Анализ хозяйственной деятельности предприятия

         Организационная структура предприятия  построена с учетом товарного  принципа. Директор предприятия  имеет трех заместителей по  коммерческой работе, по управлению персоналом и заместителя по экспорту и оказанию  услуг.

        Организационная структура предприятия  представлена в приложении 1.

        Отдел бухгалтерии состоит из  четырех специалистов - главного  бухгалтера, экономиста и двух рядовых бухгалтеров, занимающихся вопросами оперативного учета и контроля.

      Стратегию фирмы определяет отдел  маркетинга и анализа предприятия,  который занимается изучением  проблем по экспорту и разрабатывает  рекомендации для руководства компании по совершенствованию экспортной стратегии на базе изучения рынка, прогнозов в планировании объемов сбыта и управлении товародвижением, а также формирования ценовой политики.                                        

         Большую роль в эффективности  экспортной деятельности и грают и такие функциональные отделы как юридический, финансовый, бухгалтерия, технический.

        Качество менеджмента основных  специалистов фирмы находится  на достаточно высоком уровне, обеспечивающем выполнение поставленных  стратегических задач. В целом организационная структура достаточно гибкая, постоянно совершенствуется с учетом изменений конъюнктуры и требований  рынка.  

3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

 

     Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.

     Макроокружение  создает общие условия среды  нахождения организации. В большинстве  случаев макросреда не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Однако степень влияния макросреды на различные организации различна.

• Экономическая среда

     К важнейшим экономическим факторам, оказывающим сильные как позитивные, так и негативные последствия  на деятельность организации, относятся  следующие:

       Величина инфляции повысилась  по сравнению с предыдущим  годом. При этом существующая  инфляция приводит к обесцениванию  денежных средств, возмещающих  затраты предприятия, что в  конечном итоге заставляет предприятие  искать источники пополнения  оборотных средств. При этом также увеличение затрат на производство и реализацию продукции приводит к повышению цены продукции, и следовательно к снижению спроса на нее, хотя и незначительному. Таким образом, инфляция может представлять угрозу для достижения целей организации.

     Предприятие является крупным экспортером своей  продукции за границу. Поэтому государство  строго контролирует уплату налогов  предприятием. Повышение налогов  негативно влияет на достижение заводом  желаемой прибыли.

• Политико-правовая среда

     Внутренний  рынок и деятельность организации постоянно находятся под влиянием политических событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует предприятие. ОАО «Завод ПТО им. С.М.Кирова» необходимо следить за изменениями текущего законодательства в области налоговой политики правительства и города, таможенных тарифов и правил таможенного обслуживания, кредитной политики (предприятие неоднократно брало кредиты и собирается использовать данный источник привлечения заемных средств в дальнейшем), правовых актов, относящихся к охране окружающей среды, а также законодательства стран, с которыми предприятие сотрудничает.

• Научно-техническая среда

       Данная отрасль является развивающейся,  в ней проводятся разнообразные  исследования, разработки, которые  поддерживаются государством. В  соответствии с современными  мировыми тенденциями развития  краностроения предполагается создать  на предприятии специальную комиссию и провести исследования:

     - кранов стрелковых самоходных  гидравличных нового поколения;

     -бортовых  кранов-манипуляторов, многофункциональных  машин, специальных машин для  ликвидации аварий на автомагистралях;

     -отечественных  портальных перегрузочных кранов облегченной конструкции, повышенной надежности;

     -микропроцессорных  систем защиты, контроля, ресстрации  параметров и управления для  оснащения всех типов грузоподъемных  кранов.

       Успешное выполнение этих разработок  будет действительным прорывом  при создании конкурентоспособной техники, ориентированной не только на неограниченный внутренний рынок, но и на экспорт, в том числе в западные страны.

