Звіт про проходження технічно-економічної практики на підрозділікомпанії ЗАТ «Галичина» в м.Івано-Франківську

Після проведення SWOT - аналізу ЗАТ «Галичина», дивлячись на сильні сторони підприємства, то можна зробити висновок, що застосовуючи гнучку цінову політику знижуються погрози для підприємства.

Фактори зовнішнього середовища діляться на дві групи: прямої дії (безпосередньо впливають на діяльність організації та залежать від цієї діяльності); непрямої дії (впливають не безпосередньо, а через певні механізми і взаємовідносини).

Споживачі. Споживачами продукції та послуг даного підприємства є фізичні та юридичні особи, приватні підприємці, потреби яких підприємство максимально прагне задовольнити в виробітку. Підприємство може здійснювати вплив на формування відповідних споживацьких переваг  шляхом продуманої реклами, надання додаткового спектра послуг, пропонування привабливих пропозицій тощо.

Конкуренти. Вивчення  та аналіз конкурентів є важливим, оскільки дає змогу бути в курсі всіх послуг та продукції конкурентів, знати їх методи ціноутворення, просування продукції. А потім відповідно приймати певні рішення щодо власної діяльності.

Основними конкурентами в  Вінницькій області зокрема і  в Україні загалом для ЗАТ «ГАЛИЧИНА» є інші ЗАТ, які законними і незаконними способами частково створюють конкуренцію.

Інфраструктура.Підприємство обслуговується у багатьох банків. Найбільшим є «Ощадбанк», який  здійснює платіжне обслуговування даного підприємства в Україні,  проводить операції з обміну валют, надає фінансові ресурси, здійснює касове та розрахункове обслуговування та надає інші банківські послугиЗАТ «ГАЛИЧИНА».

Законодавчі акти. ЗАТ «ГАЛИЧИНА»  здійснює свою діяльність на правових засадах таких основних законодавчих актів: Господарського кодексу, Закону України «Про підприємництво», Закону України «Про господарські товариства», Закону України «Про оподаткування прибутку підприємств», Закону «Про інформацію та інформаційні технології»та багатьох інших.

Система економічних  відносин у державі. Стан   економіки сильно впливає на вартість імпортованих ресурсів і, відповідно, на спроможність підприємства купувати паливно-мастильні та інші розхідні матеріали. По суті, аналіз економічної складової макросередовища спрямований на розуміння того факту, як формуються і розподіляються ресурси. Серед основних показниківЗАТ «ГАЛИЧИНА», що варто аналізувати  при вивченні економіки, можна назвати такі: величина валового національного продукту, темпи інфляції, темп економічного зростання, рівень безробіття, процентні ставки, продуктивність праці, рівні оподаткування, норми нагромадження тощо.

Міжнародні події. Дане підприємство співпрацює із закордонними організаціями та фірмами, тому будь-які політичні, економічні, соціальні події, що відбуваються у вказаних іноземних держава  можуть безпосередньо вплинути на діяльність досліджуваного підприємства.

Рівень технології та техніки. НТП є джерелом саморозвитку даного підприємства, що виявляється в необхідності забезпечення постійних інновацій на рівні окремих автомобілів, технологій і методів управління. Таким чином, основне призначення аналізу технологічного середовища – це забезпечення організації інформацією, що дозволить їй вчасно реагувати на новинки науки і техніки.

Профспілка на даному підприємстві здійснює контроль за дотриманням трудового законодавства. На підприємстві є медичний кабінет, їдальня,  а також лазня,де працівники можуть відновити свої сили.

Аналіз зовнішнього аналізу  підприємства показав те, що ЗАТ «ГАЛИЧИНА» займає хорошу позицію на ринку, маючи постійних клієнтів та споживачів, при цьому не забуваючи про конкурентів, якио їх враховувати і аналізувати, адже це покращить результат.

