Основные направления управления финансовыми рисками

- нераспределенный остаток  прибыли, полученной в отчетном  периоде.

Определение структуры резерва  на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе определения  непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства.

Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных в следствии неудовлетворительной работы.

Текущие расходы резерва  должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка  на покрытие будущих рисков.

При осуществлении нового производственного проекта может  быть использован способ определения  структуры резерва непредвиденных расходов путем его деления на общий резерв, который должен покрывать  изменения в смете, доставки к  общей сумме контракта и другие аналогичные элементы и специальный  резерв, включающий в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям, а также  на оплату исков по контрактам.

После выполнения работы, для  которых выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, можно сравнить плановое и фактическое распределение  непредвиденных расходов, и на этой основе определить тенденции использования  непредвиденных расходов до завершения проекта. При этом неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может  быть возвращена в резерв проекта.

Для эффективного управления дебиторской задолженностью, ликвидностью и заемной политикой для данного  предприятия рекомендуется использовать такой способ снижения риска хозяйственной  деятельности как лимитирование. Лимитирование  может применяться при продаже  товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т. п.

Система финансовых нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков, должна включать:

- предельный размер (удельный  вес) заемных средств, используемых  в хозяйственной деятельности;

- минимальный размер (удельный  вес) активов в высоколиквидной  форме;

- максимальный размер  товарного (коммерческого) или  потребительского кредита, предоставляемого  одному покупателю;

- максимальный период  отвлечения средств в дебиторскую  задолженность.

На исследуемом предприятии  применяются некоторые виды такого способа снижения риска как диверсификация. Однако возможности этого способа  минимизации риска в ТОО «Форпост-Караганда» не исчерпаны. Так целесообразным будет  применение диверсификации финансовой деятельности при одновременном  увеличении масштабов последней. В  частности увеличение краткосрочных  финансовых вложений приведет к росту  ликвидности, а их диверсификация к  снижению риска.

ТОО «Форпост-Караганда» необходимо учитывать риск неоптимального распределения  ресурсов, экономические колебания  и изменения вкуса клиентов и  действия конкурентов. Для данного  предприятия эти риски имеют  особенное значение, т. к. в косметологическая отрасль характеризуется наличием острой конкурентной борьбы как между отечественными, так и западными компаниями.

Управлять данными рисками  можно с помощью маркетинговых  исследований. Так целесообразно  провести исследование для определения  точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов  и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть использованы производственным и коммерческим отделами для определения приоритетов  при распределении ресурсов в  зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.

Кроме вышеперечисленных  рекомендаций по снижению рисков ТОО  «Форпост-Караганда» могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные  с включением дополнительных пунктов  в контракты с контрагентами, таких как:

- обеспечение востребования  с контрагента по финансовой  операции дополнительного уровня  премии за риск;

- получение от контрагентов  определенных гарантий;

- сокращение перечня форс-мажорных  обстоятельств в контрактах с  контрагентами;

- обеспечение компенсации  возможных финансовых потерь  по рискам за счет предусматриваемой  системы штрафных санкций.

На практике наиболее эффективный  результат можно получить лишь при  комплексном использовании различных  методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных  сочетаниях, можно достичь также  оптимальной соотносительности  между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого  дополнительными затратами.

 
Заключение

Проблема управления риском существует в любом секторе экономики - от сельского хозяйства и промышленности до торговли и финансов, что и  объясняет ее постоянную актуальность. Поскольку все отрасли экономики  связаны в единый механизм благодаря  финансовой сфере, именно финансовым рискам следует уделить наибольшее внимание.

Управление финансовым риском в последние годы выделяется как  самостоятельный вид профессиональной деятельности, в которой задействованы  институты специалистов, страховые  компании, а так же финансовые менеджеры, менеджеры по риску, специалисты  по страхованию.

