Использование оборотных средств на предпрятии

 
 

     Из  данных таблицы 2 видно, что в целом по оборотным активам наблюдается тенденция к повышению, так по сравнению с 2007 годом они повысились на 63743 тыс. руб., это произошло в результате увеличения запасов на 38622 тыс. руб., вместе с тем наблюдается увеличение дебиторской задолженности на 25359 тыс. руб.

     Для того чтобы изменить положение в  оборотных активов руководству предприятия ЗАО «Продторг» должно разработать правильную политику по работе с дебиторами. Стремиться к минимизации дебиторской задолженности, избегать дебиторов с высоким риском неоплаты. Для дебиторов с наибольшей степенью риска следует применять предоплату отпущенной продукции (товаров, услуг) или предлагать аккредитивную форму расчетов.

     В целом по оборотным активам наблюдается тенденция к повышению так по сравнению с 2008 годом они увеличились на 48527 тыс. руб., это произошло за счет увеличения дебиторской задолженности на 17844 тыс. руб., также наблюдается увеличение запасов на 31128 тыс. руб., снижение денежных средств на 57 тыс. руб. и сокращение НДС на 388 тыс. руб.

     Из  всего выше сказанного, следует, чтобы  поднять уровень оборотных активов  предприятия руководству ЗАО «Продторг» необходимо использование эффективного аналитического обеспечения управления дебиторской задолженностью, оно позволит контролировать состояние расчетов с дебиторами, снижать риск невозврата дебиторской задолженности и образования просроченной задолженности, своевременно определять потребность в дополнительных ресурсах для покрытия дебиторской задолженности, вырабатывать рациональную политику предоставления кредитов, что приведет к улучшению финансового состояния предприятия. 
 
 
 
 
 
 

      2.2 Анализ механизма управления отдельными элементами оборотных средств 

     При анализе управления материальными  ресурсами структуры                      ЗАО «Продторг» необходимо выделить систему и проследить движение материальных ресурсов от момента определения необходимости обеспечения производственного процесса сырьем и материалами до момента выхода конечного продукта.

     Производственные  запасы оказывают большое влияние  на финансовые результаты предприятия.

     В целях нормального обеспечения  производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Наличие меньших по объему, но более подвижных запасов, означает, что меньшая сумма наличных финансовых ресурсов находится в запасе. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде активности организации.

     При анализе управления материальными ресурсами можно выделить следующие направления:

1. Анализ структуры:  выявление тенденций в изменение структуры запасов за определенный период. Структура материальных запасов должна отражать структуру объема потребления (для промышленного предприятия).
2. Анализ абсолютных запасов проводится по следующим направлениям:  анализ соответствия фактических запасов норме;  анализа динамики запасов за ряд.
3. Анализ относительных запасов:  расчет фактических и планируемых показателей за период; анализ динамики показателей.

     Проведем  анализ структуры запасов ЗАО «Продторг» за 2007-2009 гг. рассмотрим в виде таблицы 3.

     Из  данных таблицы 3 видно, что в целом по запасам наблюдается тенденция к повышению так по сравнению с 2007 годом они повысились на 38622 тыс. руб., это произошло в результате повышения сырья, материалов на 14720 тыс. руб., незавершенного производства на 16233 тыс. руб., готовой продукции на 7632 тыс. руб., но вместе с тем наблюдается увеличение расходов будущих периодов на 43 тыс. руб.

     Таблица 3

       Анализ состава, величины и структуры запасов ЗАО «Продторг» за 2007-2009 гг.

 

     Положение по запасам на предприятии ЗАО «Продторг» вполне положительное, но для дальнейшей эффективной деятельности руководство предприятия должно разработать правильную политику по работе с продукцией, т.к. из-за недопоставки сырья будет снижаться выпуск продуктов, поэтому необходимо стремиться к увеличению сырья, материалов.

     В целом по запасам по сравнению с 2008 годом наблюдается тенденция к увеличению на 7494 тыс. руб., это произошло за счет повышения готовой продукции на 2855 тыс. руб. также наблюдается увеличение таких показателей, как сырье на 3925 тыс. руб. и незавершенное производство на 680 тыс. руб.

     По  структуре наблюдается тенденция темпа роста запасов, он составил 49,58%, в результате увеличения готовой продукции на 8,85% и расходов будущих периодов на 0,08%. Повышается сырье на 17,76% и незавершенное производство на 22,89%.

