Бухгалтерская служба и ее место в структуре организации

      Процесс внедрения эффективной системы управленческого учёта является длительным, процесс его ведения должен быть непрерывным, а параметры и методика должны постоянно корректироваться вслед за изменениями структуры и характера бизнеса.

      Денежные  средства являются «тонким местом» для злоупотреблений. Поэтому детальный и оперативный учет движения денежных средств с максимальным уровнем детализации крайне необходим. Требования по оперативности к учету денежных средств выше, чем к другим видам учета.

      Управление  денежными потоками предприятия является важной составной частью общей системы управления его финансовой деятельностью. Оно позволяет решать разнообразные задачи финансового менеджмента и подчинено его главной цели.

      Основной  целью управления денежными потоками является обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его развития путем балансирования объемов поступления и расходования денежных средств и их синхронизации во времени.

      Таким образом, эффективное управление денежными  потоками предприятия способствует формированию дополнительных инвестиционных ресурсов для осуществления финансовых инвестиций, являющихся источником прибыли.

      В ходе проведенного анализа экономической  деятельности ООО «АВТОСНАБ», мы пришли к выводу, что обособленный управленческий учет денежных средств на данном предприятии не ведется, он тесно связан с бухгалтерским учетом денежных средств.

      И так можно сказать, успешно работающий менеджер должен иметь четкое представление о том, как измерить денежный поток, как им управлять и каковы источники денег. Управлять денежными потоками можно только в системе “плановые величины - фактические данные”, что и позволяет делать механизм системы бюджетирования.

      Следовательно, для эффективного ведения управленческого учёта, который был бы в состоянии решать все задачи, необходимо:

• привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих соответствующий опыт и сочетающих его со знаниями финансового анализа, бухгалтерского учёта, системы налогообложения, международных принципов финансового учёта, информатики;
• глубокое вовлечение руководства предприятия в процесс ведения учёта и в процесс его постановки; обеспечение руководством взаимодействия различных служб для предоставления соответствующей информации в центр управленческого учёта;
• обеспечение специалистов всей необходимой информацией, в частности самой конфиденциальной, так как при неполной информации управленческий учёт теряет смысл;
• разработка специфической для каждого предприятия методики, включающей параметры управленческого учёта (направления, центры дохода, центры затрат), учётную политику, форматы отчётности, процедуры получения информации;
• наличие компьютерных программ, специально разработанных или адаптированных для этих целей.

      Библиографический список 
 

      1. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика / под. ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирновой- М.: Финансы и статистика, 2002

      2. Васильева Л.С. Управленческий  учет: учебное пособие / Л.С. Васильева,  Д.И. Ряховский – М.: Эксмо, 2006

      3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский  управленческий учет / М.А. Вахрушина – М.:Омега-Л, 2004

      4. Волкова О.Н. Управленческий учет / О.Н. Волкова – М.: ТК Велби,  издательство Проспект, 2006

      5. Глущенко В.А. Планирование в  управленческом учете: учебное  пособие / В.А. Глущенко – М.,2009

      6. Друри К. Введение в управленческий  и производственный учет / К.Друри – М.:Аудит ЮНИТИ, 1998

      7. Дусаева Е. М. Управленческий  учет / Е.М. Дусаева – Оренбург, 2001

      8. Епифанов А.А. Управленческий  учет производственной деятельности: учебное пособие / А.А. Епифанов, П.В. Селиванов- М.: Экзамен, 2002

      9. Карпова Т.П. Управленческий учет / Т.П. Карпова – М.:ЮНИТИ, 2000

      10. Каверина О.Д. Управленческий  учет / О.Д. Каверина – М.: Финансы  и статистика, 2003

      11. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий  учет / В.Э. Керимов –М.,2006

      12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова – М.: ИНФРА- М, 2005

      13. Кукукина И. Г. Управленческий  учет / И.Г. Кукукина – М.: Финансы  и статистика, 2004

      14. Палий В. Ф. Организация управленческого  учета / В.Ф. Палий- м.: Бератор-Пресс, 2003

      15. Пашигорова Р.И. Цели и задачи управленческого учета / Р.И. Пашигорова, О.С. Савченко // Бухгалтерский учет-2000, №19

      16. Саклаков О.А. Бухгалтерский управленческий  учет / О.А. Саклаков – М.:Феникс, 2008

      17. Тренев Н.Н. Стратегическое управление / Н.Н. Тренев –М.:ПРИОР, 2002

      18. Фостер Дж. Бухгалтерский учет: Управленческий  аспект / Дж.Фостер- М.:Финансы и статистика, 1995

      19. Чупакина Н.И. Управленческий  учет / Н.И. Чупакина –М.,2008

      20. Шим Джай К., Сигел Джойл Г.  Основы коммерческого бюджетирования / пер.с англ.-СПб.:Азбука, 2001