Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Сентября 2013 в 15:29, дипломная работа
Целью данной работы является разработка практических предложений по организации бюджетирования в качестве инструмента управления финансами в рамках осуществления проектной деятельности на предприятии.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить основные финансовые инструменты управления предприятием, исследовать роль и место бюджетирования в системе управления предприятием;
2. Проанализировать системы бюджетирования, применяемые на предприятиях, выявить основные показатели, характеризующие результаты деятельности предприятия;
3. Разработать мероприятия по внедрению бюджетированияв в рамках осуществления проектной деятельности;
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
1.1. Инструменты управления предприятием 8
1.2 Оценка эффективности управления 28
1.3 Бюджетирование как инструмент управления предприятием 37
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «УРАЛВАГОНЗАВОД» 47
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «НПК «Уралвагонзавод» 47
2.2. Оценка деятельности предприятия 54
2.3 Анализ управления предприятием 77
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «УРАЛВАГОНЗАВОД» 85
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии 85
3.2 Оценка эффективности совершествования бюджетирования в ОАО «НПК «Уралвагонзавод» 99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 107
Приложение А 110
Также необходимо описать еще один инструмент управления предприятием, это система бизнес - планирования. Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.
Основной целью разработки
бизнес-плана является планирование
хозяйственной деятельности фирмы
на ближайшие и отдаленные периоды
в соответствии с потребностями
рынка и возможностями