Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2013 в 21:36, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является оценка и управление персоналом и фондом оплаты труда на конкретном предприятии.
В ходе написания курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи:
1 исследовать литературные источники и представить теоретические основы по данной теме;
2 дать краткую организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия;
3 повести анализ использования персонала и фонда заработной платы на предприятии;
4 представить, каким образом осуществляется планирование фонда оплаты труда
5 изучить, как осуществляется материальное стимулирование работников организации;
6 найти пути совершенствования политикой управления персоналом и фондом оплаты труда.
Теоретические основы оценки и управления фондом оплаты труда…………………………………………………………………...….2-3
Организационно-экономическая характеристика организации……………………………………………………………..4-10
Оценка и управление фондом оплаты труда………………………...11-15
Анализ фонда заработной платы…………………………………16-20
Планирование фонда заработной платы…………………………………………………………….…21-22
Материальное стимулирование…………………………………..23-24
Пути совершенствования политики управления формированием фонда оплаты труда…………………………………………………………...25-27
Список используемой литературы………………………………………28
Среднесписочная численность
работников предприятия за анализируемый
период снизилась с 89 до 83 чел. (на 6,74%).
Также снизилась численность ППП (на 6,98%),
незначительно снизился и удельный вес
ППП в общей численности работников с
96,6% до 96,4%. Фонд оплаты труда вырос на 62,88%,
а заработная плата одного работника выросла
на 74,7%. В то же время производительность
труда (выработка одного работника) выросла
всего на 6,47%. Это негативно отражается
на деятельности предприятия, так как
темп роста заработной платы значительно
превышает темп роста производительности.
Все выше перечисленные факторы, а именно, обеспеченность и эффективность использования основных фондов, трудовых ресурсов оказывают влияние на основные финансовые показатели деятельности ООО «Ивушка» (таблица 2.4).
За анализируемый период объемы продаж продукции предприятия незначительно снизились. Выручка снизилась на 68 тыс.руб., себестоимость проданной продукции снизилась на 321 тыс.руб. Эффективность работы предприятия снизилась, так как в 2012 г. оно было нерентабельным (на 1 руб. выручки пришлось 70 коп. убытка), прибыль от продаж уменьшилась на 1434 тыс.руб., чистая прибыль – на 664 тыс.руб. Рентабельность произведенных затрат уменьшилась за период на 17,57 п.п., рентабельность же продаж снизилась меньшими темпами (на 14,86 п.п.), что говорит о том, что себестоимость снижается быстрее, чем выручка, что свидетельствует о положительной тенденции в деятельности общества.
Таблица 2.4 - Финансовые результаты деятельности ООО «Ивушка»
Показатель |
2011г. |
2012г. |
Отклонение за период(+,-) |
Выручка от продаж, тыс. руб. |
8809 |
9586 |
-68 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
8022 |
7854 |
-321 |
Коммерческие и управленческие расходы |
124 |
1799 |
1687 |
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. |
663 |
(67) |
-1434 |
Сальдо операционных доходов и расходов, тыс. руб. |
462 |
54 |
-79 |
Сальдо внереализационных доходов и расходов, тыс. руб. |
(156) |
(130) |
-139 |
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. |
969 |
(143) |
-1652 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
791 |
(143) |
-664 |
Рентабельность (+), убыточность (-) произведенных затрат, % |
8,26 |
-0,85 |
-17,57 п.п. |
Рентабельность (+), убыточность (-), продаж, % |
7,53 |
-0,70 |
-14,86 п.п. |
В результате проведенного анализа финансового состояния, можно сделать вывод, что перед предприятием не стоит на месте развивается.
3. Оценка и управление персоналом и фондом оплаты труда в ООО «Ивушка»
3.1 Анализ использования персонала и фонда оплаты труда в ООО «Ивушка»
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии следует начинать с анализа численности, состава и движения работников.
