Политика управление финансовыми рисками

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 18:47, курсовая работа

Описание

Цель данной курсовой работы – раскрыть сущность финансовых рисков и определить их место в управлении структурой капитала компании.

Основными задачами исследования являются:

- определение понятия «рисков», их виды и сущность;

- выявить методы управления финансовыми рисками;

- рассмотреть процесс управления финансовыми рисками;

- рассмотреть понятие и функции риск-менеджемента.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Понятие и виды финансовых рисков……………………………………………5

Методы управления финансовыми рисками…………………………………...9

Процесс управления риском……………………………………………………12

Политика управления финансовыми рисками………………………………...17

Заключение………………………………………………………………………24

Расчетная часть (вариант 4)…………………………………………………….26

Список использованной литературы…………………………………………..35

Работа состоит из  1 файл

Фин. менеджмент МОЙ.docx

— 77.12 Кб (Скачать документ)

    Предприятия кредитного рынка финансовый риск обязывает  учитывать такие  специфические  факторы, как неплатежеспособность клиента финансовой сделки, угроза не возврата кредита, общее ухудшение  финансового положения клиента. Таким образом, под финансовым риском на рынке ссудных капиталов обычно подразумевается та разновидность  их общих рисков, которая связана  с угрозой невыполнения обязательств клиентами по причине их несостоятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Методы  управления финансовыми рисками 

    Залогом выживаемости и основой стабильного  положения предприятия служит его  устойчивость. Различают следующие  грани устойчивости общая, ценовая, финансовая и т.п. Финансовая устойчивость предприятия является главным компонентом общей устойчивости предприятия это такое состояние его финансовых ресурсов, их перераспределения и использования, когда обеспечиваются развитие предприятия на основе собственной прибыли и рост капитала при сохранении его платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня финансового риска.

     Таким образом, задача финансового менеджера  заключается в том, чтобы привести в соответствие различные параметры  финансовой устойчивости предприятия  и общий уровень риска.

     Целью управления финансовым риском является снижение  потерь, связанным с  данным риском до минимума. Потери могут  быть оценены в денежном выражении, оцениваются также шаги по их предотвращению. Финансовый менеджер должен уравновесить эти две оценки и спланировать, как лучше заключить сделку с  позиции минимизации риска.

      В целом методы защиты от финансовых рисков могут быть классифицированы в зависимости от объекта воздействия  на два вида: физическую защиту, экономическую  защиту.

      Физическая  защита заключается в создании таких средств, как сигнализация, приобретение сейфов, системы контроля качества продукции, защита данных от несанкционированного доступа, наем охраны и т.д.

     Экономическая защита заключается в прогнозировании уровня дополнительных затрат, оценке тяжести возможного ущерба, использовании всего финансового механизма для ликвидации угрозы риска или его последствий.

     Кроме того, общеизвестны четыре метода управления риском: упразднение; предотвращение потерь и контроль; страхование; поглощение.

     1. Упразднение заключается в отказе от совершения рискового мероприятия. Но для финансового предпринимательства упразднение риска обычно упраздняет и прибыль.

     2. Предотвращение потерь и контроль как метод управления финансовым риском означает определенный набор превентивных и последующих действий, которые обусловлены необходимостью предотвратить негативные последствия, уберечься от случайностей, контролировать их масштаб, если потери уже понесены или неизбежны.

     3. Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, лишь бы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение риска до нуля.

     Для страхования характерны целевое  назначение создаваемого денежного фонда, расходование его ресурсов лишь на покрытие потерь в заранее оговоренных случаях; вероятностный характер отношений; возвратность средств. Страхование как метод управления риском означает два вида действий: 1) перераспределение потерь среди группы предпринимателей, подвергшихся однотипному риску (самострахование); 2) обращение за помощью к страховой фирме.

     Крупные фирмы обычно прибегают к самострахованию, т.е. процессу, при котором организация, часто подвергающаяся однотипному риску, заранее откладывает средства, из которых в результате покрывает убытки. Тем самым можно избежать дорогостоящей сделки со страховой фирмой.