Еще раз отмечу, что риск присущ предпринимательству и является неотъемлемой частью его экономической  жизни. Поэтому соответствующие  знания о риске, факторах, влияющих на его значимость, и способах снижения его отрицательного влияния, являются тем необходимым инструментом, что  определяет эффективность предпринимательской  деятельности.

Специфика деятельности предприятия  предполагает специфический набор  рисков, сопутствующих его деятельности, которые в свою очередь могут  быть присущи и другим видам бизнеса. В ТОО «Форпост-Караганда» основной акцент делается на риск связанный  с потерей дохода.

В работе всесторонне изучены  проблемы риска в экономической  деятельности, а именно: сущность риска  как экономической категории, природа  финансового риска, факторы, влияющие на уровень финансового риска.

Классификация рисков, рассмотренная  мною как один из этапов анализа  рисков, позволяющий в дальнейшем проводить идентификацию и оценку риска, а так же разрабатывать  методы управления ими. Уделяется большое  внимание процессу управления финансовыми  рисками. Сначала излагаются теоретические  подходы, алгоритм, определяющий последовательность этапов управления, а так же принципы управления финансовым риском, такие  как: «не рисковать большим ради малого, «не рисковать больше, чем  это может позволить собственный  капитал» и другие. Затем приводятся конкретные методы снижения финансового  риска, используемые в настоящее  время в отечественной практике и за рубежом -диверсификация, страхование  и хеджирование.

Исходя из изложенного  материала можно сделать следующие  выводы:

- без риска нет предпринимательской  деятельности, нет бизнеса. Если  экономика безрисковая, то она,  как правило, не рыночная. Риск  стимулирует экономику, делает  ее динамичной и эффективной;

- риск всегда связан  с выбором определенных альтернатив  и расчетом вероятности их  результата - в этом проявляется  его субъективная сторона. Вместе  с тем, величина риска не  только субъективная, но и объективная,  поскольку она является формой  качественно-количественного выражения  реально существующей неопределенности;

- знание всех факторов  риска, определение их взаимосвязи  и взаимного влияния играют  первостепенную роль в анализе  принятия оптимального решения;

- неопределенность является  наиболее характерной причиной  риска. Особого внимания заслуживает  неопределенность внешнего происхождения,  которая является функцией от  достоверности информации, и как  следствие этого, функцией от  достоверности составляемых прогнозов,  поэтому своевременная и достоверная  информация о внешней среде  стала обладать большей ценностью,  чем внутренняя информация;

- в системе управления  финансовым риском особое место  занимает коммерческая информация. Главная опасность утечки конфиденциальной  информации - люди (сотрудники), поэтому  так важно понимание целей  и миссии предприятия (компании) ее сотрудниками;

- в принятии решения  по рисковым финансовым ситуациям  главным действующим лицом является  руководящий круг людей, обладающих  соответствующей профессиональной  подготовкой, чувством ответственности,  интуитивным и логическим мышлением,  склонностью к осознанному риску,  уверенностью в правильности  своего вмешательства и обладающему  всей полнотой власти для принятия  этого решения;

- на основе базовых  экономико-математических методов  может быть проведен анализ  основных направлений предупреждения  и снижения финансового риска;

- рассмотренные рискованные  ситуации по нахождению оптимальных  решений позволяет выбрать оптимальный  вариант и, внедряя его, значительно  уменьшить риск и получит дополнительную  прибыль;

- видно, что каждый  из методов снижения риска  отличается степенью воздействия  на риск в конкретной ситуации, а так же необходимыми затратами  на их реализацию.

В результате проведенного анализа финансового состояния  можно сделать следующие выводы:

-  состояние финансовой устойчивости предприятия можно охарактеризовать, как неудовлетворительное, потому, что показатели финансовой устойчивости отрицательные, принимают значения ниже рекомендуемых. Показатели ликвидности и платежеспособности также имеют устойчивую тенденцию к понижению, и их значение на 2008 год не удовлетворительное.

-  значение коэффициента утраты платежеспособности меньше 1 означает наличие у предприятия возможности утратить платежеспособность в течение ближайших трех месяцев.