Динамика численности и состав и структура работников ООО «Ивушка» по категориям представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Состав и структура трудовых ресурсов ООО «Ивушка»
Показатель |
2011г. |
2012г. |
2012г. к 2011 г. | ||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
п.п. |
% | |
Промышленно-производственный персонал |
83 |
97,6 |
80 |
96,4 |
-6 |
-0,2 |
93,02 |
в т.ч. рабочие |
64 |
75,3 |
67 |
80,7 |
-1 |
4,3 |
98,53 |
служащие |
19 |
22,3 |
13 |
15,7 |
-5 |
-4,5 |
72,22 |
Непромышленный персонал |
2 |
2,4 |
3 |
3,6 |
0 |
0,2 |
100 |
Итого среднесписочная численность работников |
85 |
100 |
83 |
100 |
-6 |
— |
93,26 |
Численность работников в ООО «Ивушка» за два года сократилась на 6,74% или на 6 чел., что можно объяснить тем, что предприятие избавлялось от непроизводственных фондов и следовательно снизило численность работников. Это снижение обусловлено сокращением ППП почти на 7 %. По категориям ППП большими темпами сократилась численность служащих – их количество снизилось на 5 чел. или на 27,78 %, численность же рабочих сократилась незначительно – всего на 1,47% или на 1 чел. В структуре работников наибольший удельный вес занимает промышленно-производственный персонал (ППП) – в среднем 96,5%, доля же непромышленного персонала небольшая – всего 3,5%. Соотношение ППП и непромышленного персонала значительно не изменялось за период и составило лишь 0,2 п.п. Более значительно изменился в общей численности работников за период удельный вес рабочих и служащих. Доля рабочих колебалась от 75,3 % до 80,7%, изменение за период составило 4,3 п.п. доля служащих составила в 2012 г.15,7%, что на 4,5 п.п ниже показателя 2011г. увеличение доли рабочих в общей численности работников благоприятная тенденция, которая должна положительно влиять на производительность труда.
Поскольку на производительность
труда влияет постоянство кадров,
и изменения качественного
Численность работников за период снизилась на 6 чел. Количество принятых работников за 3 года незначительно возросло – на 2,56%, или на 1 чел.; количество же уволенных за период снизилось на 6,38% или на 3 чел. Наибольшее число уволенных и принятых работников наблюдалось в 2011г., было принято и уволено по 57 чел.
Таблица 3.2 – Динамика персонала ООО «Ивушка»
Показатель |
2011г. |
2012г. |
2012г. к 2011 г., % |
Списочная численность на начало года |
85 |
85 |
91,40 |
Принято за год |
57 |
40 |
102,56 |
Выбыло за год: - в т.ч. по собственному желанию - за нарушение трудовой дисциплины |
57 25 11 |
44 24 14 |
93,62 114,29 175,00 |
Списочная численность на конец года |
85 |
81 |
95,29 |
Среднесписочная численность работников |
85 |
83 |
93,26 |
Численность работников, состоящих в списочном составе год |
28 |
41 |
89,13 |
Коэффициент оборота а) по приему б) по выбытию |
0,671 0,671 |
0,482 0,530 |
110,05 100,38 |
Коэффициент текучести |
0,424 |
0,458 |
140,49 |
Коэффициент постоянства |
0,329 |
0,506 |
97,87 |
Для характеристики движения рабочей силы анализируются следующие показатели: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров и коэффициент постоянства состава. Данные коэффициенты свидетельствуют о том, что движение персонала на предприятии возросло. Коэффициент оборота рабочей силы по приему вырос за период на 10,05%. В 2012 г. доля принятых в среднесписочной численности работников составила 48,2%. наибольшее же значение коэффициента было в 2011г. и доля принятых была 67,1%. Коэффициент оборота по выбытию вырос за анализируемый период незначительно всего на 0,38%, и в 2012г. доля уволенных в среднесписочной численности работников составила 53%. Коэффициент текучести кадров вырос на 40,49%, и так как темп роста данного коэффициента превышает темп роста коэффициента оборота по выбытию, можно сделать вывод о том, что доля уволенных по субъективным причинам в общем количестве уволенных возросла. В 2012г. коэффициент текучести кадров составлял 0,458 по сравнению с 0,326 в 2005г., т.е. в 2011 г. доля уволенных по субъективным причинам в среднесписочной численности работников составляла 45,8%. Коэффициент постоянства состава за период снизился на 2,13%, что так же подтверждает рост движения персонала предприятия. Доля работников, состоящих в списочном составе весь год, в среднесписочной численности в 2012 г. составляла 50,6%, это ниже показателя 2011г. на 1,1%.
