Совершенствование управления платежеспособностью на предприятии (на примере РУП «ГЛЗ «Центролит»)

2.1. Анализ  системы управления платежеспособностью РУП «ГЛЗ «Центролит» 

     На  РУП «ГЛЗ «Центролит» платежеспособностью управляют отделы бухгалтерия и планово-экономический отдел, а также директор.

     Организационная структура управления является линейно-функциональной. Линейным руководителем подразделений  является директор, в полномочиях  которого принимать управленческие решения, разрабатывать стратегию развития предприятия, а также назначать функциональных руководителей.

     Достоинства такой структуры заключаются  в освобождении линейных руководителей  от решения многих вопросов, возникающей  в ходе текущей деятельности, соблюдается принцип цепного командования. 

     На  рис.2.2.1 представлены функциональные подразделения  в организационной структуре  управления.

       

     Рис.2.1.1. Место функциональных подразделений управления платежеспособностью в организационной структуре управления 

     Одной из важнейших составляющих в управлении платежеспособностью является бухгалтерия, которая является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору. Планово-экономический отдел также является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется первому заместителю директора. Рассмотрим распределение функций управления платежеспособностью между функциональными подразделениями. 
 
 
 
 

     Таблица 2.1.1

Распределение функций управления платёжеспособностью между функциональными подразделениями

 

     Распределение должностных обязанностей между  структурными единицами, т.е. отделом  бухгалтерии и планово-производственным отделом, и отдельными исполнителями  приведено в таблице 2.1.2

     Таблица 2.1.2

Распределение должностных обязанностей между  структурными единицами и отдельными исполнителями функциональных подразделений  в области управления платёжеспособностью

 

     Данная  форма департаментации достаточна эффективна, однако на нашем предприятии функции распределены не совсем целесообразно. Так, например, финансовым анализом занимается два отдела, эту функцию можно закрепить только за бухгалтерией. Кроме того, учет основных средств и оборотных активов ведет всего 1 человек, но для более точного и полного учета данную функцию должны выполнять 2 бухгалтера. Кроме того, отсутствует оперативное регулирование остатков денежных средств и разработка платежного календаря с целью их эффективного использования.

     Всеми подразделениями должна проводится активная работа по выявлению резервов увеличения платежеспособности.

     Основные  недостатки и преимущества функциональной формы департаментации приведены в таблице 2.1.3

     Таблица 2.1.3

Достоинства и недостатки используемой формы  департаментации с точки зрения управления платежеспособностью

 

      

     Данная форма департаментации имеет множество преимуществ, недостатки же можно ликвидировать путем пересмотра схемы распределения функций и ответственности за выполняемую работу. 
 
 
 
 

     2. 2. Анализ структуры капитала на предприятии. 

     От  степени оптимальности соотношения собственного и заемного капитала во многом зависят финансовое положение предприятия и его устойчивость. Проанализируем общую структуру и динамику источников капитала, а также динамику собственных и заемных средств предприятия на основе горизонтального анализа.  

     Таблица 2. 2.1

     Анализ  динамики и структуры источников капитала

 

     Анализ  структуры собственных и заемных  средств предприятия необходим для оценки рациональности формирования источников финансирования деятельности предприятия и его рыночной устойчивости. Это очень важно при определении перспективного варианта организации финансов и выработке финансовой стратегии.

     Финансовое  состояние предприятия, его устойчивость во много зависит от оптимальности  структуры источников капитала. Для  определения оптимальности структуры капитала необходимо рассчитать коэффициент финансового левериджа (отношение заемного капитала к собственному).

     Таблица 2. 2.2

     Динамика  коэффициента финансового левериджа

      

     Из  таблицы 2.2.2 видно, что доля заемного капитала в собственном в 2007 году была очень низка, однако в 2008 году уровень показателя увеличился на 0,094, а в 2009 году - на 0,195. Это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов в 2007-2009 году повысилась. Нормативов соотношения заемных и собственных средств практически не существует. Они зависят от отрасли, в которой действует предприятие.

     Коэффициент финансового левериджа не только является индикатором финансовой устойчивости, но и оказывает большое влияние на увеличение или уменьшение величины прибыли и собственного капитала.

     В анализе необходимо более детально изучить динамику и структуру  собственного и заемного капитала, выяснить причины изменения отдельных слагаемых и дать оценку изменения их за анализируемый период.

     Таблица 2.2.3

     Анализ  динамики и структуры собственного капитала

 

     Таблица 2. 2.4

     Анализ  динамики и структуры заемного капитала