Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости

Курсовая работа

 

по дисциплине «Комплексный экономический анализ финансовой деятельности»

 

на тему «Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости»

 

 

СОДЕРЖАНИЕ 

 

  ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………..…3

1 Товарные запасы на предприятии торговли…………...…….……………………………6

1. Показатели товарных запасов………………….……………………...………….6

1.2 Методы анализа и оценки величины товарных запасов…………………..…..11

2 Составление операционного плана (бюджета)…………………………………………15

           2.1 Составление финансового бюджета и бюджета подразделений….................20

           2.2 Контроль за исполнением бюджетов…………………………………………..22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………….34

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………………….36

 

 

 

Обоснование актуальности темы исследования. Система показателей и ее обоснование. Оценка влияния факторов. Оценка товарных запасов в разрезе товарных групп. Оценка товарных запасов в разрезе их групп (нормального, сезонного хранения, целевого назначения). Оптимизация размера товарных запасов. Мероприятия по оптимизации товарных запасов и их реализация.

 

 

 

 

 

Введение

     Прежде  чем начать какое-либо дело, необходимо  тщательно продумать, что именно, какими способами, к какому  сроку и с помощью каких  средств можно и нужно это  сделать. В противном случае  намерения могут оказаться неисполненными.

     Отсюда  следует, что основополагающей  стадией управления любым видом  деятельности является процесс  постановки цели и нахождения  способов ее выполнения. Именно  к данной стадии можно отнести  такую функцию управления, как планирование. Конечным результатом этого процесса является построение идеальной модели хода производства, направленной на достижение главной цели предприятия.

     В  России при переходе к рыночным  отношениям планирование оказалось  практически забытым. Это произошло из-за поверхностного восприятия рыночной экономики, непонимания возникших с ее утверждением проблем и путей их решения, игнорирования богатого отечественного опыта и национальных экономических традиций.

     В  советской экономике, безусловно, существовало много перегибов. Это прежде всего влияние государства на процесс планирования работы предприятия, излишняя централизованность, директивность, отрыв планирования от реальных требований рынка и т. д. Но вместе с тем имелось и немало ценного, например опыт прогнозирования социально-экономических процессов, научного нормирования использования ресурсов, внутрифирменного планирования.

     Отечественный  и зарубежный опыт показал,  что недооценка роли планирования  предпринимательской деятельности  в рыночных условиях или сведение его к минимуму ведет к большим экономическим потерям и в конечном счете — к банкротству предприятия. Чтобы этого избежать, необходимо проводить грамотную экономическую политику, основанную на эффективном использовании данной управленческой функции.

     В  условиях рыночных отношений  планирование остается одним  из важнейших факторов организации  эффективной работы предприятия.  Оно охватывает все основные  сферы производственно-хозяйственной  деятельности — сбыт, финансы,  производство, закупки,

научные и проектные  разработки, которые тесно взаимосвязаны  между собой. Эта деятельность опирается  на выявление и прогнозирование  спроса, анализ и оценку имеющихся  ресурсов и перспектив развития хозяйственной  конъюнктуры.

     Отсюда  вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. На небольших предприятиях функции планирования и маркетинга часто совмещаются, что вполне оправданно, поскольку исследование рынка является отправной точкой плановой деятельности.

     Планирование  на предприятии заключается в  установлении целей его деятельности  на заданный период, определении  путей их реализации, а также  в дальнейшем контроле выполнения намеченного плана. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

     Плановая  система предприятия состоит  из отдельных планов по четко  ограниченным направлениям деятельности  и охватывает важнейшие участки  работы подразделений, с тем  чтобы ориентировать их на  выполнение поставленных задач  и четко согласовать работу всего персонала организации. Таким образом, для сотрудников предприятия план является своеобразным руководством к действию.

     В  настоящее время большинство  предприятий в своей деятельности  ориентируется на достижение  быстрых и конкретных результатов, поэтому главную роль здесь играет текущее планирование, целью которого является обеспечение бесперебойной и сбалансированной работы предприятия.

     Целью  настоящей курсовой работы является  рассмотрение основ планирования  в системе бухгалтерского (управленческого) учета на предприятии, исследование технологии и этапов планирования, а также проблем в организации планирования.

     Для  достижения поставленных целей  определены следующие основные  задачи:

- определить  место планирования в системе бухгалтерского (управленческого) учета;

- исследовать  виды планов и технологии планирования;

- изучить основы  составления операционного плана  (бюджета);

- рассмотреть  основные проблемы организации   планирования в системе управленческого  учета;

- исследовать пути совершенствование системы планирования

     Объектом  исследования является организация  планирования в системе бухгалтерского (управленческого) учета.

     Предметом  исследования является методика  составления планов (бюджетов) на  предприятии.

    Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Планирование как  функция управления предприятием.

 

1. Сущность планирования. Технологии планирования. Виды планов.