• Демографическая и культурная среда

     Изменения в демографической ситуации, происходящие в России, оказывают негативное воздействие на деятельность фирмы. Изменение возрастной структуры общества, в которой наибольший удельный вес занимает население предпенсионного и пенсионного возраста, подтверждается нехваткой молодежи на предприятии, где средний возраст рабочих составляет 50-60 лет. Молодые специалистов, необходимых предприятию, немного, т.к. профессии технологов, инженеров, конструкторов считаются непрестижными и недостаточно оплачиваемыми.

     Макроокружение  предприятия ОАО «Завод ПТО им. С.М.Кирова» представлено в приложение 2.

        На основе профиля макроокружения, позволившего выявить критические  факторы и установить угрозы, а также положительные тенденции  развития, возможны ответные меры  ОАО «Завод ПТО им. С.М.Кирова» на проявление факторов, которые отражены в приложение 3.

     Таким образом, каждая компания и человек  должны предусмотреть возможные  будущие угрозы. Угрозы для бизнеса  могут исходить не только от конкурентов, но и от политиков, экономики, изменения  налоговых законов, изменения технологии и других факторов. Для успешного функционирования. необходимо разрабатывать всевозможные ответные меры на негативные факторы внешней среды и правильно, своевременно воспользоваться положительными факторами.

     Изучение  микросреды организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешний среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

     Структура изготовленной продукции за последние  два года практически не изменилась. В 2007 году основную долю занимали краны  мостовые двухбалочные – 79%, пропорция между остальными видами продукции сохранилась, но на 3% снизился удельный вес кранов козловых и составил 0,7%.эти данные говорят о том, что предприятие сумело выйти из сложной ситуации, создавшейся в 90-х годах, и более того, стабильно увеличивает объем продукции, расширяет ее номенклатуру, открывает новые рынки сбыта. Более того, профильная продукция завода, а именно краны мостовые двухбалочные, имеет постоянную тенденцию к увеличению.

     Рисунок 1 – Распределение продукции по основным направлениям деятельности в процентах от общего объема производства

      На  ОАО «Завод ПТО им. С.М.Кирова» работает более 1000 сотрудников.

     В таблице 1 представлена структура численности  работающих, согласно которой больше всего людей занято в цехах (рабочие), что естественно для промышленного предприятия.

     

     Рисунок 2 – Структура численности работающих

     Персонал  на предприятии не остается неизменным во времени – люди увольняются  по разным причинам, другие поступают на работу – т.е. имеет место так называемая текучесть кадров, - это нормальное явление, связанное с естественным движением персонала. Для ОАО «Завод ПТО им. С.М.Кирова» оно не выходит за рамки нормальных цифр (0,2-0,25).

     Деловое окружение ОАО «Завод ПТО им. С.М.Кирова»:

• Поставщики организации

     Материально-техническое  обеспечение сырьем, материалами  и комплектующими производиться  в основном с учетом сложившихся  длительных хозяйственных связей. Поступление  металлопроката осуществляется с ООО  «Омега», ООО «Промышленные технологии», ООО « Технол ММ», «Азовсталь», Алчевского меткомбината, а также с нескольких российских заводов. Эти постоянные поставщики надежны, в сроки выполняют все поставки сырья и материалов. Завод доволен качеством предоставляемых ресурсов и ценой. Завод не зависит ни от одного из них. В случае возникновения проблем с данными поставщиками, организация без потерь может заключить контракты с другими поставщиками напрямую и через посредников.

• Клиенты организации

     Основными клиентами завода являются Силовые Машины, Электросила, Кировский завод, РосТерминал Уголь, «Уралэлектромуфта», Невский Судостроительно-Судоремонтный завод, Северсталь, Кировский завод. Компрессорный комплекс (МЗ), порт «Высоцк», судостроительная фирма «Алмаз» и другие предприятия. Предприятие работает с индивидуальными заказчиками. Покупателями являются предприятия России ,Украины, Казахстана, Болгарии, Венгрии, Белоруссии. Если цена на материалы и комплектующие для завода повысится, то возрастут и цены на продукцию предприятия. Однако это не повлечет за собой сильного понижения спроса, т.к. оборудование предприятия дешевле зарубежных аналогов и удовлетворяет потребности покупателей.