Таблиця 6.2

Аналіз сильних  і слабких сторін ЗАТ «Галичина» в порівнянні з конкурентами на регіональному  ринку Івано-Франківської області

№ п/п	Фактори конкурентоспро-можності	Бали  1-20	Рейтинг товарів-конкурентів в  порівнянні з ЗАТ “Галичина”
			-3	-2	-1	0	1	2	3
1	Споживчі характеристики	17			&	#$
2	Якість сировини (сирого молока)	20	&#	$
3	Технологічні показники	20		&				#S
4	Доля ринку	18	&	#					$
5	Ціна	20			#$	&
6	Розфасовка	13			&	$ #
7	Кваліфікація персоналу	19			&	#		$
8	Технічний супровід товару	19	&		#			$

Продовження таблиці  6.2

9	Імідж торгової марки	18			&	#			$
10	Наявність інвестицій для розширення виробництва і збуту	19			&		#	$
11	Час необхідний для розробки нових  товарів	14		&		#	$
12	Наявність власних каналів збуту  в Київській області	15	& #	$
13	Маркетингові дослідження	18		&			#		$

& - “Яготинський  ММК”, # - “Білоцерковський ММК”, $ - “Юнімілк”

Контактні аудиторії в  цілому позитивно впливають на діяльність ЗАТ „Галичина”.

Журнал «Фокус» опублікував  національний рейтинг найпопулярніших  українських брендів. До золотої 30-ки кращих увійшла і ТМ «Галичина».

У рейтингу представлені товари народного споживання, які продемонстрували найвищі показники за об’ємами роздрібних продажів на внутрішньому ринку України. Експерти оцінювали популярність виключно українських торгових марок. Варто  відзначити, що «Галичина» на сьогодні — це фактично єдина українська компанія, яка входить до першого  ешелону найпотужніших гравців молочного ринку

Продукція підприємства на основі незалежних досліджень, проведених Всеукраїнським центром досліджень, відзначена знаком якості “Вища проба”. Компанія також отримала такі нагороди, як: “Золота якість” .

 

7.Організація системи планування на підприємстві

 

Організація праці і управління персоналом підприємства - багатопланові  процеси. Вони включають такі елементи, як наймання і розставляння працівників, розподіл серед них обов'язків, підготовка і перепідготовка кадрів, стимулювання праці, вдосконалення його організації.

На підприємстві підбір і  розставляння кадрів здійснюється з  урахуванням індивідуальних профессионально-квалификационных якостей працівника, складності і  відповідальності роботи.

В цеху по виробництву морозива буде зайнято 11 чоловік, з них: 6 чоловік, зайнятих виробництвом продукції; 2 людини- зайняті обслуговуванням устаткування і робочих місць; один фахівець, один технічний виконавець і один фахівець, один технічний виконавець і один виконавець.

Таблиця 7.1

Штатное расписаниерабочих и служащих

Посада	Описання роботи і рівень кваліфікації	Численність, чол.	Среднязаработя плата, грн/місяць
Робочий	Занятий випуском продукції; середня  освіта-спеціаліст	6	160
Ремонтник	Займається ремонтом оборудовання; - Спеціаліст-технік	1	170
Прибиральник	Прибирання робочих місць	1	120
Начальник цеха	Службовці	1	260
	Відповідає за цех. Освіта спеціальна
Инженер-технолог	Занятийразробкою технології продукції; вища освіта – технологічна	1	230
Технічний виконавець	Забезпечує необхіднимиумовами для работируководства	1	220

 

Як зазначалося вище функцію  планування на ЗАТ «ГАЛИЧИНА» здійснює планово-економічний відділ. До його обов'язків належить:

