Сущность экономических подходов к повышению уровня безопасности предприятия

 

По данным таблицы 4  можно сделать следующий вывод, что дебиторская задолженность увеличилась на 80 311 тыс.тнг. (или 10,8%), что является негативной тенденцией. Радует тот факт, что дебиторы и заказчики снизили на три года свой долг на 21,6%, что помогло предприятию расплатиться с кредиторами, в частности, с персоналом. Однако это не помогло предприятию снизить финансовую нагрузку: рост кредиторской задолженности составляет 70,7%.

Это может в ближайшее  будущее снизить экономическую  безопасность предприятия, так как  такой внешний фактор как налоговое  окружение существенно влияет на экономическую устойчивость предприятия. Также растут суммы авансов полученных, что также настораживает, так как может привести в ближайшее время к снижению рентабельности. Получается, что компания получает, но ничего не отдает. Так, в структуре кредиторской задолженности преобладающими являются: авансы полученные – 1 263 246 тыс.тнг. (54% от общей суммы задолженности), задолженность поставщикам и подрядчикам – 343 760 тыс.тнг. (14,82% от общей суммы кредиторской задолженности), кредиты и займы – 464 427 тыс.тнг. (20% от общей суммы кредиторской задолженности). Задолженность по налогам на конец 2011 г. составила 61 361 тыс.тнг., в том числе: перед республиканским  бюджетом – 1 621 тыс.тнг.,перед областным бюджетом – 20 460 тыс.тнг.,перед местным бюджетом – 9 316 тыс.тнг., перед внебюджетными фондами – 29 964 тыс.тнг.

В 2011 г. предприятием был  получен кредит в размере 19 000 тыс.тнг. на три года с целью приобретения оборудования для создания малоэнергоемкого, высокотехнологичного оборудования современной аппаратуры. Что касается такого фактора, как внешнее окружение, контакты с потенциальными покупателями, то здесь можно отметить положительные тенденции. Так, предприятие регулярно участвует на различных выставках, в том числе зарубежных. Подводя итог по главе, отметим основные выводы. Уровень экономической безопасности ТОО «Паритет» снижается, о чем свидетельствуют ранее проанализированные показатели, снижается финансовая устойчивость, денежные поступления, что вынуждает предприятие прибегать к коммерческих кредитам, что также не способствует повышению экономичекой безопасности предприятия.

 

3 Направления повышения экономической безопасности

предприятия

 

 

3.1 Предложения  по повышению экономической безопасности 

предприятия

 

 

В связи в проведенным  выше анализом экономической безопасности ТОО «Паритет», на следующем рисунке обозначим возможные угрозы экономической безопасности предприятия (в соответствии с рисунком 2).

 

 

 

Рисунок 2 - Потенциальные угрозы ТОО «Паритет»

 

Рассмотрим эти угрозы подробнее.

Угроза банкротства. Данная угроза вызвана снижением финансовой устойчивости, ростом кредиторской задолженности. Данная угроза может привести к приостановке деятельности предприятия, что крайне негативно скажется как на репутации предприятия, так и репутации области. Последствия появившейся угрозы можно снизить путем повышения финансирования предприятия государством, повышением количества заказов (как от государства, так и от частных заказчиков), выход на международные рынки, объединение с другими предприятиями для снижения расходов.

Угроза роста социальной напряженности. На предприятии произошло  снижение уровня заработной платы, что  вызывает недовольство. Это может также сказаться на уровне экономической эффективности, так как социальная напряженность снижает производительность труда, качество оказываемых услуг, что, в итоге, скажется опять же на репутации компании, ее финансовом положении. Усугубляется это опять же тем, что рост социальной напряженности приведет к снижению деловой репутации и промышленного потенциала области. Данную угрозу возможно ликвидировать (либо снизить последствия) путем повышения заработных плат, коррекции количества работников, разработки адекватной и конкурентоспособной системы мотивации (как денежной, так и неденежной).

