Финансовое планирование на предприятии

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

ВОСТОЧНАЯ ЭКОНОМИКО-ЮРИДИЧЕСКАЯ  ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ (Академия ВЭГУ)

 

 

 

Специальность 08010565 Финансы  и кредит

Специализация – Финансовый менеджмент

 

Костянова Светлана Викторовна

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

Финансовое планирование на предприятии

 

 

 

 

 

Научный руководитель

Доцент кафедры науч. дисциплин                        Голиков Олег Иванович

 

 

 

ТОЛЬЯТТИ 2012

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………...................3

1. СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ………5
1. Сущность и задачи финансового планирования.……………….5
2. Методы планирования финансовых показателей……………..10
3. Процесс и этапы финансового планирования....………………14
2. ВИДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ…….……………16
1. Классификация видов финансового планирования…..………16
2. Перспективное финансовое планирование…………………..…………17
3. Текущее финансовое планирование………………………….…………21
4. Оперативное финансовое планирование..………………………………24
3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПОАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ……………………………………………………………....26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….30                                                                                     

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………….…..33                                                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность  данной темы «Организация финансового   планирования   на предприятии» явна в  нынешних  условиях  российской  действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной  модели экономики, при которой проектирование исполнялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к фирме.  Сложность и высокая подвижность происходящих  на  нем процессов   создают   свежие посылы для более серьезного   использования   планирования. Ключевыми факторами возрастающей роли планирования в наше время считаются:

1. Увеличение размеров компании и усложнение форм ее работы;
2. Высокая непостоянность внешних условий и факторов;
3. Новый стиль управления персоналом;
4. Ужесточение центробежных сил в финансовой организации.

Способности планирования в финансовой организации фирмы ограничены рядом объективных и субъективных причин. Более главными из них считаются:

1. Неопределенность внешней  (рыночной) среды;
2. Вероятность слияния или поглощения иной компанией;
3. Вероятность монопольного установления стоимости реализации продукции;
4. Контрактные отношения.

В рыночной экономике предприниматели не в состоянии достичь устойчивого успеха, если не станут верно и эффективно рассчитывать собственную работу, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них соперников, так и о собственных перспективах и способностях.

Цель  этой курсовой работы - рассмотреть процесс исследования финансового плана.

Предметом  исследования является финансовое планирование  на предприятии. В рамках этой цели поставлены последующие задачи:

1.  Рассмотреть сущность  и содержание экономического планирования;

2.  Познакомиться с  методикой финансового планирования.

Методология экономического планирования построена на рассмотрении баланса, материалах, нужных для составления финансового плана. Методология экономического планирования и контроля упорядочила экономические  отношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры экономического планирования упростились. В тот момент существенно повысилась ответственность финансовых сотрудников фирм за качество принятых плановых решений. Возрос риск при формировании стратегии развития фирмы: трудиться прибыльно или стать банкротом.

Вследствие этого эффективность использования экономических ресурсов стала основным аспектом при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе каких -нибудь инновационных событий, принятии инвестиционных решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1. Сущность и задачи финансового планирования

 

Управлять – значит предусмотреть, т.е. прогнозировать,   рассчитывать. Потому главнейшей составляющей предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием считается планирование, даже экономическое.

Финансовое планирование – данное проектирование всех прибылей  и направлений расходования капитала фирмы  для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется  посредством составления  финансовых планов различного содержания и назначения в зависимости от  задач и объектов планирования.

Экономическое  планирование  считается  главной   составляющей   корпоративного планового процесса.  Каждый финансист,  независимо  от  своих функциональных интересов, обязан быть знаком с механикой и толком  выполнения  и  контролирования финансовых планов, насколько это касается  его работы.

Основные задачи финансового  планирования:

1. Обеспечение нормального воспроизводственного процесса нужными источниками финансирования. При всем этом очень большое значение имеют целевые источники финансирования, их составление и применение;
2. Соблюдение интересов акционеров и прочих инвесторов. Бизнес-план, имеющий аналогичное обоснование инвестиционного плана, считается для инвесторов главным документом, стимулирующим инвестиции;
3. Гарантия исполнения обязательств компании перед бюджетом и   внебюджетными фондами, банками и прочими кредиторами. Подходящая для этой фирмы структура денежных средств приносит максимальную прибыль и максимизирует при установленных параметрах платежи в бюджет;
4. Выявление запасов и мобилизация ресурсов  в целях эффективного применения    прибыли    и   других   доходов,    включая   и внереализационные;
5. Контроль рублём за финансовым состоянием,  платёжеспособностью  и кредитоспособностью фирмы.

Финансовое планирование представляет собой часть общего корпоративного менеджмента, которая  позволяет прогнозировать налоговые  отчисления организации, одновременно оптимизировать ее налоговый портфель в локальной ситуации и обеспечить долговременную экономию на налогах, получать доход от вложенной налоговой прибыли в условиях налоговой безопасности осуществления активно-пассивных операций.

