Анализ формирования и использования финансовых результатов на предприятии: ООО «Красный мамонт», г.Артем

В ТК «Луч» существуют следующие резервы увеличения прибыли:

– увеличение объема производства и реализации продукции;

– повышение качества продукции;

– снижение себестоимости работ, услуг.

Финансовому руководителю в ТК «Луч»  необходимо проводить исследования по оценке качества прибыли. Качество прибыли от основной деятельности признается высоким, если ее рост обусловлен увеличением объема продаж (в натуральном выражении), снижением себестоимости продукции. Низкое качество прибыли характеризуется ростом цен на продукцию без увеличения физического объема продаж и снижения затрат на рубль продукции.

Управление прибылью предприятия  сводится к разработке механизма  организационно-экономического воздействия  на результат предприятия, поскольку  позволяет из стихийного получения  доходов перейти к регулируемым доходам.

Управление прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства, так как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) в ТК «Луч».

Для максимизации прибыли рекомендуется  осуществлять следующие конкретные мероприятия в ТК «Луч»:

1. Строгое соблюдение заключенных  договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в предоставлении престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

2. Проведение масштабной и эффективной  политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности  предприятия по сбыту продукции.  Прежде всего, необходимо больше  внимания уделять повышению оборачиваемости оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от подрядчика к заказчику.

4. Внедрение в практику оперативного  учета затрат на производство  продукции.

5. Применение самых современных  механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности.

6. Совершить перенос акцентов  в управлении прибылью на управление  доходом предприятия.

7. Улучшать качество выполняемых  работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.

8. Так же не последнюю роль  занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей организации.

9. Сокращение затрат на производство  за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.

10. Сокращение непроизводственных  расходов и производственного  брака.

11. Рассмотреть и устранить причины  возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.

12. Совершенствовать рекламную  деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий.

13. Осуществить мероприятия, направленные  на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.

14. Осуществлять постоянный контроль  за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Выполнение этих предложений значительно  повысит эффективность управления прибылью в ТК «Луч» в современных условиях.