Угроза снижения качества оказываемых услуг. Данная угроза является следствием роста износа оборудования, низким уровнем коэффициента обновления. Все это может привести к снижению качества, снижением уровня технической оснащенности, и как следствие снижение конкурентоспособности услуг предприятия.

Все вышеперечисленное  помогло сформулировать следующие  шаги для устранения угроз экономической  безопасности:  объединение с  другими предприятиями для снижения издержек;  разработка системы мотивации, в том числе индивидуальной, для мотивации снижения издержек;  поиск заказчиков, как крупных, так и частных, небольших.

 

 

3.2 Выявление  результативности предлагаемых  мероприятий

 

 

Ocoбoe мecтo в oбecпeчeнии экoнoмичecкoй бeзoпacнocти фирмы зaнимaeт зaщитa интeллeктyaльнoй coбcтвeннocти, в чacти cвeдeний, cocтaвляющиx кoммepчecкyю тaйнy. Paзвитиe pынoчныx oтнoшeний ycиливaeт кoнкypeнцию мeждy пpeдпpиятиями, cтpeмлeниe зaвлaдeть чужими ceкpeтaми.

Мероприятия по обеспечению  экономической безопасности ТОО «Паритет» и результаты их проведения, отраженны в таблице 5.

 

Таблица 5

 

Мероприятия по обеспечению  экономической безопасности ТОО «Паритет» и результаты их проведения

№ п/п	Наименование мероприятий	Результаты реализации мероприятий
1.	Изучение и анализ законов РК и регионов, подзаконных  актов, инструкций и положений, аналитическая  обработка информации.	Выявление нестыковок и  противоречий в законодательных  актах и нормативно-инструктивных материалах с целью минимизации налогов и сборов.
2.	Сбор, обработка и анализ сведений о заинтересованных в работе фирмы экономических, общественных и политических организациях.	Выработка рекомендаций по достижению компромиссных решений  по устранению препятствий для развития бизнеса.
3.	Изучение и анализ информации о потенциальных и  действующих партнерах, методах  их поведения на рынке.	Установление связей партнеров с организованной преступностью, коррумпированными чиновниками. Выявление  уровня профессионализации партнеров, психологии их поведения, принятие мер по нормализации отношении либо по отсечению недобросовестных партнеров.
4.	Изучение и анализ информации о недобросовестных конкурентах  и методах их деятельности на рынке  и внутри предприятия (фирмы).	Разработка и реализация механизмов противодействия деятельности недобросовестных конкурентов фирмы, а также коррумпированных чиновников, предотвращения внеплановых налоговых  проверок, мошеннических действий, попыток использования спецслужб.

 

За счет решения основной цели способствовать достижению таких рубежей, как: дополнительное финансирование научных разработок за счет вытягивания прикладных направлений на уровень коммерческих продуктов, обеспечение безопасности Республики Казахстан как в узком (технологии, экономика, специалисты), так и в широком смыслах (политический, военный, стратегический), обеспечение дополнительного дохода научных работников и изобретателей за счет покупки авторских прав лицензий или роялти, увеличение притока талантливой молодежи в науку, создание благоприятного предпринимательского климата за счет увеличения возможностей приложения сил и идей (в частности, за счет более простой возможности попробовать свои силы в реализации собственных или привлеченных идей), развитие экономики за счет развертывания серийного и массового производства продуктов, имеющих рыночную перспективу, обучение и стажировки широкого круга специалистов.

По мнению специалистов, создание коммерческого партнерства  с другими строительными предприятиеми  города как эффективного элемента инновационной рыночной инфраструктуры и инструмента эффективного использования и коммерциализации научных идей, позволит ТОО «Паритет»:

- ускорить передачу  результатов НИОКР в производство;

- создать новые рабочие  места; 

- повышение материального стимулирования.

- повысить технологический  уровень производства и качества  продукции на основе внедрения  технологий двойного назначения, сертификации продукции и производств;

Рассчитаем  экономическую эффективность внедрения  новой системы премирования.  