     Делая вывод по сравнению с 2008 годом можно сказать, что произошло увеличение запасов за счет повышения сырья и материалов, незавершенного производства, что благоприятно отражается на хозяйственной деятельности предприятия.

     В анализе структуры запасов необходимо проанализировать коэффициент накопления (Кн): Коэффициент накопления − характеризует уровень мобильности запасов и при оптимальном варианте должен быть >1.

       Но это соотношение справедливо  только в том случае, если продукция  является конкурентоспособной и пользуется спросом:

     Кн=(11397+19073) : 4777 = 6,4 на 2008 г.

     Кн=(15322+19753) : 7632 = 4,6 на 2009 г.

     По  данным баланса на всех периодах этот показатель является оптимальным, что  свидетельствует о благоприятной  структуре запасов.

     В процессе анализа  и управления дебиторской задолженностью ЗАО «Продторг» нужно изучить динамику, состав, причины и давность образования дебиторской задолженности, установить, нет ли в ее составе сумм, нереальных для взыскания, или таких, по которым истекают сроки исковой давности (таблица 4).

     Из  данных таблицы 4 видно, что по сравнению с 2007 годом по дебиторской задолженности в целом наблюдается тенденция к повышению на 17844 тыс. руб., это произошло в результате увеличения расчетов с покупателями и заказчиками на 4923 тыс. руб., а также расчетов прочих дебиторов на 3717 тыс. руб., также наблюдается увеличение расчетов с разными дебиторами и кредиторами на 9204 тыс. руб. 
 
 
 

     Таблица 4

       Анализ состава, величины и структуры дебиторской задолженности в ЗАО «Продторг» за период 2007-2009 гг.

       

     И по структуре наблюдается тенденция  к увеличению темпа роста дебиторской  задолженности на 9,55%, в результате увеличения расчетов с с прочими кредиторами и дебиторами на 19,78 % и с прочими дебиторами на 6,61%, но так же снизились по темпам роста по расчетам с покупателями и заказчиками на 13,84 %. Большую долю в структуре дебиторской задолженности занимают расчеты с покупателями и заказчиками, они составляют 76,4%, расчеты по авансам выданным занимают 23,1 %, затем идут расчеты прочих дебиторов − 0,4%.

     Делая вывод из всего вышесказанного можно  сказать, что дебиторская задолженность  повышается за счет увеличения расчетов с покупателями и заказчиками, расчетов с прочими дебиторами и кредиторами, а так же с прочими дебиторами.

     По  данным таблицы 4 видно, что 2009 год по сравнению с 2008 годом в целом по дебиторской задолженности наблюдается тенденция к повышению, так она увеличена на 7515 тыс. руб., это произошло за счет увеличения расчетов с покупателями и заказчиками на 6335 тыс. руб., а так же с прочими дебиторами на 2346 тыс. руб. Расчеты с прочими кредиторами и дебиторами в 2009 году сократились на 1166 тыс. руб.

     По  структуре наблюдается тенденция  к уменьшению темпа роста расчетов с разными кредиторами и дебиторами на 10,48%.

     Делая вывод по сравнению с 2008 годом можно сказать, что произошло увеличение расчетов с дебиторами.

     Для того чтобы изменить положение в  дебиторской задолженности руководство  предприятия ЗАО «Продторг» должно разработать правильную политику по работе с дебиторами. Стремиться к минимизации дебиторской задолженности, избегать дебиторов с высоким риском неоплаты. Для дебиторов с наибольшей степенью риска следует применять предоплату отпущенной продукции (товаров, услуг) или предлагать аккредитивную форму расчетов.

     При этом можно сказать, что работник, занимающийся управлением дебиторской задолженностью, должен сосредоточить внимание на наиболее старых долгах и уделить больше внимания крупным суммам задолженности.

     В период с 2008 по 2009 год дебиторская задолженность снизилась за счет погашения долгов прочих дебиторов и кредиторов. Задолженность покупателей и заказчиков является основной задолженностью. Это вызвано особенностями кредитной политики предприятия: поставка товаров с отсрочкой платежа, по этому рост дебиторской задолженности можно объяснить ростом объемов продаж. Сокращение сроков погашения платежей приводит к ускорению оборачиваемости капитала.