Анализ деловой активности ОАО «Витязь»

Видно, что  предприятие ведет постепенную  замену устаревшего оборудования, однако работа в этом направлении ведется очень медленно из-за перебоя финансирования запланированных мероприятий в данной области.

Проанализируем  возрастной состав оборудования, для  чего сгруппируем фонды по продолжительности  эксплуатации.

 

Таблица 2.7 – Сводная ведомость  возрастного состава оборудования

Наименование  групп оборудования	Количество  имеющегося оборудования	Оборудования  в возрасте, лет					Излишнее  оборудование
		до 5	5-10	10-15	15-20	20 и  выше
Металлорежущее  оборудование	1082	43	54	166	480	339	261
– автоматы	189	21	23	45	95	56	533
– полуавтоматы	21	0	0	2	11	–	–
Кузнечно-прессовое  оборудование, в т.ч. автоматизированные комплексы	290	24	3	41	67	155	30
Литейное  оборудование, в т.ч. автоматизированные линии и комплексы	21	–	–	4	15	2	21
Оборудование  для сварки и термической резки, в т.ч.:	78	1	–	–	34	43	11
– автоматы, полуавтоматы	68	1	–	–	28	39	9
– автоматизированные линии, комплексы	10	–	–	–	6	4	3
Термическое оборудование	23	–	–	1	15	7	10
Оборудование  для металлопокрытий и покраски, в т.ч. автоматизированные	18	1	2	5	4	6	–
Прочие	1371	37	132	277	475	450	593
Всего	2873	106	191	494	1084	998	924
Удельный  вес, %	100	3,69	6,65	17,19	37,73	34,74	32,16

 

По данным таблицы завод располагает парком оборудования в 2873 единицы, 2575 единиц (около 90 %) из которого имеют возраст более 10 лет, следовательно, их амортизационный срок истек, и расходы на их обслуживание нельзя больше включать в себестоимость продукции. Таким образом, предприятию необходимо обновить большую часть парка оборудования.

 

 

2.7 Анализ расширения рынков сбыта (в т. ч. экспорта)

 

ОАО «Витязь» является экспорториентированных предприятием. Объемы экспортных поставок непрерывно растут, причем расширяется географическая структура экспорта. Она представлена в таблицах 2.8 и 2.9.

 

Таблица 2.8 – Географическая структура экспорта

Регион	2010 год, тысяч долларов	2011 год, тысяч долларов	Изменение, %
Россия	19 666,9	22 402,7	113,9
Ближнее зарубежье	986,0	642,5	65,2
Дальнее зарубежье	20,2	45,9	227,2
Всего	20 673,1	23 091,1	111,7

 

Таблица 2.9 – Удельный вес регионов и стран в экспорте

Страна	2010 год, тысяч долларов	Удельный  вес, %	2011 год, тысяч долларов	Удельный вес, %	Темп  роста, %
Россия	19666,9	95,1	22402,7	97,0	113,9
Ближнее зарубежье, в т.ч.:	986,0	4,8	642,5	2,8	65,2
Украина	754,2	3,6	587,3	2,5	77,9
Казахстан	139,2	0,7	49,4	0,2	35,5
Кыргызстан	69,7	0,3	5,8	0,0	8,3
Молдова	16,6	0,1	0,0	0,0	0,0
Азербайджан	6,3	0,0	0,0	0,0	0,0
Дальнее зарубежье, в т.ч.:	20,2	0,1	45,9	0,2	227,2
Латвия	14,6	0,1	16,9	0,1	115,8
Литва	0,0	0,0	15,2	0,1	–
Германия	0,5	0,0	10,8	0,0	2160
Израиль	4,7	0,0	2,4	0,0	51,1
Мексика	0,0	0,0	0,6	0,0	–
Эстония	0,4	0,0	0,0	0,0	0,0
Всего	20,673	100,0	23091,1	100,0	111,7

 

Как уже  отмечалось, наибольший удельный вес  в географии экспорта предприятия  по-прежнему занимает Россия (97,0 %). Следующая позиция принадлежит странам СНГ. И совсем незначительная часть экспорта идёт в страны Западной Европы (в основном в Германию). Такая ситуация связана с жёсткой конкуренцией на мировом рынке радиоэлектронной продукции. Потребитель часто предпочитает надёжность и качество товара, а не низкую цену. Кроме того, Беларусь пока слабо вовлечена в мировые хозяйственные связи, поэтому её продукция мало известна на зарубежных рынках. Номенклатура отгружаемых товаров представлена в таблице 2.10.

