Источники финансирования имущества организации на примере ОАО Нефтекамское Производственное Объединение «ИСКОЖ»

     2 Источники финансирования имущества организации на примере ОАО Нефтекамское Производственное Объединение «ИСКОЖ» 

     2.1 Характеристика предприятия 

     История возникновения организации. Производственное объединение «Искож» было основано в декабре 1970 года в молодом городе Нефтекамске [23]. Его проектная мощность тогда составляла 20 миллионов квадратных метров продукции в год. Завод был первоначально создан для комплектации салонов автомобилей ВАЗ обивочными материалами. Первой продукцией была галантерейная искусственная кожа.

     Это многопрофильное производственное объединение сегодня имеет в своем составе производство искусственной кожи, пленочных линий, фабрики – обивочных трикотажных материалов, трикотажную, швейное производство, прядильное производство, производство прокладочных материалов с термоклеевым покрытием, ткацкое производство, участки по производству пенополиуретана (поролона) и по выпуску товаров народного потребления. Здесь на немецком оборудовании «Карл Майер» начат выпуск светостойкого обивочного материала «капровелюр» и «бархат» для Волжского автозавода. В 1996 году введен в эксплуатацию участок по производству пенополиуретана (поролона). В 2001 году на трикотажной фабрике произведен пуск линии по производству носков. В 2002 – участок производства поролона осуществил пуск линии по производству спортивных матов. В декабре 2002 года осуществлен монтаж и пуск линии по производству полиэтиленовой пленки.

     Для облегчения управления таким многопрофильным предприятием в объединение кроме завода искусственных кож выделены фабрики прядильная, трикотажная и швейный цех, фабрика обивочных трикотажных материалов, производство прокладочных материалов с термоклеевым точечным покрытием, цех по производству пенополиуретана (поролона), ткацкое производство, микроперфорационное оборудование для формующейся кожи, участок по выпуску чулочно-носочных изделий, участок товаров народного потребления.

     В 2005 году на объединении запущен современный комплекс для производства широкого ассортимента мебельных и автомобильных тканей. Данное оборудование, благодаря компьютерному оснащению, позволяет выпускать жаккардовые ткани, кареточный плюш любых рисунков (в т.ч. художественных картин) и цветовых сочетаний (до 8 цветов по утку) с поверхностной плотностью от 150 до 400 г/м2.

     В том же году система менеджмента качества объединения сертифицирована органом по сертификации TUV CERT на соответствие требованиям ISO 9001:2000.

     В 2006 году установлена и пущена линия по выпуску высококачественной пряжи кольцевого и пневмомеханического метода прядения на оборудовании немецкой фирмы «Trutzschler» и «Schlafhorst».

     Организационно-правовая форма предприятия.В 1970 году «Искож» был создан как закрытое акционерное общество с ограниченным количеством участников – собственников. В июне 2003 г. решением общего собрания акционеров ЗАО «Искож» изменился тип акционерного общества. Закрытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение искусственных кож» зарегистрировано как открытое акционерное общество (ОАО).

     Такая организационно-правовая форма имеет ряд преимуществ:

     – Открытое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые акции и осуществлять их свободную продажу с учётом требований ФЗ «Об Акционерных обществах» и иных правовых актов РФ. Однако Открытое общество может проводить закрытую подписку на выпускаемые акции, за исключением случаев, когда возможность проведения закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых актов РФ;

     – Число акционеров открытого общества не ограничено;

     – В открытом обществе не допускается установление преимущественного права общества или его акционеров на приобретение акций, отчуждаемых акционерами этого общества;

     – Общества, учредителями которых выступают РФ, субъект РФ или муниципальное образование (за исключением обществ, образованных в процессе приватизации государственных и муниципальные предприятий) могут быть только открытыми. Одним из учредителей общества является Муниципальное образование г. Нефтекамск.

     Характеристика  видов деятельности. Основными видами деятельности ОАО «Искож» являются:

     – производство профильной продукции;

     – оптовая торговля;

     – розничная торговля;

     – посредническая деятельность;

     – аренда;

     – реализация услуг.

     Профильной  деятельностью ОАО «Искож» является производство искусственных кож, обивочных материалов, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, прокладочных материалов и др. видов продукции. Среди потребителей продукции крупные автозаводы, предприятия тракторного, авиационного и сельскохозяйственного машиностроения, кожгалантерейные, швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предприятия, а также мелкие производители и частные лица.

     Также предприятие занимается:

     – научно-исследовательской деятельностью, реализацией научных, технологических, экономических, проектных, конструкторских разработок, изготовлением опытных образцов и их внедрением;

     – открытием сети магазинов для оптовой, розничной и комиссионной торговли и т.д.