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а так же по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Так как именно рабочие участвуют в производственном процессе, и от использования ими ФРВ напрямую зависит производительность труда, произведем анализ этой категории работников (Таблица 3.3).
Таблица 3.3 – Использование фонда рабочего
времени в ООО «Ивушка»
Показатель |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
2012г. к 2011 г., % | |
+,- |
% | ||||
Среднесписочная численность рабочих (ЧР) |
68 |
64 |
67 |
-1 |
98,53 |
Время, отработанное всеми рабочими, чел.-ч. (ФРВ) в т.ч. сверхурочно отработанное время |
123583,2
2301,5 |
114329,6
1986,8 |
123598,3
2005,6 |
15,1
-295,9 |
100,01
87,14 |
Отработано всеми рабочими, чел.-дн. |
15844 |
14848 |
15745 |
-99 |
99,38 |
Номинальный годовой фонд рабочего времени одного работника, ч. |
2008 |
2008 |
2000 |
– |
– |
Время, отработанное одним рабочим, ч. (Ч) |
1817,4 |
1786,4 |
1844,8 |
27,4 |
101,51 |
Количество дней, отработанных одним рабочим (Д) |
233 |
232 |
235 |
2 |
100,86 |
Непроизводственные затраты рабочего времени, чел.-ч. |
4622,8 |
3852,3 |
2935,9 |
1686,9 |
63,51 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П) |
7,8 |
7,7 |
7,85 |
0,05 |
100,64 |
Коэффициент использования рабочего времени в течение года |
0,905 |
0,890 |
0,922 |
0,017 |
101,88 |
Коэффициент использования рабочего времени в течение смены |
0,975 |
0,963 |
0,981 |
0,006 |
100,64 |
Общий показатель использования рабочего времени |
0,882 |
0,857 |
0,904 |
0,022 |
102,49 |
В 2012 г. всеми рабочими предприятия было отработано на 99 чел.-дн. меньше чем в 2010 г., в часах этот показатель оказался выше на 15,1 чел.-ч. Средняя продолжительность рабочего дня выросла за период 0,05ч. и составила в 2012 г. 7,85ч. вместо необходимых 8ч. Положительно характеризует использование ФРВ то, что сократилось сверхурочно отработанное время на 295,9 чел.-ч. и непроизводственные затраты рабочего времени на 1686,9 чел.-ч.
По коэффициентам
Предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно. Рассчитаем общие потери рабочего времени. Они составляют 10401,7 чел.-ч. (2000ч.*67чел.- 123598,3 чел.-ч.). В том числе за счет неполного использования годового фонда рабочего времени (целодневные потери рабочего времени) на 8040 чел.-ч. ((235-250)*67*8) и за счет неполного использования смены (внутрисменные потери рабочего времени) на 2361,7 чел.-ч. ((7,85-8)*235*67).
Эффективность использования
трудовых ресурсов на предприятии выражается
в изменении производительности
труда – результирующего
Таблица 3.5 – Производительность труда в ООО «Ивушка»
Показатель |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
2012г. к 2010 г., % |
Выручка от продаж, тыс.руб. |
9654 |
8809 |
9586 |
99,30 |
Среднегодовая выработка одного работника ППП, тыс.руб. |
112,26 |
106,13 |
119,83 |
106,74 |
Выработка одного рабочего, тыс.руб. |
141,97 |
137,64 |
143,07 |
100,77 |
Среднечасовая выработка на одного работающего, руб. |
59,69 |
58,01 |
62,61 |
104,89 |
Производительность труда за анализируемый период выросла. Среднечасовая выработка на одного работающего предприятия выросла на 4,89% и составила в 2012 г. 62,61 руб. Среднегодовая выработка одного работника ППП выросла на 6,74% и составила в 2012 г. 119,83 тыс.руб. на человека по сравнению с 112,26 тыс.руб. в начале анализируемого периода. Выработка одного рабочего увеличилась на 0,77% и составила в конце отчетного периода 143,07 тыс.руб. Различия в темпах роста производительности можно объяснить разным изменением работников предприятия по отдельным категориям.