     Когда же используют страхование как услугу кредитного рынка, это обязывает финансового менеджера определить приемлемое для него соотношение между страховой премией и страховой суммой.

    Страховая премия — это плата за страховой риск страхователя страховщику. Страховая сумма — это денежная сумма, на которую застрахованы материальные

    ценности  или ответственность страхователя.

     4. Поглощение состоит в признании ущерба и отказе от его страхования. К поглощению прибегают, когда сумма предполагаемого ущерба незначительно мала и ею можно пренебречь.

     При выборе конкретного средства разрешения финансового риска инвестор должен исходить из следующих принципов:

     • нельзя рисковать больше, чем это  может позволить собственный капитал;

     •  нельзя рисковать многим ради малого;

     • следует предугадывать последствия  риска.

     Применение  на практике этих принципов означает, что всегда необходимо рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, потом сопоставить его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, и затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг, возможно определить, не приведет ли данный риск к банкротству. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Процесс управления риском

 

Рис.4 Стадии процесса управления рисками.

Алгоритм 

управления  рисками

Определение цели
Обеспечение существования фирмы в случае существенных убытков. В качестве цели могут фигурировать: зашита работы предприятия от условий внешней  среды или оптимизация внутренней среды. В качестве внешней среды  предприятия  рассматривают две  труппы факторов, прямого и косвенного воздействия. К факторам прямого  воздействия относят: поставщиков, покупателей, конкурентов, государство. К факторам косвенного воздействия  относят: состояние экономики, социокультурные  факторы, политические факторы, достижения НТР, международные события. К положительным  факторам внутренней среды относят: наличие специальной службы "экономической  безопасности", системы "экономического предупреждения", которая предотвращает все непредусмотренные расходы.
Выяснение риска 
Сбор различной  информации и использование официальных  и неофициальных каналов. Кроме  данных финансовой отчетности и бизнес-планов к официальным источникам информации относят информацию, полученную из периодической печати, радио, телевидения  и т.п. К неофициальной информации относят данные, полученные при помощи промышленного шпионажа.
 
 
Анализ  риска
Один  из самых сложных этапов управления финансовыми рисками: потенциальным  партнерам предоставляются данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и возможности  предусмотреть меры по защите от финансовых потерь. При проведении анализа рисков прежде всего определяют источники (хозяйственная деятельность, личность человека, природные факторы) и причины  рисков(недостаток информации, неопределенность будущего, непредсказуемость поведения  делового партнера), какие из них  являются основными. Анализ рисков подразделяют на два вида
  1. Качественный анализ идентификация всех возможных рисков. Его главная задача — определить факторы риска, этапы работы, при выполнении которых риск возникает. Объем убытка от вложения капитала может быть равен объему данного капитала, быть меньше или больше его. Проведя анализ риска, следует определить степень риска

 
 
 
 
 

2. Количественный анализ — это определение конкретного размера денежного ущерба отдельных подвидов финансового риска и финансового риска в совокупности.

 
 
Выбор методов управления риском
  В соответствии с результатами  предыдущих исследований осуществляется  выбор того или иного  метода  управления риском. Возможна также  комбинация из нескольких методов.
Применение  выбранного метода
   Принятие конкретных шагов по  применению того или иного  метода.

Если  избрано страхование, то этот шаг  заключается в покупке страхового полиса. При этом выбираются разные страховые компании в зависимости  от их специализации в области  страховых рисков, и далее выбирается наиболее оптимальная по времени, цене и обеспечению форма страхового полиса.

   Кроме страхования стратегия  управления любым риском включает  программу предотвращения и контроля  убытков с учетом всех функций  финансового менеджмента: планирования, организации, руководства и контроля.

Оценка  результатов
Система точной информации, дает возможность  рассмотреть имеющиеся убытки и  сами действия, осуществляемые для  их  предотвращения. При более  полной информации можно сделать  лучший прогноз и снизить риск. В этом случае полезная информация - товар.
 

