принятию решений и управлению. ¹²

М.Г. Берне разделяет лидеров  на две категории: преобразователи  и дельцы. Первые действуют в соответствии со своей концепцией общественного  развития. Вторые — сосредоточивают  внимание на деталях, без формирования глобального взгляда на то, каким  должно быть общество в конечном итоге. Берне считает, что лидерство, вытекающее из партийно-политической деятельности, в нормальных условиях приводит к  «деловому» типу, а в революционных  — к «преобразующему».¹³

В коллективном исследовании американских авторов “Политическая  психология”, вышедшем под редакцией  профессора университета штата Огайо  Маргарет Дж. Херманн, выделяются четыре ролевых типа лидерства:

“Лидер-вождь” определяет цели и указывает своим сторонникам направления их деятельности, дает им обещания и увлекает за собой. Он воспринимается как признанный вождь. Этих лидеров отличает собственное видение действительности. У них есть мечта, ради осуществления которой они нередко стремятся изменить политическую систему. Для понимания этой формы лидерства необходимо знать личные качества человека, который возглавляет своих приверженцев в движении к поставленной цели.

“Лидер-коммивояжер” (“служитель”) внимательно относится к потребностям людей и пытается помочь в их удовлетворении. Чуткое реагирование на потребности  и желания людей столь же важны, как и способность убедить  их в том, что вы можете помочь. Лидеры такого типа в своей практике руководствуются  ожиданиями, пожеланиями, нуждами своих  избирателей.

“Лидер-марионетка” (“торговец”) во многом зависит от своего окружения  или выдвинувших его кругов. Он является агентом группы, отражающим ее цели и работающим от ее имени. Чтобы понять, как в данном случае осуществляется руководящая роль, необходимо изучать ожидания и цели сторонников. Для “лидера-торговца” важна способность убедить. Благодаря ей люди “покупают” его планы или идеи, вовлекаются в их осуществление. Подчеркнутое значение приобретают способности самого лидера и та стратегия, к которой он прибегает, чтобы добиться поддержки своей политики и ее осуществления.

“Лидер-пожарник” оперативно и эффективно реагирует на те проблемы, которые предъявляют обстоятельства. Его действия во многом определяются насущными требованиями момента. Изучая окружающую действительность, в которой  возникает феномен такого лидерства, можно лучше понять его природу.¹⁴

Г. Лассуэлл предложил свою классификацию, в основе которой — склонность лидеров к определенной модели поведения. Лассуэлл выделил лидеров-агитаторов, организаторов и теоретиков. Лидеры-агитаторы предпочитают воздействовать силой слова, ораторским искусством, личным образом, примером поведения. Лидеры-организаторы отдают предпочтение работе с кадрами, их привлекает использование возможностей организации для усиления своего влияния. Теоретики воздействуют силой интеллекта. Есть лидеры, у которых четко можно выделить сферу поведенческого предпочтения, но есть и такие, где сделать это затруднительно. Так, В.И. Ленин - лидер, у которого и агитаторское, и организаторское, и теоретическое в лидерстве было выражено одинаково ярко.

Интересной является классификация, предложенная С. Хуком. Критерием классификации  С. Хук сделал степень воздействия лидеров на события и способность ими управлять. На этом основании он поделил всех лидеров па две неравные группы. В первую вошли лидеры, способные прекрасно ориентироваться в ситуации и использовать ее. Это эвентуальные лидеры, лидеры, использующие события. И вторая, небольшая группа лидеров, способных самостоятельно творить события, делать историю по-своему, т.е. лидер, делающий событие. Эти лидеры круто меняют исторический процесс. В первую очередь С. Хук называет в этой группе В.И. Ленина и  Наполеона.

Функциональная классификация (в зависимости от осуществляемых социальных функций) выделяет четыре собирательных  типа ("образа") политических лидеров: знаменосца, служителя, торговца и пожарного:

1) Лидер - знаменосец - это  человек, одержимый яркой и  новой идеей, программой радикального  переустройства общества в соответствии  с определенным идеалом, привлекающим  многих людей (В.И. Ленин, Мартин  Лютер Кинг, и др.);

2) Лидер - служитель всегда  выступает выразителем воли и  интересов своих приверженцев  и избирателей, бескорыстно служит  им и ориентируется на их  мнение (афинский реформатор Солон,  премьер - министр Швеции У.  Пальме и др.);

3) Лидер - торговец стремится  получить поддержку определенных  слоев общества в обмен на  обещание отстаивать их интересы, т.е. ведет определенный торг;

4) Лидер - пожарный выдвигается  в ситуации, требующей немедленного  решения какой - либо острой  общественной проблемы (например, ставший  в годы "великой экономической  депрессии" президентом США  Ф. Рузвельт или генерал Ш.  де Голль, возглавивший Францию  в ситуации острого политического  кризиса середины 50 - х гг.).

