ЗВІТ з економіко-управлінської практики на відкритому акціонерному товаристві Донецький завод гірничорятувальної апаратури

Міністерство  освіти і науки України

Донецький державний університет  управління

Кафедра менеджменту зовнішньоекономічної діяльності

 

 

 

 

 

ЗВІТ

з економіко-управлінської  практики

на відкритому акціонерному товаристві Донецький завод гірничорятувальної апаратури

Студента бакалаврату 4 курсу групи МЗД-05-1

Лукинова Романа Николаевича

_________________                                                    _________________

                            ^{(дата)                                                                                                                       (підпис)}

Керівник практики від підприємства

 

__________________

                                                                                                                                                             ^{(підпис)}

Керівник практики від  кафедри

Тарасенко Юлія Генадієвна

 

 

 

 

 

Донецьк 2009 

ЗМІСТ

 

ВСТУП

Передвипускна практика ставить метою поглиблення та закріплення теоретичних знань на основі реальної практичної діяльності, зібрати і проаналізувати практичний матеріал для розвитку умінь професійної діяльності у сфері зовнішньоекономічної діяльності.

Об’єктом практики є  підприємство ВАТ «ДЗГА». Предметом  – фінансова та зовнішньоекономічна діяльність цього підприємства.

Задачами практики є:

- вивчення методів керівництва людьми та їх впливу на ефективність роботи підприємства;

- вивчення методики розрахунку  фінансових та зовнішньоекономічних  показників;

- напрямки формування  потенціалу підприємства;

- вивчання сучасних підходів  щодо оцінки ефективності діяльності  підприємства;

- придбання навичок ставити  загальні та конкретні задачі  з удосконалення системи зовнішньоекономічного  менеджменту та висувати  пропозиції що до підвищення його ефективності;

- вивчення поведінки  підприємства на зовнішньому  ринку;

На даному етапі розвитку України як молодої незалежної країни, що досить недавно отримала змогу мати вільні торгові відносини за межами своїх кордонів, дослідження та вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності є однією з найактуальніших тем. Тим бач що українська риночна  економіка розвивається в умовах всесвітньої глобалізації, тому безспірно треба мати досконалий та адаптивний зовнішньоекономічний менеджмент, для отримання високого рівня прибутку на міжнародній арені.

Особливе значення має це для українських підприємств, які є допоміжними підрозділами вугільної, металургійної та хімічної промисловості, що надзвичайно розвинуті в нашому регіоні. Необхідно постійно вивчати питання економічного та фінансового профілю, що є надзвичайно важливим для майбутнього окремого регіону та країни в цілому.

Також важливим моментом є вдосконалення системи управління на підприємствах, особливо на тих, що функціонують ще з часів Радянського Союзу. Такі підприємства важко пристосовуються до ринкових умов і не можуть у достатній мірі забезпечити прибуток собі та регіону. В особливості, в часи всесвітніх інтеграційних процесів, дуже гострим питанням стає ефективний розвиток зовнішньоекономічних зв’язків та системи ЗЕД.

Вивчення цих аспектів може значно допомогти  в аналізі проблем  тієї чи іншої галузі, знаходженні шляхів їх розв’язання.

 

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА І ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

               1.1 Економіко-організаційна діяльність підприємства

Донецький завод гірничорятувальної апаратури (Donetsk Mine Rescue Equipment Plant) був заснований на базі Макіївських механічних майстерень з ремонту респіраторів іноземних фірм при першій гірничорятувальній станції, заснованій на півдні Росії у 1908 році. У 1938 році майстерні перейшли до серійного випуску вітчизняних респіраторів, а далі й іншої гірничорятувальної техніки. У 1960 році майстерні були переведені в місто Донецьк та з 1966 року були реорганізовані в завод, який виробляє засоби індивідуального рятування робітників гірничодобувної, хімічної, металургійної та інших галузей промисловості, засоби для ведення рятівних робіт при аваріях.

Відкрите акціонерне товариство «Донецький завод гірничорятувальної апаратури» було створене за рішенням виконкому Донецької обласної Ради народних депутатів від 24 вересня 1994 року, №29 шляхом перетворення державного підприємства «Донецький завод гірничорятувальної апаратури» у відкрите акціонерне товариство згідно з Указом Президента України «Про корпоратизацію підприємств» від 15 липня 1993 р., №210/93.

Метою діяльності підприємства є виробництво продукції машинобудівного профілю та забезпечення соціальних інтересів акціонерів та членів трудового колективу на підставі отриманого прибутку.

Предметом діяльності підприємства є виробництво продукції приладобудування, загального машинобудування, гірничорятувальної апаратури та обладнання; виробництво і реалізація товарів народного споживання; надання послуг населенню; ремонт приладів і обладнання; здійснення комерційної та зовнішньоекономічної діяльності; проведення експортних, імпортних, реекспортних операцій; надання зовнішньоторговельних послуг; розвиток коопераційних зв’язків і інших прогресивних форм співробітництва; проведення спільних господарських операцій; проектування та виготовлення технологічного оснащення та нестандартного обладнання; підготовка, проведення та участь у державних міжнародних виставках і ярмарку, симпозіумах, зустрічах, конкурсах, торгах; видача трудівникам безвідсоткових і поворотних позик; організація громадського харчування; надання житлово-комунальних послуг; організація відпочинку трудівників; надання медичних послуг; здійснення транспортних перевезень вантажів і людей власним та орендованим транспортом; виробництво теплової енергії; надання складських послуг та створення консигнаційних складів; реалізація виготовленої продукції.

Основним напрямом діяльності ВАТ «ДЗГА» є виготовлення засобів  індивідуального захисту трудівників, контрольно-вимірювальної апаратури для потреб вугільної, хімічної, металургійної та інших галузей промисловості.

Акціонерами підприємства можуть бути державні органи приватизації, а також фізичні та юридичні особи, що набули право власності на акції в процесі приватизації, випуску нових акцій на вторинному ринку цінних паперів.

Правління на підприємстві здійснюється загальним збором акціонерів, Наглядовою Радою, Правлінням підприємства та Ревізійною комісією (Додаток №1). Найвищим органом товариства є Загальні збори акціонерів., що займається рішенням доленосних питань на підприємстві. Наглядова Рада є органом товариства, метою якого є захист інтересів акціонерів, здійснення контролю за діяльністю Правління в період між загальними зборами акціонерів. Правління підприємства є виконавчим органом, що здійснює управління потоковою діяльністю товариства. Ревізійна комісія здійснює перевірку господарсько-фінансової діяльності підприємства, філіалів та представництв за наказом Найвищого органу товариства.

Контрольний пакет акцій (51%) належить державі, а 49% співробітникам підприємства.

Продукція підприємства добре відома в Україні, Росії, Казахстані та інших країнах СНД, успішно конкурує з апаратурою відомих фірм світу, отримала визнання в таких державах як Чехія, Польща, Іран, Індія, Південна Корея, Болгарія, Словенія, ПАР та ін.

Згідно з положенням «Про планово-економічний відділ», контроль за економічною діяльністю підприємства здійснюється в планово-економічному відділі, що підпорядковується безпосередньо голові правління. Завданням планово-економічного відділу є:

• економічне планування на підприємстві, направлене на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення та використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності виробництва, росту продуктивності праці , зниження собівартості продукції та росту прибутку;
• організація комплексного економічного аналізу діяльності підприємства та його підрозділів та участь у розробці заходів щодо ефективного використання матеріальних та трудових ресурсів;
• організація та модернізація внутрішньозаводського госпрозрахунку;
• розробка цін на продукцію та послуги, що реалізуються й внутрішньозаводських цін;
• удосконалення методології планування собівартості продукції.

 

Рисунок 1.1 Організаційна структура планово-економічного відділу 

                        1.2 Організаційна структура управління

На підприємстві розроблені та установлені чітка організаційна структура (Додаток №2), положення щодо структурних підрозділів, виявлені задачі щодо їх діяльності, поділена відповідальність та обов’язки керівників.

Поділ обов’язків у кожному окремому відділі регулюється посадовими інструкціями на кожного працівника. Роздивимось основні функції кожного підрозділу.

Директор – виявлення  шляхів та методів здійснення задач  по виготовленню продукції. Забезпечення отримання необхідних матеріально-технічних ресурсів, організація праці на виробництві, організація виготовлення продукції необхідної якості та потрібної номенклатури, керівництво впровадженням нової техніки, технології та модернізації виробничих процесів, виявлення напрямку витрат фінансових засобів підприємства. Загальне керівництво працею всіх підрозділів підприємства та ростом ефективності підприємства з максимальним використанням виробничих потужностей при найменших витратах.

Безпосередньо директорові  підпорядковуються заступник директора з виробництва, заступник директора з комерційних питань, заступник директора з якості, заступник директора з соціального розвитку, головний інженер та штаб кожний відділ якого підпорядковується лише голові правління.

Заступник директора  з виробництва – організація налагодженого виробничого процесу. Під його керівництвом знаходяться ВДВ (виробничо-диспетчерський відділ), цех №1, цех №2,  дільниця виробництва індикаторних трубок (дільниця №3).

1. ВДВ – управління процесами виготовлення продукції виробничими підрозділами підприємства та взаємовідносинами між ними при забезпеченні ритмічної праці щодо випуску продукції, що відповідає запитам споживачів до якості, надійності та довговічності;
2. Цех №1 – випуск киснево-дихальної апаратури;
3. Цех №2 – випуск саморятівників різних модифікацій;
4. Дільниця виробництва індикаторних трубок (дільниця №3) – випуск індикаторних трубок.

Заступник директора  з комерційних питань – забезпечення матеріально-технічного постачання підприємству товарно-матеріальних цінностей для  випуску якісної продукції, що відповідає технологічним умовам, та реалізація готової продукції. Організація транспортування та зберігання матеріалів, готової продукції згідно з вимогами системи якості. Організація праці складського господарства, забезпечення кількісної та якісної цілісності матеріальних ресурсів та готової продукції. Заступникові директора з комерційних питань підпорядковуються:

• Відділ МТП (матеріально-технічного постачання) -  забезпечення потреб підприємства якісними засобами виробництва та предметами праці;
• Канцелярія – організація та керівництво службою діловиробництва на підприємстві. Контроль діяльності по виконанню вимог щодо документів.
• Завгосп – господарське обслуговування підрозділів підприємства.
• Охорона – забезпечення необхідного пропускного режиму на підприємстві, охорона території, будинків.

Заступник директора  з якості. Йому підпорядковується  лише один відділ:

• ВТК (відділ технічного контролю) – запобігає випуску підприємством продукції, що не відповідає існуючим вимогам стандартів та технічних умов. Виявлення необхідних методів та контроль виконання вимог нормативно-технічної документації на всіх стадіях виробництва продукції з метою забезпечення необхідної якості.

Заступник директора  з соціального розвитку – організація  проведення заходів з покращення технічних, організаційних, економічних та соціальних факторів виробництва. Забезпечення необхідним медичним обслуговуванням, режимом праці та відпочинку на виробництві. Йому підпорядковуються:

• Медпункт – перша медична допомога робітникам підприємства. Проведення необхідних санітарно-гігієнічних, профілактичних та противоепідеміологічних заходів.
• Гуртожиток;
• База відпочинку;
• Цех-столова.

Головний інженер –  організація технічного розвитку підприємства, забезпечення впровадження досягнень  науково-технічного прогресу, техніки, технології, автоматизації та механізації виробничих процесів для виготовлення високоякісної та довговічної продукції. Організація конструкторського та технологічного забезпечення виробництва, ремонтного та технічного обслуговування устаткування. Координація праці всіх служб підприємства з функціонування системи. Під керівництвом головного інженера знаходяться:

• Технічний відділ – конструкторська підготовка виробництва, розробка та впровадження прогресивних технологічних процесів, видів устаткування, засобів автоматизації та механізації;
• ЦЗЛ (центральна заводська лабораторія) – впровадження у виробництво прогресивних технологій та сучасних матеріалів, що забезпечують зростання якості та надійності продукції;
• Бюро з охорони праці – організація безпечних умов праці на підприємстві;
• ЭМВ (енерго-механічний відділ) – організація відповідного технічного стану та раціональної експлуатації всього устаткування шляхом сучасного якісного ремонту та технічного обслуговування;
• Інструментальна дільниця (дільниця № 4) – забезпечення підрозділів високоякісними засобами та інструментами;
• Ремонтно-будівний (дільниця № 5) - своєчасне та якісне ремонтно-технічне обслуговування устаткування на підприємстві;
• Котельня.