   Существует  такое понятие, как Риск-менеджмент, т.е. система оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

   В российской практике риск предпринимателя  количественно характеризуется  субъективной оценкой ожидаемой  величины максимального и минимального дохода (убытка) от вложения капитала. Чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает неопределенность хозяйственной ситуации, неизвестность условий политической и экономической обстановки и перспектив изменения этих условий. Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем выше и степень риска.

   На  степень и величину риска реально  воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью  приемов стратегии и финансового  менеджмента. Этот своеобразный механизм управления риском и есть риск-менеджмент. Вероятность наступления события  может быть определена объективным  методом и субъективным. Объективным  методом пользуются для определения  вероятности наступления события  на основе исчисления частоты, с которой  происходит данное событие. Субъективный метод базируется на использовании  субъективных критериев, которые основываются на различных предположениях. К таким  предположениям могут относиться суждение оценивающего, его личный опыт, оценка эксперта по рейтингу, мнение аудитора-консультанта и т.п. Таким образом, в основе оценки финансовых рисков лежит нахождение зависимости между определенными  размерами потерь предприятия и  вероятностью их возникновения. Эта  зависимость находит выражение  в строящейся кривой вероятностей возникновения определенного уровня потерь. Для построения кривой вероятностей возникновения определенного уровня потерь (кривой риска) применяются различные способы статистический; анализ целесообразности затрат; метод экспертных оценок; аналитический способ; метод аналогий. Среди них следует особо выделить три: статистический способ, метоп экспертных оценок, аналитический способ.

Рис.5.Универсальные  Способы снижения финансового риска

Способы снижения финансового  риска
             
распределение риска между участниками

проекта

  Самострахование

(передача  части риска всем соискателям  прибыли от данного проекта)

  Страхование

(заключение договора  со специализированной страховой  фирмой).

  резервирование  средств на покрытие непредвиденных расходов
 

     Основным  способом уменьшения риска в условиях рыночной экономики является диверсификация. Хотя не всякий риск можно уменьшить  при помощи диверсификации. Поэтому  в зависимости от степени диверсификации риски делятся на не диверсифицируемые (несистематические) и диверсифицируемые (систематические).

 

Политика  управления финансовыми  рисками

 
 

    Риск-менеджмент представляет систему управления риском и экономическими (точнее финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления.

      Особую роль в решении рисковых  задач играют интуиция менеджера  и инсайт. Интуиция представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы. Интуиция является непременным компонентом творческого процесса. Инсайт – сознание решения конкретной проблемы. В момент инсайта решение осознается ясно, однако эта отчетливость часто носит кратковременный характер. Поэтому необходима сознательная фиксация решения.

    В случаях, когда риск рассчитать невозможно, принятие рисковых решений происходит с помощью эвристики, которая представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины. Иными словами, это способы решения особо сложных задач. Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решения в условиях риска:

    - нельзя рисковать больше, чем  это может позволить собственный  капитал;

    - всегда надо думать о последствиях  риска;

    - положительное решение принимается  лишь при отсутствии сомнения;

    - нельзя рисковать многим ради  малого;

  • при наличии сомнения принимаются отрицательные решения;
  • нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, что есть и другие варианты.
 
 
 
 
 
 

    Рис.6. Риск-менеджмент.

Риск-менеджмент
 
   
стратегия управления       тактика
Направления и  способы использования средств  для достижения цели. Каждому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия лучшего решения. Стратегия помогает сконцентрировать усилия на различных вариантах решения, не противоречащих генеральной линии стратегии и отбросить все остальные варианты. После достижения поставленной цели данная стратегия прекращает свое существование, поскольку новые цели выдвигают задачу разработки новой стратегии.       Практические  методы и приемы менеджмента для  достижения установленной цели в  конкретных условиях. Задачей тактики  управления является выбор наиболее оптимального решения и самых  конструктивных в данной хозяйственной  ситуации методов и приемов управления.
         
управленческие  действия
   
объект  управления рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К таким экономическим отношениям относятся: связи между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами и т.д.   управляющая подсистема – субъект  управления группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и т.д.), которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Этот процесс может осуществляться только при условии циркулирования необходимой информации между субъектом и объектом управления. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и практическое использование информации.

Информация о работе Политика управление финансовыми рисками