 

     Планирование  — это умение предвидеть цели предприятия (фирмы), результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Однако планирование — это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, это

способность предвидеть любые «неожиданности», которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться.

     В  определении плановых показателей  деятельности организации и ее  подразделений и служб должны  принимать участие все руководители  и специалисты (экономисты, финансисты, бухгалтера, юристы, технологи, механики и др.). При этом планирование должно осуществляться

синхронно «сверху  — вниз» и «снизу — вверх».    

     В  процессе планирования осуществляется  координация деятельности всех  структурных подразделений организации  и ее служб, стимулирование деятельности руководителей всех уровней по достижению намеченных целей, оценка эффективности их деятельности, обуславливаются необходимость обеспечения руководителей и специалистов по планированию необходимой информацией и осуществления контроля за выполнением составленных планов.

     В  западных странах  вместо терминов  «план» и «планирование», как  правило, используют термины «бюджет»  и «бюджетирование». Указанные термины  в последнее время широко используются  в отечественной практике и  в литературе по управленческому учету. При этом большая часть авторов рассматривают понятия «планирование» и «бюджетирование» как синонимы.

     Принципы  планирования:

1) принцип единства (холизма) предполагает, что планирование  в экономической  организации  должно иметь системный характер. Это значит, что:

     •  выявляется совокупность элементов;

     •  осуществляется взаимосвязь между  элементами;

     •  реализуется единое направление  развития элементов системы, ориентированное  на достижение общей цели;

2) принцип участия членов фирмы в процессе планирования;

3) принцип непрерывности  предполагает:

     •  непрерывный процесс планирования  в рамках установленного цикла;

     •  разработанные планы должны непрерывно  приходить на смену друг другу,  при переходе от одного планового периода к другому;

4) принцип гибкости, т.е. способность планов менять  свою направленность в связи  с возникновением непредвиденных  обстоятельств, т.е. в них должны  быть заложены определенные резервы,  позволяющие осуществлять необходимые  изменения;

5) принцип точности, т.е. планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой это позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия (фирмы).

     Планирование  вынуждено ограничиваться определением  основных целей и самых общих направлений деятельности вследствие небольшого количества достоверной информации и быстроизменяющихся условий рынка.

 

     Технология  внутрифирменного планирования  предусматривает различные подходы  к разработке планов. Признаками, определяющими тип планирования,  являются:

1. Степень неопределенности в планировании;
2. Временная ориентация идей планирования;
3. Горизонт планирования¹.

 

      I. В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования можно разделить на два типа:

 •   детерминированные системы, действующие в полностью предсказуемой среде и не        имеющие недостатка в информации (они присущи текущему планированию и   планированию на уровне отдельных подразделений);

•    вероятностные (стохастические) системы:

      а) планирование, основанное на системе жестких обстоятельств, — как правило, — это заключение контрактов с проверенными партнерами, когда изменение планов может

          быть вызвано только форс-мажорными  обстоятельствами;

      б) планирование под личную  ответственность, когда менеджер действует на свой страх и риск, руководствуясь интуицией;

      в) планирование, приспособленное  к случайным обстоятельствам.  Этот вид планирования является  промежуточным между а) и б).

      П. Технологии планирования различаются также в зависимости от того, в каком направлении ориентированы основные идеи планирования: в прошлое, настоящее или будущее. С этих позиций выделяют четыре типа планирования:

•   Реактивное планирование, т.е. возврат к прошлому. Представители этого типа планирования находят свои идеалы и способ существования в прошлом, отрицают возможность достижения лучших результатов в будущем и негативно относятся

     к  технике и современной технологии. Основной метод реактивного планирования  заключается в генетическом подходе, т.е. всякая проблема исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Например, менеджер при анализе результатов плохой работы одного из подразделений предприятия (фирмы) приходит к выводу, что причиной этого является неправильная система обработки информации и ее анализ   бухгалтером подразделения. Менеджер принимает решение —уволить бухгалтера, а на его место рекомендует принять другого, но при этом нет никаких гарантий, что новый бухгалтер будет более квалифицированным, чем уволенный. 

     Реактивное  планирование опирается на предшествующий  опыт и осуществляется снизу  вверх. При этом типе планирования  первоначально выясняются нужды  подразделений низших уровней  управления, которые после корректировки  передаются на следующий уровень и т.д. В результате подготавливается сводный проект плана развития предприятия (фирмы).

•    Инактивное планирование. Этот тип планирования воспринимает существующие условия как достаточно хорошие, считает нецелесообразным возвращение к прошлому или к движению вперед.

     Удовлетворенность  настоящим — отличительная черта  инактивизма. Главным принципом  такого типа планирования является  правило: «планировать минимально  при необходимости, чтобы не  изменить естественного хода  вещей».

     При  этом типе планирования большую часть времени занимают сбор информации и ее первичная обработка. Наиболее ценными работниками считаются только те, кто умеет схватить суть происходящего, имеет многочисленные связи, а не те, кто обладает наибольшим опытом.