• організація планово-економічної роботи відділу;
• керівництво підготовкою проектів перспективних та річних планів цеху, розрахунків і обґрунтувань, освоєння виробництва нової продукції, витрачання фондів економічного стимулювання, питомих норм витрат сировини, матеріалів, енергії та інших ресурсів;
• керівництво над складанням планів підприємства, узгодження і взаємне пов'язання всіх його розділів, розробка комплексного плану соціально-економічного розвитку;
• забезпечення своєчасного доведення планових показників дільницям, бригадам, систематичний облік і контроль їх виконання;
• організація упровадження і вдосконалення господарського розрахунку, облік результатів господарської діяльності цеху, дільниць, бригад;
• здійснення аналізу техніко-економічних показників роботи відділу, дільниць, бригад, виявлення можливостей збільшення випуску продукції, підвищення продуктивності праці та рентабельності виробництва, зниження собівартості продукції, вартості робіт (послуг) і їх трудомісткості, більш раціонального використання виробничих потужностей і розробка пропозиції щодо використання внутрішніх резервів;
• організація роботи з визначення економічної ефективності від упровадження нової техніки та технології, раціоналізаторських пропозицій і винаходів;
• забезпечення підготовки звітів про виробничо-господарську діяльність цеху;
• контроль за виконанням плану реалізації продукції та плану прибутку, правильністю застосування встановлених цін, участю відділу в розробленні заходів щодо підсилення режиму економії, зниженням збитків та непродуктивних витрат, ліквідацією збиткових окремих видів продукції;
• забезпечення розроблення проектів кошторисів витрат фондів економічного стимулювання, методичних матеріалів для техніко-економічного планування;
• керівництво економістами відділу та ін.

8.Звіт про фінансовий результат

Звіт про фінансовірезультати  – цезвіт про доходи, витрати  і фінансовірезультатипідприємства. Призначеннязвіту про фінансовірезультатиполягає у визначенні чистого прибутку (збитку) звітногоперіоду. Метою складаннязвіту про фінансовірезультати є наданнякористувачамповної, правдивої і неупередженоїінформації про доходи, витрати, прибутки та збиткивіддіяльностіпідприємства за звітнийперіод. Загаломфінансовазвітністьєнеобхідною для отриманняузагальненоїінформації про фінансовий стан ідіяльністьпідприємства, щостимулюєприйняттявизначенихділовихрішень.

Для малихпідприємствпередбачаєтьсяможливістьскладаннязвіту про фінансовірезультати за скороченою формою.

Таблиця8.1.

Звіт про фінансовий результат.

Валовий дохід (з ПДВ)	32 400 000
ПДВ	6 480 000
Чистий дохід (без  ПДВ)	25 920 000
Собівартість реалізації	21 060 000
Валовий прибуток	4 860 000
Витрати на збут, адміністративні  та фінансові витрати	1 000 000
Прибуток до оподаткування	3 860 000
Податок на прибуток	965 000
Чистий прибуток	2 895 000

 

Головний бухгалтер підрозділу, в якому я проходила практику, надавменіінформацію про те, що в середньомудохідпідрозділу за день у 2009 роціскладавблизько 90 000 грн.(оборот продукціїблизько 8 тон/день). Відповідно за 2009 рікваловийдохідпідрозділусклав 32 400 000 грн. За вирахуванням ПДВ (20% від валового доходу – 6 480 000 грн.) чистийдохідпідприємства становив 25 920 000 грн. З урахуванням того, щонацінкаскладаєблизько 35 % (на продукцію, яка продається як оптом, так івроздріб), вираховуємо, щособівартістьсклала 21 060 000 грн. Звідсирозраховуємоваловийприбуток як різницю чистого доходу ісобівартостііотримуємо 4 860 000 грн. За даними головного бухгалтера підрозділувитрати на збутпродукції, амортизацію, адміністративнііфінансовівитрати в сумісклалиблизько 1 000 000 грн. За вирахуваннямцихвитратотримуємоприбуток до оподаткування, щосклав 3 860 000 грн. Відмінусовуємоподаток на прибуток (в Україніскладає 25 % - 965 000 грн.) іотримуємочистийприбутокпідприємства за 2009 рік – 2 895 000 грн.