Отчет по практике в ООО «Санаторий «Бирюза»

     Комплексный анализ труда и заработной платы  ООО «Санаторий «Бирюза» предполагает исследование по следующим направлениям:

     ¾ оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;

     ¾ анализ эффективности использования фонда рабочего времени;

     ¾ изучение эффективность использования трудовых ресурсов;

     ¾ оценка эффективности использования средств на оплату труда.

     Объекты анализа трудовых ресурсов показаны на рисунке 1. 

     

     Рис. 1. Объекты анализа трудовых ресурсов

     Важным  показателем качественного состава  персонала организации является доля численности основных рабочих, работников управления и специалистов. При создании рациональной структуры управления необходимо правильно установить численность персонала, занятого в этой сфере. Количество работников функциональных подразделений предприятия определяется на уровне соответствующих нормативов. Чаще всего, количество управленческого персонала устанавливается в процентах к численности всех работников и фиксируется в штатном расписании. Проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами на основании таблицы 2.

     Таблица 2

     Динамика  состава трудовых ресурсов ООО «Санаторий «Бирюза»

 

     По  данным таблицы 2 трудовые ресурсы ООО «Санаторий «Бирюза» мы видим, что более 60% персонала составляют медицинская служба, служба питания и служба эксплуатации. Это связано со спецификой деятельности организации.

     В 2010 году произошло снижение среднесписочной  численности персонала на 19 человек  сравнению с 2009годом.

     Наиболее  ответственный этап в анализе обеспеченности организации трудовыми ресурсами ¾ изучение их движения.

     Для характеристики движения персонала  рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

     ¾ коэффициент оборота по приему работников (К_пр)

     

                                        (1)

     ¾ коэффициент оборота по выбытию (К_в)

     

                                        (2)

     ¾ коэффициент текучести кадров (К_т.к.)

     

                 (3)

     ¾ коэффициент постоянства состава персонала (К_п.с.)

     

                (4) 
 

     Данные  для изучения движения персонала ООО «Санаторий «Бирюза» приведены в таблице 3. 

     Таблица 3

       Динамика оборота персонала ООО «Санаторий «Бирюза»

     Рис.2. Движения персонала ООО «Санаторий «Бирюза» 

     По  данным таблицы 3 в результате движения кадров изменяется качественный состав персонала организации. В ООО «Санаторий «Бирюза» значительно увеличился уровень текучести, поэтому рекомендуется изучить причины увольнения работников по собственному желанию.

     В связи с увольнением работников организация несет потери, связанные с ранее понесенными затратами на удовлетворение социальных потребностей увольняющихся работников.

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени.

     Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П). Эту зависимость можно представить следующим образом:

     ФРВ=ЧР´Д´П                  (5)

     Таблица 4

     Использование рабочего времени ООО «Санаторий «Бирюза» 

 

     Изменение фонда рабочего времени за счет:

     ¾ численности рабочих

     rФРВ_ЧР=rЧР´Д₀´П₀=(244-263)´249´7,9= –37375 чел.ч.;                 

     ¾ количества отработанных дней одним рабочим (целодневные потери рабочего времени)

     rФРВ_Д=ЧР₁´rД´П₀=244´(248-249)´7,9= -1928 чел.ч.;

     ¾ продолжительность рабочего дня (внутрисменные потери рабочего времени)

     rФРВ_П=ЧР₁´Д₁´rП=244´248´(7,7-7,9)= -12102 чел.ч.;

     Как показывают приведенные данные, трудовые ресурсы в организации используются не достаточно полно. В среднем отработано 248 дней вместо 249 по плану, из-за чего сверхплановые потери рабочего времени составили 1 день на каждого рабочего, а на всех ¾ 244 дня или 1928 ч.

     Внутрисменные потери рабочего времени за один день составили 0,2 ч., а за все отработанные 12102 ч. Общие потери рабочего времени составили 14030 ч.

     Таким образом, эффективность использования  фонда рабочего времени в ООО «Санаторий «Бирюза» зависит:

     ¾ от изменения среднесписочной численности работников;

     ¾ от изменения количества отработанных дней и часов одним работником в среднем за год;

     ¾ от изменения средней продолжительности рабочего дня.

     На  рост объемов деятельности и реализации непосредственное влияние оказывает  эффективность использования трудовых ресурсов.

     Об  эффективности использования трудовых ресурсов судят по размеру полученной прибыли на одного работника организации. В таблице 5 приводятся расчеты показателей эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Санаторий «Бирюза».

     Таблица 5

       Эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Санаторий «Бирюза»

 

     Анализируя  данные таблицы 5, видно, что эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Санаторий «Бирюза» за отчетный год значительно снизился. За счет снижения среднесписочной численности работников снизилась среднегодовая выручка и прибыль на одного работника.