Под понятием налоговой  прибыли подразумевается разница  между стандартными и оптимизированными налоговыми расходами.

В свою очередь, налоговая  безопасность означает такое состояние  системы внутрифирменного налогового планирования, при котором выполняются  все требования действующего законодательства о налогах и сборах, риск возникновения  дополнительных налоговых затрат, связанных с уплатой штрафных санкций, оплатой услуг налоговых адвокатов и т.п. маловероятен, а у налоговых органов сформирован имидж добросовестного налогоплательщика.

Утверждать, что финансовое планирование является именно эффективным инструментом в системе управления, приходится благодаря тому, что оно оказывает непосредственное влияние на прибыль и риски – основные индикаторы, с помощью которых следует оценивать эффективность корпоративного менеджмента.

Корпоративный менеджмент в целом считается эффективным в том случае, когда обеспечивает эффективное функционирование субъекта хозяйствования в системе координат «прибыльность-надежность».

Влияние налоговых факторов на указанную систему существенно, поскольку они непосредственно  отражаются сразу на двух выделенных основных критериях эффективности деятельности организации. Налоговая составляющая затрат уменьшает размер чистой прибыли, а налоговые риски снижают степень надежности перед контрагентами.

Финансовое планирование в том контексте, в котором его предлагают рассматривать многие авторы, позволяет управлять данными параметрами и изменять вектор их направления в обратную сторону. Иными словами, финансовое планирование оптимизирует и рационализирует налоговый портфель организации, тем самым увеличивая доходность деятельности и образуя дополнительную налоговую прибыль, а также сводит возможность наступления налоговых рисков к маловероятному значению а, следовательно, укрепляет финансовое состояние и надежность организации.

Нельзя отрицать прямой и существенный характер влияния налогового планирования на управление эффективностью организации. Данная взаимосвязь заключается в следующем. Если из понятия эффективности функционирования субъекта хозяйствования исключить все незначительные по своему удельному весу показатели и рассматривать его в основной плоскости «прибыльность-надежность», характеризующейся достижением возможных максимумов данных индикаторов, а также учесть обратное минимизирующее воздействие налоговых факторов на них, то станет очевидным, что финансовое планирование в силу своего существа позволяет нивелировать указанное влияние, а следовательно, повышает эффективность работы. Таким образом, будучи составной частью управления организации и обеспечивая эффективность ее деятельности, финансовое планирование повышает и общую эффективность управления.

Определив содержание финансового  планирования, его место и роль в системе корпоративного менеджмента  далее рассмотрим сущность управленческой технологии, чтобы выявить основания  интеграции финансового планирования в ее систему и раскрыть специфику, которую при этом оно приобретает.

Цель экономического планирования состоит в увязке прибылей  с необходимыми расходами.  При превышении   доходов   над   расходами   сумма   превышения направляется в резервный фонд. При превышении затрат  над доходами  сумма недостатка денежных средств восполняется за  счёт  выпуска ценных  бумаг, получения кредитов, получения благотворительных вкладов и т.п.

Руководство любой фирмы  независимо  от  ее  вида  и величины обязано знать, какие задания в сфере финансовой деятельности оно может запланировать на следующий период. К тому  же  при планировании  некоторых   видов работ следует знать, какие экономические ресурсы потребуются  для выполнения поставленных задач. Это относится,  например,  к  планированию  в области   привлечения   капитала    (приобретения    кредитов,    увеличение акционерного капитала и т.д.) и определения объема вложений.

По мере реализации заложенных в бюджете планов нужно регистрировать фактические итоги работы фирмы. Сопоставляя фактические характеристики с запланированными, возможно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле особое внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины данных  отклонений. Следовательно, дополняется информация обо всех сторонах работы компании.

Бюджетный контроль позволяет, к примеру, узнать, собственно в каких-либо областях деятельности фирмы намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Хотя, возможно, представить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на базе нереалистичных начальных положений. В обоих вариантах начальство заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы предпринять нужные воздействия, т.е. скорректировать метод выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.

Разрабатывая экономический  план на грядущий период, нужно будет принимать решения заранее, до начала работы в данный период. Тогда существует немалая вероятность того, что разработчикам проекта хватит времени для выдвижения и анализа других  предложений, нежели в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.

Организация планирования находится в зависимости от величины компании. На слишком маленьких организациях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле данного слова, и руководители имеют возможность лично вникнуть во все трудности. На больших  фирмах деятельность по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие большой опыт в сфере производства, закупок, реализации, оперативного  управления и т.п. Поэтому непосредственно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целенаправленно предпринять в дальнейшем.

Бюджеты подразделений  должны разрабатываться не изолированно друг от друга. При расчете, к примеру, плановых показателей реализации,  следовательно, и величины покрытия следует знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на почти всех организациях разрабатывается памятка по составлению бюджетов, в которой содержится повременной план, и еще распределение прямых обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей.