Имидж политического лидера

2) Активный - негативный тип характеризуется противоречием между интенсивными попытками и относительно низким эмоциональным вознаграждением за них. Кажется, что такой человек, загружая себя тяжёлой работой, бежит от тревожности или пытается её игнорировать. Он кажется стремящимся к власти и очень амбициозным. Он агрессивен по отношению к окружающей реальности, и ему трудно подавить эту агрессию. Его образ самого себя неопределенен и непоследователен. 

3) Пассивный - позитивный тип обладает послушным, направленным вовне характером. Такой лидер за соглашательство или кооперацию в виде награды видит любовь. Из- за низкой самооценки и наигранного оптимизма его действия зачастую кажутся весьма противоречивыми. Такой характер помогает смягчить остроту проводимой политики, однако хрупкость надежд политика и зависимость от поддержки окружающих нередко ведут его самого к разочарованию в политике. 

4) Пассивный - негативный тип не отличается ни эффективной деятельностью, ни особым наслаждением ею. Именно из- за чувства долга он идет в политику. Компенсируя этим низкую самооценку. Этот тип может быть отлично приспособлен к различным неполитическим ролям. Однако у таких политиков есть несколько недостатков: отсутствие гибкости и опыта для эффективного политического лидерства. Обычно им свойственна тенденция к уходу, бегству от конфликта и неопределенности. 

Типология Д. Варне.

Критерием типологии Д. Варне выбрал взаимоотношения лидеров и ведомых, то есть людей с различным властным потенциалом и разной мотивацией. По его мнению, существовало два типа взаимодействия между ними и, соответственно, два основных типа лидерства: «трансформационное» и «трансдейственное». 

Когда индивиды в процессе взаимодействия как бы поднимают друг друга на более высокий мотивационный уровень, возникает «Трансформационное лидерство». Это отражается и в поведении, и в этических ожиданиях лидера и ведомых. В процессе такого лидерства лидер формирует мотивы, цели и ценности ведомых, поэтому оно достаточно динамично. Ведомые в ответ начинают действовать все активнее и наиболее эффективно. Лидеры такого типа осуществляют образовательную функцию, конструируя и корректируя мотивы, цели и ценности подчиненных. 

Процесс «трансформационного  лидерства» предполагает, что, независимо от возможного различия первоначальных интересов, индивиды так или иначе объединяются для достижения некой высшей цели, для воплощения которой требуется серьезное изменение интересов и поведения как лидера, так и ведомых. 

Отечественные типологии лидерства. 

Психиатрический подход.

Е. Коблянская и  Е. Лабковская описали личности лидеров, используя клинико-психологические и психиатрические термины. В исследованиях речь велась не об аномальных отклонениях, а об оригинальности проявлений индивидуального стиля в стихийных, экстримальных ситуациях. Стиль политического деятеля определяют пять параметров:

1. темперамент, черты характера, своеобразие поведенческих реакций и т. п.

2. когнитивные процессы (способы принятия решений, работы с информацией, особенности мышления).

3. подход к управлению (политический лидер всегда представляет себя и как руководитель).

 4. личная модель собственного лидерства.

5. общение с избирателями и с публикой вообще (лидер как публичная персона).

 Индивидуальный стиль — совокупность характерных проявлений каждого из этих параметров. Выделяются пять таких стилей. 

1. Параноидальный стиль. В личности такого лидера преобладают подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам. Чаще всего они непредсказуемы, но стремятся контролировать других — либо открыто, либо путем скрытых манипуляций. Наиболее точные определения деятеля такого типа — «Хозяин», «Властелин», «Сталин». На уровне когнитивном, характерно отторжение идей, которые не соответствуют собственным, игнорирование информации, не подтверждающей собственные убеждения. Мышление такого политика устроено по принципу «или мы — или они». Как управленец, такой лидер создает напряженную атмосферу среди подчиненных. Общаясь с другими политиками, он манипулирует ими. Подобный стиль не редко идее параллельно со стремлением унизить и подавить других политиков. Это некая самоцель, не имеющая отношения к тактике и стратегии решения политических проблем. Ошибочно полагать, что такой стиль присущ только тем, кто находится на самой вершине власти. Это может быть и оппозиция — самая упрямая, не воспринимающая никаких аргументов, объединяющаяся в группы, дабы непременно «дружить против кого-то». В экстремальной ситуации такой лидер, скорее всего, будет руководствоваться искаженной картиной мира. У него искаженное подозрениями видение политической ситуации. Подобный стиль заразителен и может охватывать значительные массы людей.

