Управление финансами в малом бизнесе

    К сожалению, отсутствие этих форм в отчетности не позволяет более детально судить о финансовом состоянии предприятия, что является недостатком в области  законодательства, а привлечение  в качестве обязательной отчетной формы  хотя бы отчета о движении денежных средств позволило бы раскрыть большую  часть информации для финансового  анализа. 

4.5. Финансовый контроль

    Во-первых, контроль должен иметь предопределяющую фазу. На начальных этапах необходимо проводить соответствующие процедуры, которые помогут избежать ошибок, сбоев, потерь и умышленных действий. В качестве примера может выступать создание системы платежных карточек (платежных реестров), в которые вносится информация о предстоящем платеже.

    Во-вторых, контроль осуществляется в форме  сверки имеющихся активов и обязательств с текущими показателями учета, он осуществляется в форме инвентаризации и ревизионной  проверка.

    В-третьих, контроль должен осуществляться путем  сравнения плановых показателей  с фактическими. В качестве критического отклонения может быть установлено отклонение в размере 10%, но на многих предприятиях малого бизнеса это отклонение чаще всего находится на уровне 20-30%. Если выявлено отклонение больше критического, то должно быть принято решение об аналитической проверке причин отклонения от плана. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Таким образом, постановка и организация  финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса, так же как и на крупных предприятиях, сложны и трудоемки.

    В большинстве развитых стран именно малый бизнес является основой экономики. Так, например, в странах Европейского союза, США, Японии доля занятых в  малых и средних компаниях  в среднем составляет около 50-70% от общего числа экономически активного  населения.

    При этом доля инновационных предприятий  также высока – до 40 % от общего числа  малых и средних компаний. В  России в разных секторах экономики  доля малых инновационных предприятий  разнится, по данным Росстата, от 1,5% (в  сфере производства и распределения  электроэнергии) до 10% (в химическом производстве).

    За  последние годы было принято множество  значимых государственных решений  и нормативно-правовых актов, главной  целью которых было развитие и  поддержка субъектов малого и  среднего предпринимательства. Однако анализ проводимой политики показывает, что сегодня меры государственной  поддержки малого бизнеса нацелены на решение конкретных тактических  задач. Однако, целостной стратегии, которая обеспечит к 2020 году переход  к новой, инновационно-ориентированной структуре экономики, не существует.

    Пока  нет и четких индикаторов, способных  в реальном масштабе времени (по годам) показать насколько результативно  решаются поставленные задачи по развитию малого бизнеса в целом и в  отраслях.

    В этой связи представляется необходимым  разработать чёткую Стратегию развития малого и среднего бизнеса на перспективу  до 2020 года с пошаговым алгоритмом достижения поставленных целей и  реализации конкретных мер.

    Главной целью стратегии должен стать  системный анализ возможностей МСП  в различных отраслях и регионах (кластерный анализ), разработка точечных механизмов поддержки, которые позволят малому и среднему предпринимательству  стать основой новой диверсифицированной  экономики.

    Будут выявлены «сильные» стороны малого бизнеса, проведен анализ потенциальных  «ниш», в которых возможно ускоренное развитие конкурентоспособного малого и среднего бизнеса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

    1.http://smallbusinesses.ru/content/12/2/

    2.http://shkolabiz.ru/smallbiz/36-malyj-biznes-v-rossii.html

    3.http://finance4people.ru/

    4.http://www.nisse.ru/business/article/article_1763.html

    5.http://mbm.allmedia.ru/content/document_r_AD49BF1E-102D-4738-A80A-74F4230DFE58.html