-  ликвидность предприятия ТОО «Форпост-Караганда» характеризуется следующими соотношениями: величина коэффициента текущей ликвидности уменьшается к концу года на 88 %, что связано с уменьшением оборотных средств в сравнении с ростом краткосрочных обязательств; коэффициент срочности очень низкий как в начале, так и в конце года;

-  деловая активность предприятия имеет удовлетворительные значения показателей: оборачиваемость активов на предприятии характеризуется увеличением в сравнении с предыдущим годом: - на 70 дней уменьшился период оборота текущих активов, на 47 дней - совокупных активов.

-  динамика показателей эффективности деятельности предприятия характеризуется следующим. В 2008 году рентабельность реализованной продукции составила 3,9 %, собственного капитала 99 %, текущих активов – 17,5 %, а совокупных активов - 11 %.

По результатам анализа  видно, что рассматриваемое предприятие  в целом не обеспечивает себе финансовую устойчивость, наблюдается тенденция  снижения финансовой устойчивости. Собственный  капитал предприятия имеет тенденцию  к повышению, но также и повышается зависимость от внешних источников финансирования. Это свидетельствует  о том, что ТОО «Форпост-Караганда» активизирует свою финансово-хозяйственную  деятельность и в том числе  за счет внешних источников финансирования, и при этом еще находится в  зоне финансовой безопасности.

В процессе исследования рисков коммерческой организации большое  внимание следует уделять учету  специфики ее деятельности. Это, во-первых, позволит на начальном этапе анализа  ограничить круг исследуемых рисков до тех из них, которые оказывают  непосредственное воздействие на работу компании. Во-вторых, учет специфики  деятельности коммерческой организации  позволит установить приоритет исследования профильных рисков, требующий рассмотрения в первую очередь тех из них, которые  оказывают на деятельность организации  наибольшее воздействие.

В качестве основных путей  совершенствования управлением  финансовыми рисками, предприятию  было предложено произвести реорганизацию  организационной структуры и  образовать отдел по управлению финансовыми  рисками.

ТОО «Форпост-Караганда» не обязательно создавать новый  отдел, вплотную занимающийся финансовыми  рисками. При необходимости, предприятие  может воспользоваться услугами страховых компаний или риск-менеджеров, которые в настоящий момент уже  предлагают на рынке свои услуги по выявлению рисков, анализу рисков, а так же выбор методов их управления. Пользование такими услугами предприятию обойдутся намного дешевле, чем создание целого финансового подразделения.

Также было предложено разработать  процедуры внутреннего контроля для каждого типа риска. Это включает в себя как оценку эффективности  управления риском, так и контроль соблюдения процедур на различных этапах, например проверку соблюдения установленных  лимитов или мониторинг чувствительности к риску.

Кроме того, для обеспечения  наибольшей безопасности и уменьшения потерь, предприятию следует уделить  внимание информации о контрагентах. Провести, по возможности, анализ платежеспособности, определить положение контрагента  на рынке.

ТОО «Форпост-Караганда» следует  уделить особое внимание страхованию  риска потери дохода, так как данный метод управления финансовым риском является наиболее приемлемым и перспективным  для компании.

Используя предложенные методы анализа риска, определяя вероятность  ожидаемого результата, оценивая риск посредством экономико-математических методов и моделей, получая возможность  ослабить или избежать влияние риска  на финансовые результаты, лицо, принимающее  решение, может принять решение  о выборе данной программы хозяйственной  деятельности на рынке при стратегической возможности ее замены другой программой, представляющей предварительно подготовленный порядок действий на случай неудачного исхода в перспективе, выходящего за пределы расчетных значений вероятностей.

Приняв решение о выборе метода управления выявленных рисков, ТОО «Форпост-Караганда» следует  проконсультироваться с менеджерами  по риску, которые подтвердят правильность выбранного метода. Это снизит вероятность  потерь и придаст уверенности  лицу, принимающему решения.