 

Таблица 2.10 – Основные статьи отгрузки продукции в 2011 году

	Телевизоры, штук	%	DVD, штук	Пылесосы, штук
Производство, всего	441767
Отгружено всего, в т.ч.:	499886	100	68969	25500
Россия	259918	52	1720	25500
Беларусь	235723	47,16	67249	0
Кыргызстан	88	0,02
Казахстан	430	0,09
Украина	3572	0,7
Литва	155	0,03
Остаток на конец года	93421
Поступления денежных средств
млн. рублей	73623,8
тыс. долларов	19119,3

 

Наибольшую  долю в отгрузке продукции ОАО «Витязь» занимают телевизоры, более половины из них поставляется на российский рынок, который является единственным рынком сбыта пылесосов. Также предприятие поставляет медицинскую технику. DVD-проигрыватели реализуются, в основном, на внутреннем рынке.

Проведем  анализ структуры рынка сбыта  в разрезе доходности товаров (таблица 2.1). Это поможет установить стадию жизненного цикла каждого вида продукции, что имеет важное значение при обосновании структуры продаж предприятия.

Разделим  товары на группы:

– «Звезды»: мебель деревянная, медтехника имеют высокий уровень продаж и прибыль, не требуют дополнительных вложений;

– «Дойные коровы»: телевизоры, DVD они занимают основной объем выпуска и, при небольшой рентабельности приносят основную прибыль;

– «Трудные дети»: печи СВЧ, пылесосы, электрочайники имеют перспективу стать звездами;

– «Неудачники»: электрофены, электроутюги, имеют низкий уровень продаж и не приносят прибыли.

ОАО «Витязь» осуществляет активную внешнеторговую деятельность, диверсифицирует импорт материалов и комплектующих, что обеспечивает надёжность и достойное качество выпускаемых изделий. Однако экспортные поставки не только мало дифференцированы, но направлены, главным образом, в одну страну – Россию. Это препятствует интенсивному внедрению новых технологий, снижению материалоёмкости и трудоёмкости продукции, активизации маркетинговой политики и выходу на новые рынки сбыта. Поэтому главным направлением развития внешнеторговой деятельности должна стать диверсификация экспорта как в страновом разрезе, так и по товарным позициям.

 

 

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ

ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ОАО «ВИТЯЗЬ»

 

Деловая активность как комплексная характеристика эффективности использования ресурсов на предприятии позволяет выявить резервы более их интенсивного использования.

В таблице 3.1 приведены показатели деловой  активности предприятия, рассчитанные в ходе курсовой работы.

При расчете  коэффициентов деловой активности выявлено снижение коэффициента оборачиваемости капитала на 0,105 пункта. Для ускорения оборачиваемости необходимо:

– сокращение продолжительности производительного цикла за счет интенсификации производства;

– улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращение времени нахождения капитала в запасах;

– ускорение процесса отгрузки и оформления расчетных документов;

– сокращение времени прохождения средств в дебиторской задолженности.

Средний срок оборота кредиторской задолженности увеличился на 3 дня, т.е. наблюдается замедление скорости расчета с дебиторами. Можно предложить следующие пути ускорения расчетов с дебиторами:

– контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям;

– по возможности ориентироваться на большее число покупателей;

– следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;

– использовать способ предоставление скидок при досрочной оплате.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности  снизился на 24 дня, что отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия, поскольку за нарушение сроков платежей предприятие вынуждено будет платить пени и неустойки.

Производительность  труда в 2011 году возросла, в том  числе за счет сокращения объемов производства и численности персонала.

 

Таблица 3.1 –  Показатели деловой активности ОАО  «Витязь»

Показатель	Формула для расчета	2010 год	2011 год
Выручка от реализации		189 420	244 272
Чистая прибыль		-19 925	50
Производительность труда		60,71	81,15
Фондоотдача		1,099	0,896
Оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах)		5,51	5,93
Оборачиваемость средств в расчетах (в днях)		65	61
Оборачиваемость запасов  (в оборотах)		3,94	2,14
Оборачиваемость запасов  (в днях)		91	168
Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)		26	50
Продолжительность операционного цикла, дней	Оборачиваемость средств в расчетах + + Оборачиваемость запасов	156	229
Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности		0,176	0,169
Оборачиваемость собственного капитала		0,792	0,687

 

Проведенный анализ отрытого акционерного общества «Витязь» за 2010, 2011 годы позволяет  судить о недостаточно высокой деловой активности предприятия.

Основными направлениями разработки мероприятий  по повышению деловой активности должны стать: