Анализ численности и фонда оплаты труда работников

Содержание: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Потребность в персонале на различных предприятиях или фирмах определяется величиной  спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые  услуги. Как на действующих предприятиях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса на производство продукции должны служить основой расчета потребности всех категорий работников.

     Целью курсовой работы является изучение планирования численности заработной платы работников на примере ООО «Агрокультура-Эртиль». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

     - рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «Агрокультура-Эртиль»;

     - обозначить сущность, значение заработной платы в современных                        условиях;

     - рассмотреть влияние спроса и  предложения на величину заработной  платы;

     - описать планирование потребности  в трудовых ресурсах;

     - изучить определение заработной  платы и льгот

     - произвести расчет влияния факторов на изменение показателей по труду и заработной плате персонала ООО «Агрокультура-Эртиль»;

     - определить пути и резервы  повышения эффективности использования  трудовых ресурсов и оплаты  труда работников ООО «Агрокультура-Эртиль»

     Данная  тема является актуальной, так как в современных условиях трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Из этого следует, что одной из основных целей предприятия является набор высококвалифицированного персонала, обеспечение необходимых условий работы и мотивации работников путём повышения заработной платы, премированием и другими поощряющими методами. От обеспеченности торгового предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат-объём реализации продукции, валовой доход, прибыль и ряд других экономических показателей.

     При определении целей своей организации  руководство должно также определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. Потребность в людях – тоже кажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.

     Планирование  людских ресурсов по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала.

     В данной курсовой работе проводится анализ показателей по труду и заработной плате, а также приводятся методы по повышению производительности труда засчёт правильного формирования состава рабочего персонала и начисления работникам заработной платы,что в условиях настоящего времени является необходимым условием для дальнейшего развития предприятия. 
 
 
 
 

     1. Организационно-экономическая  характеристика ООО  «Агрокультура-Эртиль» 

     ООО «Агрокультура-Эртиль» является составной  частью группы компаний «Агрокультура», в состав которой также входят ООО "Агрокультура-Воробьевское", ООО "Донское", ООО "Родина" и др.

     Схема 1. Структура группы компаний «Агрокультура»

     

     

     

     

     

     

     

     

       

     

     

     

     

     

     

     

       
 
 
 

      Свою  деятельность ООО "Агрокультура-Эртиль" начало 16 января 2006  г. на территории хозяйств Воронежской области: ПП "Сергеевское", ООО Агрофирма "Первомайское", ООО СХП "Александровское", ООО "Дружба", ООО "Битюг Плюс" на землях, взятых в аренду и субаренду.

      В Воронежской области ООО "Агрокультура-Эртиль" ведет сельскохозяйственное производство в Эртильском районе на площади 23 279 га. Основное направление деятельности – производство зерновых культур. Оно ставит своей целью производство высококачественных продуктов, увеличение продуктивности и безопасности сельскохозяйственных работ, выход на ведущие позиции по производству и переработке сельскохозяйственной продукции. Огромное значение в своей деятельности оно уделяет возвращению в сельскохозяйственный оборот залежных земель.

      В 2008 году под посев озимых было выделено 8 164 га. Были посеяны озимая рожь (1 769 га), озимая пшеница (6 033 га) и озимый рапс (362 га).  Под яровые культуры 10 998 га, в том числе подсолнечник (4 818 га), кукуруза (1 886 га).

      Проводится  реконструкция молочно-товарной фермы  на 800 мест в селе Ячейка. 

      Схема 2. Структура управленческого состава предприятия

     

     

       

     

     

     

     

       

      Предприятием  проводится поэтапное обучение всего персонала компании с целью повышения квалификационного уровня специалистов. Обучение производится компанией ЭкоНива-Черноземье. 

2. Заработная плата и трудовые отношения 

2.1. Сущность, значение заработной платы в современных условиях

      Экономическое назначение заработной платы – обеспечивать условия жизнедеятельности человека. Ради этого человек сдает в  наем свои услуги. Совокупность этих услуг наряду с другими факторами производства создает в обществе продукт, подлежащий распределению. Одна часть этого продукта используется на развитие производства, другая поступает в личное потребление членов общества, образуя их доходы. Причем процесс образования доходов происходит как бы на двух уровнях: на уровне работников как непосредственно участников производства и на уровне семей, где окончательно складываются доходы в соответствии с размером семьи и доходами её членов, принимающих разнообразные формы в виде доходов на землю, капитал, труд или социальные выплаты.

      Заработная  плата - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера. Провозглашая право каждого на вознаграждение за труд, Трудовой Кодекс РФ вносит достаточную ясность в этот вопрос вознаграждение есть плата за труд.

      Заработная  плата - совокупность вознаграждений, выплачиваемых сотруднику за исполнение трудовых обязанностей и достижение результатов. Включает в себя оклад, надбавки, доплаты, премии и бонусы.

      В самом общем виде заработная плата  в рыночной экономике это выплачиваемая  за использование труда сумма  средств, в основе определения которой  лежит цена труда.

      Заработная  плата работников на предприятии  формируется на основе рыночной цены труда, которая колеблется вокруг стоимости  и воспроизводства рабочей силы в зависимости от складывающегося  соотношения спроса и предложения  на рынке труда, а также соотношения сил между профсоюзами и работодателями. Кроме того, на формирование заработной платы воздействуют такие факторы, как сложность выполняемой работы, результаты работы предприятия и личный вклад работника.

      Сам факт роста потребительских цен, ведущий к снижению покупательной способности рубля, не сопровождается обязательным снижением реальной заработной платы конкретного работника. Снижение реальной заработной платы произойдет только в том случае, если повышение номинальной заработной платы будет отставать от темпа роста цен на потребительские товары.

      Организация заработной платы на предприятии  включает в себя:

• Тарификацию работ на основе ЕТКС работ и профессий рабочих, тарифно-квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям служащих, квалификационных справочников служащих, а также, в случае необходимости, разработанных на предприятиях собственных систем оценки рабочих мест;
• Группировку различных видов работ в разряды и установление единой тарифной сетки;
• Установление тарифных ставок (окладов) по разрядам тарифной сетки;
• Установление компенсационных и стимулирующих доплат и надбавок;
• Разработку норм и нормативов по труду;
• Разработку форм и систем оплаты труда;
• Определение размеров социальных выплат.

      Существенное  влияние на величину реальной заработной платы оказывают спрос и предложение на рабочую силу. 

      2.2. Влияние спроса и предложения на величину заработной платы

      Величина  заработной платы, прежде всего, складывается под воздействием спроса и предложения на рабочую силу или труд. Даже при одинаковых ресурсных возможностях реальная заработная плата выше там, где более современные в технологическом отношении методы производства, где выше производительность труда, где совершеннее технологии. Психологически кривая  спроса на труд отражает желание нанимателя. Спрос на труд иначе называют зависимым спросом.