2. Демонстративный стиль. Образное обозначение личностного  профиля — «Артист». Склонен к  демонстративности, постоянно охвачен  желанием привлекать к себе внимание. Самооценка зависит от того, насколько он нравится, принимаем, любим, желанен другими. Свойственная ему внушаемость делает его весьма управляемым. Такой политик может оказаться в плену «случайных» обстоятельств. Своевременная похвала или, наоборот, неодобрение делают «Артиста» уязвимым. Он часто теряет бдительность в первом случае, и самообладание — во втором. В результате, почти невозможно последовательное проведение с его помощью хотя бы немного определенной политической линии. Сиюминутность мотивации поступков, желание получить одобрение, признание, уважение «здесь и сейчас», причем любой ценой, подчас вынуждают этого лидера приносить в жертву не только общественные, но и свои собственные, причем не только абстрактно-политические, но даже откровенно личные интересы.

          Когнитивные особенности «Артиста» не подходят для         конструктивной законотворческой деятельности. Депутатам такого типа, например, трудно концентрироваться на деталях и фактах, им сложно фокусировать внимание на определенных проблемах. В общении с другими политическими деятелями они проявляют себя как «политиканы» и «торгаши». Именно им часто поручается «красным словцом» расправиться с «родным отцом». Соратники должны помнить, что при очередном развороте «Артиста» на 180 политических градусов (при сиюминутной потребности или перемене глобальной ориентации) их тоже не минует такой результат. Яркий пример — лидер ЛДПР В. Жириновский. 

3. Компулъсивный стиль. В личностном профиле —  почти параноидальное стремление все сделать наилучшим образом (так называемый синдром отличника), независимо от наличия времени, средств и поставленных задач. Отсюда — недостаток раскрепощенности, легкости, гибкости в поведении. «Отличник» не способен к спонтанным действиям, он с трудом расслабляется. При знакомстве с когнитивными характеристиками этого стиля становятся понятны многие конфликтные ситуации, возникающие в коридорах власти. «Отличник» чрезмерно озабочен деталями. Он мелочен, скрупулезен, догматически подходит к инструкциям и параграфам. Но это не обязательно завравшийся, косный бюрократ. Это может быть честный человек — например, трудолюбивый чиновник, принципиальный политик. Опасности и изъяны такого стиля, не столь заметные в повседневной жизни, ярко проявляются в экстремальных ситуациях с постоянно меняющимися условиями деятельности. «Отличники» в подобных ситуациях чувствует себя дискомфортно. Любые отклонения от тщательно спланированной деятельности для них болезненны. Допущенная ошибка или боязнь не справиться с задачей могут вызвать сомнения, панику, депрессию. Они неуклонно идут по пути однажды сформулированных принципов. Не редко, для психологической самозащиты, они создают «когорту несгибаемых», неспособных «поступаться принципами» или, хотя бы, пойти на мелкие компромиссы в формулировках и в отношениях с политическим оппонентом. Такие политики — надежда и опора ведущих лидеров в жестокой политической схватке. Однако и они могут («из лучших побуждений») внезапно сменить курс. И тогда «нет ревностнее католика, чем бывший протестант».

4. Депрессивный  стиль. Политик депрессивного стиля обычно ищет, к кому бы присоединиться, чтобы быть застрахованным от неудач и, в случае чего, получить помощь. Наиболее точно определяет такой тип понятие «Сподвижник». Он восхищается другими лидерами, идеализирует отдельных людей и политические движения. Зачастую «Сподвижники» могут быть мало активными и крайне консервативными. Как правило, они плетутся в хвосте событий. Их суждения и прогнозы полны пессимизма: сегодня «развалится команда», завтра «рухнет экономика», а послезавтра «начнется гражданская война». Хотя не редко в условиях России они бывали недалеки от истины.