В целях материального  стимулирования предлагается произвести совершенствование системы премирования ТОО «Паритет».

Необходимо  изменить принципиальный подход к формированию материального вознаграждения, а  именно: премии работник должен не лишаться, а зарабатывать ее; необходимо сократить количество показателей премирования,  одновременно увеличив и общий размер премирования и долю каждого показателя в нем. Премиальный фонд предлагается сформировать из расчета 80% от оклада за минусом предусмотренных сотруднику надбавок. Для сотрудников разных отделов необходимо разработать свои критерии (перечень технико-экономических показателей), на изменение которых результаты труда сотрудника имеют значимое воздействие. Весовые значения критериев премирования представлены в таблице 6.

Таблица 6

 

Весовые значения критериев  премирования

Критерий	Весовое значение
Выполнение плана продаж	0,4
Снижение складских  запасов	0,4
Повышение рентабельности	0,2
Итого	1,0

 

Таким образом, становится очевидно, за что выплачивается премия сотруднику и каким образом был определен ее размер.

При этом сотрудник может, как получить максимальный размер доплат к окладу в случае достижения всех предусмотренных показателей, так  и вовсе остаться без премии, если результаты его труда не заслуживают дополнительных поощрений.

Проведем сравнительный  анализ формирования величины заработной платы одного сотрудника производственного  отдела ТОО «Паритет»  при действующей и предлагаемой системах.

Сравнительный анализ представлен в таблице 7.

 

Таблица 7

 

Сравнительная характеристика заработной платы одного работника  при использовании действующей  и предлагаемой системы  премирования

Действующая система  стимулирования	Предлагаемая  система  стимулирования
Заработная плата по тарифу – 65 400	Заработная плата по тарифу - 65 400
Надбавка за стаж (10%) – 6 540	Надбавка за стаж (10%) – 6540
Надбавка за сложность  и напряженность (10%) – 6 540	Надбавка за сложность  и напряженность (10%) – 6 540
Премия (30%) 19 620	Максимальный размер премиального фонда (60%)
Итого начислено – 98 100 тнг.	Выполнение премиальных  показателей:
	Выполнены: - Требуемый план продаж  - Увеличение рентабельности
	Итого начислено премии – 65 400 ∙ 0,4 ∙ 0,2 = 5232 тнг.
	Итого начислено – 83712  тнг.

 

Казалось бы, сотруднику производственного отдела ТОО «Паритет» новая система премирования не совсем выгодна. В этом случае он недополучает 14388 тнг. Однако, нужно сконцентрировать внимание на том, что в данном случае он не «получает», а зарабатывает. И уменьшение его суммарной начисленной заработной платы вызвано только соответствующим результатом его труда. Между тем система оставляет возможность не только потерять, но и прибавить в зарплате при соответствующих стараниях. Очевидно, что при выполнении всех предусмотренных показателей заработная плата сотрудника производственного отдела ТОО «Паритет» бы: 65400 + 6540 + 6540  + 39 240  (максимальная 60% премия) = 117720 тнг., то есть на 19620 тнг., или 16,6  % больше нынешней. Экономическая эффективность этого мероприятия заключается в том, что предлагаемая система премирования позволит связать увеличение заработной платы каждого работника с качеством его труда и конечным результатом деятельности предприятия и таким образом, повысить стимулирующую роль заработной платы к высокопроизводительному труду, тем самым внося свой вклад в процесс совершенствования организации оплаты труда строительного предприятия.

 

Заключение

 

 

Подводя итог, отметим, что  анализ экономической безопасности предприятия тесно переплетается  с его финансовой состоятельностью, положением на рынке. Также экономическая безопасность зависит от множества факторов, как внутренних, так и внешних. Поэтому при анализе экономической безопасности предприятия, а также разработке мер по ее повышению, необходимо учитывать множество моментов.