     Характеристика  производимой продукции. ОАО «Искож» – является лидером и крупнейшим в России и СНГ производителем и поставщиком искусственных кож, линолеума, клеенки столовой, пленочных материалов (полиэтиленовая и ПВХ), поролона, термоклеевых прокладочных материалов (дублерин и флизелин), обувных материалов, обивочных трикотажных материалов «Бархат», «Капровелюр», «Плюш», мебельных и автомобильных обивочных тканей, пряжи, трикотажного полотна, подкладочных полиэфирных тканей (нейлон), автомобильных чехлов, бельевых и верхних трикотажных изделий из х/б для мужчин, женщин и детей.

     Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает  более 1000 наименований.

     Производственная  и управленческая структура организации. Каждое предприятие состоит из отдельных групп, в совокупности которые и представляют собой это предприятие. Группы занимаются лишь только той функцией, для которой они предназначены, чтобы предприятие могло существовать.

     ОАО «Искож» – это многопрофильное производственное объединение, в состав которого входят:

• производство тканей с ПВХ покрытием,
• трикотажная фабрика,
• фабрика обивочных трикотажных материалов,
• производство прокладочных материалов с точечным покрытием,
• цех по производству поролона,
• швейное производство,
• прядильное производство,
• ткацкий участок,
• участок по выпуску упаковочных материалов.

     Организационная структура данного предприятия (Приложение 1) – это состав и соподчиненность взаимосвязанных органов (служб) предприятия, выполняющие различные управленческие функции. При правильно сформированной организационной структуре создаются благоприятные условия для принятия своевременных и качественных управленческих решений, снижения издержек, повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия.

     Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором.

     Генеральный директор подотчетен совету директоров Общества и Общему собранию акционеров. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров Общества. Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров Общества.

     Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью Общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия Общества, состоящая из 3 (трех) человек.

     Компетенция ревизионной комиссии регулируется действующим законодательством, уставом  и внутренним положением Общества, утверждаемым общим собранием акционеров. Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется по итогам деятельности Общества за год, а также во всякое время по инициативе ревизионной комиссии Общества, решению общего собрания акционеров, Совета директоров Общества или по требованию акционера (акционеров) Общества, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентов  голосующих акций Общества.

     По  требованию ревизионной комиссии Общества лица, занимающие должности в органах  управления Общества, обязаны представить  документы о финансово- хозяйственной  деятельности Общества.

     Общество  ежегодно привлекает профессионального  аудитора (гражданина или аудиторскую  организацию), не связанного имущественными интересами с Обществом или его  акционерами, для  осуществления  проверки финансово – хозяйственной  деятельности Общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации  на основании заключаемого с ним  договора.

     Организационная структура управления предприятием ОАО «Искож» зависит от степени его специализации, научно-технического уровня, типа производства, объем выпуска продукции и ряда других факторов.

     Совет директоров осуществляет общее руководство  деятельностью общества и определяет его приоритетные направления развития.

     Генеральный директор (А.И.Карпухин) осуществляет управление объединением на основе принципа оптимальной централизации функций управления, а также принципа функциональной специализации, с обеспечением полной ответственности каждого подразделения за их выполнение.

     В объединении применяется производственная структура, в которой сохранена  относительная  самостоятельность подразделений и созданы, централизованные вспомогательные и обслуживающие участки.

     Основные  структурные подразделения максимально специализированы и функции управления осуществляют соответствующие отделы управления (например, цехами основного производства» управляет отдел «Производственный»). Возглавляют структурные подразделения руководители. Это горизонтальная форма разделения управленческого труда, которая предусматривает расстановку руководителей во главе структурных подразделений.

     Производственная  структура предприятия ОАО «Искож» состоит из основных и вспомогательных производств (цехов, участков). В основных подразделениях осуществляется вид деятельности (производство продукции), соответствующий профилю предприятия, вспомогательные    обеспечивают    основные    топливом,    электроэнергией, ремонтом техники, услугами строительного характера и так далее. Главными элементами производственной структуры являются рабочие места, участки, цехи. Совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой продукции, составляет производственный участок. От количества и состава участков зависит структура цеха (цех обычно состоит из нескольких участков) и всего предприятия. 
 

     2.2 Обобщенный финансовый анализ источников финансирования  

     Оценка структуры источников средств проводится как внутренними, так и внешними пользователями бухгалтерской информации. Внешние пользователи (банки, инвесторы, кредиторы) оценивают изменение доли собственных средств предприятия в общей сумме источников средств с точки зрения финансового риска при заключении сделок. Риск нарастает с уменьшением доли собственных источников средств.

     Финансовая устойчивость отражает уровень концентрации собственного капитала, темпы его накопления, степень зависимости организации от заемных (привлеченных) источников, обеспеченность собственными оборотными средствами и чистым оборотным капиталом, т.е. в целом определяется структурой активов и источников.

     Целью анализа финансовой устойчивости является ответ на вопрос: насколько ОАО ПО «ИСКОЖ» независим с финансовой точки зрения, отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам осуществления финансово-хозяйственной деятельности и насколько привлекательна она для кредиторов и инвесторов.