Польский политолог Е. Вятр по отношению к идеологии выделяет тип лидера-идеолога и лидера-прагматика. Первый верен идеологии своего движения даже при угрозе потери власти и влияния, второй способен отказаться от идеологических принципов во имя сохранения власти. В зависимости от отношения к сторонникам лидер-харизматик формирует волю других, лидер-представитель выражает волю тех, кто за ним стоит. По отношению к противникам Е. Вятр выделяет тип лидера-соглашателя, который, насколько это возможно, стремится к смягчению конфликта, нахождению компромисса, и лидера-фанатика, стремящегося к максимальному обострению конфликта, уничтожению противника любой ценой В зависимости от степени, в какой политик способен пересматривать ранее сформулированные суждения, учитывать чужие мнения, воспринимать критику в свой адрес, Вятр выделяет тип открытого лидера и лидера-догматика.¹⁵

Весьма специфическую  классификацию типов политических лидеров предлагает французский  социолог Ж. Блондель. При этом каждый из выделенных им тип лидера вызывается к жизни определенной общественно - политической ситуацией:

1) В ситуации, требующей  сохранения существующего положения  существующего положения вещей,  выдвигаются лидеры - спасатели с  широкой программой деятельности (У. Черчилль, Ш. де Голль) и  лидеры - успокоители без такой  программы (президент США генерал  Д. Эйзенхауэр);

2) В ситуации, когда необходимые  умеренные изменения, выдвигаются  лидеры - патерналисты и лидеры - популисты с программой изменения основных сфер жизни общества (Бисмарк и Сталин), либо лидеры - пересмотрщики, планирующие перемены в некоторых областях жизни (Р. Рейган и М. Тэтчер);

3) В ситуации, требующей  широкомасштабных изменений в  жизни общества, выделяются лидеры - идеологи (Мао Цзе Дун, Гитлер) с широкой программой изменений либо лидеры - реформаторы (Ф. Рузвельт), планирующие глубокие изменения в отдельных областях. 

В реальной политической жизни  все вышеназванные типы лидеров  редко встречаются в чистом виде, а их наиболее характерные черты  встречаются в той или иной пропорции у конкретных политиков.

4.  Классификация лидеров по стилю поведения

Наиболее характерные  черты политического стиля позволяют  определить тип лидера, его эффективность для конкретных условий, предсказуемость действий. Ученые выделяют пять политических стилей по степени доминирования тех или иных качеств: параноидальный, демонстративный, компульсивный, депрессивный и шизоидальный.

     Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера,которого можно обозначить термином «хозяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоянная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведение и действия часто непредсказуемы. Кроме того политик параноидального стиля не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждающую его теории, установки и убеждения. Тип мышления подобного политика инверсионный, когда реальность рассматривается через крайности «белое» - «черное», а люди делятся на «врагов» и «друзей». Стремление лидера к безграничной власти обеспечивается им путем постоянных манипуляций подчиненными, интригами и столкновениями их друг с  другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желанием любой ценой подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике. Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпадать с политическим поведением широких масс в обществах без устойчивых демократических традиций, со слабой политической культурой. Подобный политический стиль не столь эффективен внешне, но может обладать значительным ресурсом мобилизации населения, способен решать стратегически важные задачи в исторически

ограниченные сроки, последовательно  осуществлять свой политический курс. Однако «хозяин» может эффективно лидировать, только опираясь на развитую карательную систему, политический террор. Представителями параноидального политического считаются И.В. Сталин, Иван Грозный.

     Демонстративный политический стиль. Он характерен для типа лидера, которого можно назвать «артист», поскольку он всегда «играет на публику». Его отличает любовь к демонстрациям, он охвачен страстным желанием нравиться, постоянно привлекать к себе внимание. Такой лидер достаточно «управляем», предсказуем, может потерять бдительность, наслушавшись льстецов. Однако он может лишиться самообладания, столкнувшись с критикой в свой адрес. Менее всего представители демонстративного стиля предрасположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время. Они хороши в переломные моменты (в ситуациях недовольства, разочарования), когда надо «завести» и повести за собой толпу. Однако надолго их энергии не хватает, они, как правило, оказываются неспособными завершить начатое дело. «Артисты» более эмоциональны, чем прагматичны. К подобному стилю лидерства можно отнести А. Ф. Керенского, Л. Д. Троцкого, В. В. Жириновского.

     Компульсивный политический стиль обычно характерен для лидера, собирательный образ которого можно обозначить термином «отличник». Ему свойственно почти навязчивое желание делать все наилучшим образом, независимо от возможностей. Стиль его поведения характеризуют напряженность, отсутствие легкости, гибкости, маневра. Он постоянно озабочен, мелочен, слишком пунктуален. Особенно дискомфортно «отличник» чувствует себя в экстремальных условиях, когда необходимо быстро принимать решения, использовать нестандартные методы. Вследствие этого «отличник» строго следует избранному политическому курсу, хотя тот может и не соответствовать реальностям жизни, стремится не поступаться принципами и на основе данных принципов объединяться

с другими «отличниками». Типичным представителем такого политического стиля можно считать Л. И. Брежнева.

     Депрессивный политический стиль олицетворяет «соратник». Лидер этого типа не способен играть ведущую роль и потому пытается объединиться с теми, кто реально может «делать политику». «Соратник» часто идеализирует отдельных людей и политические движения, а сам плетется в хвосте событий. Он не имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих проблем. Политическую реальность он воспринимает настороженно и пессимистически, обнаруживая слабость и политическое безволие. К подобным лидерам можно отнести императора России Николая II.

     Шизоидальный политический стиль тесно связан с депрессивным. Его представляет лидер-«одиночка». Самоизоляция и самоустранение его от участия в конкретных событиях имеют более отчетливый характер. «Одиночка» предпочитает позицию стороннего наблюдателя. Политическая ответственность в таком случае практически отсутствует. Шизоидальный стиль поведения исторически преходящ, менее самостоятелен и неэффективен. Лидер-«одиночка» по мере участия в политической жизни и расширения властных полномочий трансформирует свой стиль, дополняя его чертами параноидального и демонстративного стиля. Подобное изменение политического стиля было свойственно политической биографии В. И. Ленина (до революции 1917 г. - «одиночка», а после нее добавились черты «хозяина» и «артиста»).