5. Шизоидный стиль. Во многом этот стиль близок к предыдущему. Но здесь самоустранение, уход от участия в конкретных событиях носят более чнткий характер. У политиков такого стиля нет даже мысли примыкнуть к кому-либо. Лучшее определение для личностного профиля шизоидного стиля — «Одиночка». Такие политики часто занимают позицию сторонних наблюдателей.

Клинико-психологический  подход к типологии лидерства. Попытка  описать различные типы политиков, используя определения «пограничных» состояний личности, выделение черт характера и индивидуальных особенностей (истерики, параноики, эгоисты, альтруисты и т. д.), предпринята на основе рассказов людей, которые профессионально занимаются изучением политических деятелей, ситуаций и активно воздействующих на них. 

Глава III.

Харизма, как  часть имиджа. 

     Харизма - (от греч. charisme - божественная благодать, дар) – это наделение какого-либо человека особыми качествами. Они вызывают желание подчинится и преклонится этому человеку. Обычно такими качествами лидера наделяют последователи и почитатели.

     Харизма имеет общие черты с ментальностью: эти понятия часто встречаются в рассуждениях о политике.

     Харизматический лидер – это человек, наделенный авторитетом, в глазах его подчиненных и последователей, в который они верят.

       Точного определения понятия харизмы в науке нет. Носитель харизмы - это некий вождь, правитель, который лучше всех знает, что нужно делать. Особо важно, чтобы он сам верил в свои силы. Такие люди в повседневной жизни выглядят со стороны немного странно. Но когда общество осознает потребность в таких людях (обычно это происходит в периоды нестабильности в обществе), то такие харизматичные люди начинают восприниматься отнюдь не с усмешкой, а с глубоким уважением и верой в них.

     Деятелей, которые наделены харизмой в полной мере  в мировой истории не так уж и много. Но, существуют и «частичные харизматики», которые зачастую способны играть роль настоящего харизматичного лидера. Они преобразовывают устаревшую систему политической экономики, власти, исправляют общество. Все это они систематизируют и делают работоспособным. Но все же это не навсегда, так как это не по-настоящему харизматичные лидеры, они просто при определенных обстоятельствах выделились на некоторое время.

       Харизматический лидер – это  обаятельный человек, способный  внушать благоговение подчиненным,  его точку зрения другие люди  находят неоспоримой, он может собрать группу людей, которые поддерживают эту точку зрения, и посредством взаимоотношений с командой развивается вместе с ее членами.

     Харизматический лидер – это лидер, влияние  которого основано на предписываемых ему исключительных качествах, характеристиках  личности, чертах героичности, а иногда, даже святости.

     Харизматические лидеры более эффективны, чем нехаризматические, их отличает ориентация на успех, энергичность, большая потребность во власти, социальная напористость, самоконтроль, уверенность, им присущи некоторые атрибуты фемининности и заботливость, а также потребность в переменах.

     Из способностей лидера и качеств, которыми его наделяют последователи складывается харизма. При этом индивидуальные качества лидера нередко играют второстепенную роль в формировании его харизмы.

     Харизма - это власть, построенная на силе личных качеств, способностей, дарований лидера, а не на логике, не на давней традиции. Примером лидера осуществляется власть, его харизматическим влиянием. У последователей и других людей возникает потребность в подчинении лидеру, влечение к нему, потребность в уважении к нему. В противопоставление безликому должностному влиянию традиций, влияние харизматического лидера целиком и полностью личное. Не смотря на то, что последователи и другие люди с лидером в жизни могут никогда не встретиться, в представлении людей лидер всегда будет стоять выше всех остальных, они будут его уважать и почитать, верить в него. На уровне подсознания исполнители ждут, что это подчинение и уважение сделает их похожими на лидера. Они пытаются ему подражать, стать его подобием.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Цели:

1. Зачем нужен имидж?
2. Действие имиджа на население

Задачи:

1. Процесс создания имиджа политического лидера на разных этапах.
2. Составляющие имиджа и как его можно улучшить.

Методы  исследования.