     Долговременный  опыт работы на рынке, индивидуальный подход к каждому клиенту, высокое  качество выпускаемой продукции, обязательность при выполнении контрактов позволили предприятию занять одно из ведущих мест на рынке подъемно-транспортного оборудования.

• Конкуренты организации

     На  сегодняшний момент рынок подобных видов продукции уже сформирован, хотя появляются новые предприятия, но до их полноценного становления пройдет еще много времени. ОАО «Завод ПТО им. С.М.Кирова» занимает приблизительно 30% рынка подъемно-транспортного оборудования России. Основными конкурентами являются Русский крановый завод, Орловский Машиностроительный Завод, Магнитогорский крановый завод, Забайкальский завод ПТО, 149 механический завод, Белгородский завод подъемно-транспортного машиностроения, Зуевский энерго-механический завод, Сибирский завод тяжелого машиностроения В последнее время стала входить на российский рынок финская фирма «Конэ». Поскольку данная отрасль является развивающейся, то в качестве будущих стратегий всех фирм, специализирующихся на данном виде продукции, может выступать проведение различных исследований по развитию новых видов продукции, более глубокое проникновение на рынок с помощью маркетинговых мероприятий, а также диверсификация производства. Поскольку у ОАО «Завод ПТО им. С.М.Кирова» уже имеется достаточно широкий круг потенциальных клиентов и потребителей, а также предприятие реализует свою продукцию по цене, более низкой, чем у конкурентов, то применяемые конкурентами стратегии не приведут к ухудшению положения фирмы на рынке.

     

Рисунок 3 - Структура рынка подъёмно-транспортного оборудования 

     Для изучения внешней и внутренней среды предприятия необходимо провести SWOT-анализ. В настоящее время  данный вид анализа применяется  достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его  на различных уровнях и для различных объектов. Технология SWOT-анализа  заключается в характеристике внутренней среды предприятия (с выделением сильных и слабых сторон) и внешней среды (с выделением  возможностей и угроз).SWOT-анализ ОАО «Завод ПТО им. С.М.Кирова» представлен в приложение 4.

      Таким образом, из приведённого SWOT-анализа предприятия ОАО «Завод ПТО им. С.М.Кирова» можно сделать вывод о том, что предприятие обладает достаточными внутренними силами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам. Об этом свидетельствует наличие широкого ассортимента продукции  и возможность обновления производственных мощностей, всё это будет способствовать удовлетворению возникающих потребностей населения и промышленных предприятий; осуществление научно-исследовательских работ, проводимых специалистами завода с ведущими институтами позволит освоить новые виды продукции на имеющихся производственных мощностях с более эффективным их использованием  в короткие сроки; благоприятная налоговая политика сможет обеспечить  снижение себестоимости продукции, обновлять основные фонды, производить их реконструкцию и модернизацию, привлекая кредиты на льготных условиях. Такие внутренние слабости предприятия ОАО «Завод ПТО им. С.М.Кирова» как нехватка денежных средств и большая доля заёмных средств , при неблагоприятной ситуации может привести к банкротству завода.  

1.4 Анализ технико-экономических  показателей работы предприятия 

     Для определения результатов работы и контроля текущего состояния предприятия  необходим технико-экономический  анализ, который подразумевает анализ всех основных показателей работы предприятия. Технико-экономические показатели - это целый комплекс взаимосвязанных показателей, отражающих эффективность работы предприятия.

     Деятельность  ОАО «Завод ПТО им. С.М.Кирова» выражается рядом технико-экономических показателей, изменение которых в течение всего отчетного периода позволяет сделать выводы об эффективности работы предприятия, о прослеживающихся положительных или отрицательных тенденциях, анализ которых даст возможность наметить мероприятия по улучшению работы организации по различным направлениям ее деятельности.