Исследования  показывают, что торгово-оперативные  работники только около 2/3 своего рабочего времени используют на выполнение основных функций, а остальное время заняты вспомогательными операциями или простаивают.

       Повышения эффективности труда можно добиться путем разделения труда, совмещения профессий, должностей, функций, расширения зон обслуживания, сокращения текучести кадров, привлечения на работу лиц на неполный рабочий день (особенно в часы пик), внедрения достижений научно-технического прогресса, научной организации труда, самообслуживания, других прогрессивных форм торговли, ленточного графика выхода на работу, совершенствования оплаты труда и т.п.

     Проводимые исследования показывают, что в связи с неравномерностью покупательских потоков потери рабочего времени у продавцов, кассиров и других торгово-оперативных работников составляют 50 % и более. Причем поток покупателей изменяется не только по часам, но и по дням недели. В этих условиях важное значение приобретает привлечение на работу в розничной торговле лиц с неполным рабочим днем. У лиц, работающих в режиме неполного рабочего дня, наблюдается более высокая среднечасовая производительность труда по сравнению с работниками, занятыми в режиме полного рабочего дня. Это объясняется, с одной стороны, тем, что нагрузка на одного торгово-оперативного работника в часы пик выше, чем в обычные часы торговли. С другой стороны, работники, работающие с неполным рабочим днем, заканчивают выполнение своих трудовых обязанностей еще до того, как достигнут такого состояния усталости, когда в конце рабочего дня значительно снижается производительность труда.

     За  счет совмещения профессий, должностей и функций можно относительно высвободить 2 чел., что составляет 1,7 % к фактической численности торговых работников за отчетный год. В результате производительность их труда возрастет на 1,7 % [1,7 : (100,0 - 1,7) х 100].

     За  счет предупреждения прогулов и сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации торгового предприятия фонд рабочего времени может возрасти на 461 день. Фактическое число дней, отработанных одним торговым работником за отчетный год, составило 231. За счет этого фактора относительное высвобождение численности торговых работников составит 2 чел. (461 : 231), или 1,7 % (2 : 113 х 100). Производительность их труда повысится на 1,7 % [1,7 : (100,0 - 1,7) х 100].

     Таблица 8. Обобщение прогнозных резервов повышения производительности труда работников ООО «Агрокультура-Эртиль» на 2009 год

     Таким образом в будущем году работники  ООО «Агрокультура-Эртиль» могут повысить производительность труда на 12%, или на 4,2млн р. Относительное высвобождение торговых работников составит 4 % [4,2 : (100,0 + 4,2) х 100], или на 5 чел. (113 х 4 : 100). За счет этого фактора розничный товарооборот торгового предприятия возрастет на 17,7 млн. р. (3545 х 5 : 1000).

Заключение

     В ходе составления данной курсовой работы были решены следующие задачи:

     - рассмотрена организационно-экономическая характеристика ООО «Агрокультура-Эртиль»;

     - обозначены сущность и значение заработной платы в современных условиях;

     - рассмотрено влияние спроса и предложения на величину заработной платы;

     - описано планирование потребности в трудовых ресурсах;

     - изучено определение заработной платы и льгот

     - произведен расчет влияния факторов на изменение показателей по труду и заработной плате персонала ООО «Агрокультура-Эртиль»;

     - определены пути и резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда работников ООО «Агрокультура-Эртиль»

     В результате проведенного в курсовой работе анализа можно сделать ряд выводов:

     1. К трудовым ресурсам относится  та часть населения, которая  обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность торговых предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов реализации продукции и повышения эффективности работы предприятия.

     2. Одним из важнейших элементов  механизма функционирования предприятий в условиях рыночных отношений является материальное стимулирование труда. Особая центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Заработная плата и в настоящее время, и в ближайшие годы для подавляющего большинства работников остается основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет стимулом повышения результатов труда и производительности в целом.

     3. Особое внимание должно быть уделено выявлению и мобилизации резервов повышения производительности труда, имеющих прогнозный характер, использование которых следует запланировать и реализовать в будущем году.

     Итак, для того, чтобы нанять соответствующих работников, руководство должно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять.

     Повышения эффективности труда можно добиться путем разделения труда, совмещения профессий, должностей, функций, расширения зон обслуживания, сокращения текучести  кадров, привлечения на работу лиц  на неполный рабочий день (особенно в часы пик), внедрения достижений научно-технического прогресса, научной организации труда, самообслуживания, других прогрессивных форм торговли, ленточного графика выхода на работу, совершенствования оплаты труда и т.п.

       Расчёты, приведённые в курсовой работе, показывают, что необходимо увеличить прибыль и уменьшить издержки для того, чтобы выплачивать работникам нормальную заработную плату. Иначе, заработная плата возрождает свою утерянную социальную функцию. Вместе с тем, она становится лишь одним из элементов возмещения стоимости товара «рабочая сила». Важную роль в общей сумме доходов в новых экономических условиях играют и резко возросшие многочисленные выплаты, доплаты предпринимателей работникам на социальные цели.

       Фонды социального развития играют все большую роль в улучшении материальных условий жизни работников в связи с необходимостью постоянного все более расширенного воспроизводства рабочей силы как фактора повышения производительности труда.

Литература

 

1. Алексеева  М.М. Планирование деятельности  фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Бухалков  М.Н. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: Инфра – М, 2003.

3. Волкова  О.И. Экономика предприятия: Учебник. - М., 2000г. 

4.  Володина  Н.П. Оценка персонала - ресурс  эффективного управления \\ ЭКО - 2003г., №6

5. Генкин  Б.М. Эффективность труда и  качества жизни. Учебное пособие.  – СПб.: СПбТИЭА, 2000.

6. Кобец  Е. А. Планирование на предприятии.  Учебное пособие. Таганрог: Изд-во  ТРТУ, 2006.

7. Павлючук  Е.Н. Проблемы определения относительной  экономии персонала на промышленных предприятиях \\ Менеджмент - 2002г., №1-2

8. Ульянов  И.С. Текущие экономические показатели: некоторые результаты факторного  анализа.\\ Вопросы статистики - 2000, №2

9. Харитонов  А. Управление производственным  предприятием \\ Экономика и жизнь - 2004г., №37, сентябрь

10. Чижов  Н. Кадровый аудит: 4 шага к эффективному  управлению компанией \\ Человек  и труд - 2005г., №12 
 
 
 
 
 
 
 
 

5Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

9Харитонов А. Управление производственным предприятием \\ Экономика и жизнь - 2004г., №37, сентябрь

7Предпринимательство и бизнес. Учебное пособие. –Ростов-на-Дону: «Феникс». 2002

1Ареопаг – М Управление предпринимательскими рисками/ http://www.areopag.ru/

6Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Уч упособие для вузов / Под ред. Проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 471с.

8Умнова Н.Т Анализ предпринимательского риска // http://www.ovsem.com/user/inprr/

  2.Бизнес-план и снижение предпринимательского риска // http://www.ovsem.com/user/inprr.

4Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. Введение – М.: Наука, 2002.

10Хохлов Е.Н. “Риск-менеджмент: российские особенности” // http://www.prbank.ru/article/risk/728

3Г. Воробьев. Финансовое планирование – инструмент управления // Эко. – 2002. - №6.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения

     Приложение 1

     1.Информация о приеме и увольнении торговых работников по ООО «Агрокультура-Эртиль»