Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 16:35, курсовая работа
Сущность «центр ответственности» является ключевым в анализе деятельности по центрам ответственности. Концепция центров ответственности (ЦО), впервые сформированная Джоном А. Хиггинсом в середине прошлого века, предполагает определение степени ответственности конкретных лиц за финансовые результаты своей работы.
По сути, центр ответственности (ЦО) - это структурное подразделение или иная организационная единица, менеджер которой контролирует определенный, вверенный ему финансовый показатель: доходы, затраты, прибыль (соотношение доходов и затрат), уровень инвестиций.
Введение…………………………………………………………………………...... 5
1 Теоретические основы анализа деятельности предприятия по центрам ответственности………………………………..………………………………..6
1.1 Сущность и организация хозяйственной деятельности по центрам ответственности………………………………………………….....……………… 6
1.2 Цели и задачи анализа. Классификация центров
Ответственности………………………………………………………….. 10
1.3 Характеристика показателей оценки деятельности предприятия по центрам ответственности………………………………………………......13
2 Анализ деятельности предприятия ОАО «Заря» по центрам ответственности………….…………………………………………………………23
2.1 Сущность и сфера анализа деятельности ООО «Заря»…………………..23
2.2Анализ затрат по центрам ответственности…….................................................................................... 25
2.Анализ результатов по центрам ответственности…….………………………………………………………….......26
3 Совершенствование организации анализа затрат и результатов по центрам
ответственности………………………………………………………..…………...30
Заключение………………………………………………………………………… 34
Список используемых источников……………………………
Соотношение 2007 г.: 100 < ТАкт<ТРПТЧДП
- то есть, темп роста чистого денежного потока ниже темпов роста и активов и выручки, что говорит о снижении финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Евролот Запад».
Соотношение 2008 г.: 100 < ТАктТРП<ТЧДП
- то есть, темп роста выручки предприятия был ниже темпа роста активов, но в целом соотношение соблюдается.
Для выработки рекомендаций необходимо предварительно выяснить, в какой степени прирост розничного товарооборота, составивший за весь период 464167 тыс. руб., был обеспечен за счет интенсивных и экстенсивных факторов. В качестве интенсивных факторов выступают производительность труда работников предприятия и фондоотдача. Влияние этих факторов в течение всего периода вычисляется по следующей формуле:
Таким образом, прирост выручки предприятия только на 10,01% достигнут за счет интенсивных факторов, что является довольно низким фактором. Следующим шагом является разграничение влияния каждого интенсивного фактора. Вклад роста фондоотдачи составляет:
Следовательно, за счет роста производительности труда прирост розничного товарооборота равен: ДПР = -88,99 - (-133,02) = 44,03%. Столь значительное влияние производительности труда на развитие оборота розничной торговли свидетельствуют о достаточной эффективности трудовой политики на предприятии ОАО «Заря».
В целом анализ результатов показывает, что:
- себестоимость продукции по предприятию в 2008 г. по сравнению с 2007 г. значительно увеличилась на 190951 тыс. руб. или на 57,28%.
- данное изменение произошло в основном за счет роста стоимости сырья на 173203 тыс. руб.;
- как положительный следует отметить факт инвестиционной деятельности предприятия - вложение средств в оборудование (20453 тыс. руб. в 2008 г.).
Представим анализ динамики финансовых результатов в табл. 18.
Следует отметить, что в связи с небольшим сроком деятельности предприятия, в расчет не берутся данные 2005 и 2006 гг., в связи с небольшой величиной показателей, что делает несопоставимыми расчеты финансовых результатов. Из данных таблицы 18 можно сделать выводы:
- Выручка от реализации выросла на 279970 тыс. руб.;
- Себестоимость продукции в этот период также выросла на 233629 тыс. руб.;
- Доля валовой прибыли увеличилась на 46341 тыс. руб., за счет более быстрого темпа роста выручки, чем себестоимости проданных товаров;
- Прибыль от продаж уменьшилась на 484 тыс. руб. в связи с ростом коммерческих и управленческих расходов в 2008 г.;
- Увеличились прочие доходы и расходы, причем расходы в 2008 г. выросли на 6830 тыс. руб., в то время как доходы - на 4089 тыс. руб., т.е. результатом финансовой и инвестиционной деятельности ООО «Евролот Запад» были убытки, что способствовало снижению общего финансового результата деятельности на 124 тыс. руб. по сравнению с 2007 г.;
Таблица 18 - Изменение статей отчета о прибылях и убытках (в абсолютном выражении)
Наименования позиций | 2007 г. |
2008 г. | изменение
|
Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
|
|
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
| 229575
| 509545 | 279970 |
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг | 194866
| 428495
|
233629 |
Валовая прибыль
| 34709
| 81050
| 46341
|
Коммерческие расходы
| 30184
| 65558
| 35374
|
Управленческие расходы | 6242
| 14259
| 8017
|
Прибыль (убыток) от продаж | 1717 | 1233
| -484
|
Прочие доходы и расходы
|
|
|
|
Проценты к получению | 0 | 0 | 0 |
Проценты к уплате | 0 | 0 | 0 |
Доходы от участия в других организациях | 0 | 0 | 0 |
Прочие доходы
| 2826
| 6915
| 4089 |
Прочие расходы
| 3314
| 10144
| 6830
|
Прибыль (убыток) до налогообложения | -2205
| -1996
| 209
|
Отложенные налоговые активы | 333 | 0 | -333
|
Таким образом, общим анализом результатов предприятия были убытки, поэтому необходимо рассмотреть факторы и резервы повышения эффективности деятельности, а, соответственно, и прибыли, полученной предприятием.
3. Совершенствование организации анализа затрат по центрам ответственности
Исчисление себестоимости конечного продукта - это плод работы всей системы бухгалтерского учета, следствие выполнения нескольких взаимосвязанных этапов обработки информации о потребленных средствах производства и трудовых ресурсах.
Информация о реальных затратах, приходящихся на производство и реализацию конкретного вида продукции (работ, услуг), позволяет сопоставить их с доходами для принятия эффективных управленческих решений. Себестоимость единицы продукции (работ, услуг) - главный объект управления и одновременно один из главных объектов бухгалтерского учета [12].
Такой учет называют производственным или управленческим учетом.
Эффективность систем учета, в том числе учета затрат, полностью зависит от
уровня качества организации и методологического обеспечения, рациональности и экономичности их построения и является основной задачей организаций любой отрасли рыночной экономики.
Мировая практика подтвердила, что даже компании, умеющие точно определить величину производственных затрат, приходящихся на конкретный товар, работу, услугу, находятся в трудном положении при поиске путей эффективного учета, контроля и управления себестоимостью [17].
Те, кому не удается справиться с проблемами правильного определения
производственных затрат, обречены на финансовые неудачи. У них, скорее всего, отсутствует информация об одном из главных объектов управления финансами – фактической себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг). Наличие этой информации - основа функционирования системы управления себестоимостью.
Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости обязателен при учете затрат на создание научно-технической продукции.
Затраты основной деятельности научной организации обычно учитываются с
Информация о работе Анализ деятельности предприятия по центрам ответственности