Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2013 в 14:01, дипломная работа
Основной целью дипломной работы выступает разработка основных направлений по совершенствованию системы управления финансовыми результатами деятельности ООО «Стеклоторг».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
Изложение концептуальных основ управления финансовыми результатами деятельности организации.
Рассмотрение экономической характеристики ООО «Стеклоторг».
Проведение анализа системы управления финансовыми результатами деятельности организации.
Поиск путей совершенствования системы управления финансовыми результатами деятельности исследуемой организации.
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы управления финансовыми результатами ….......5
1.1. Экономическая сущность финансовых результатов………………………….5
1.2. Методы управления финансовыми результатами предприятия …………...16
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Стеклоторг»………………………………25
2.1. Организационно - правовая форма деятельности…………………………...25
2.2. Организация управления……………………………………………………...27
2.3. Управление персоналом………………………………………………………32
2.4. Организация бухгалтерского учета…………………………………………..35
2.5. Организация управления финансами………………………………………...38
2.6. Управление капиталом………………………………………………………...41
2.7. Система налогов и налогообложения………………………………………...47
2.8. Система ценообразования……………………………………………………..50
2.9. Система расчетов и кредитования……………………………………………52
2.10. Инвестиционная деятельность………………………………………………54
2.11. Система страхования…………………………………………………………55
2.12.Система маркетинга…………………………………………………………..56
2.13. Анализ экономических и финансовых показателей………………………59
Глава 3. Анализ состояния управления финансовыми результатами
деятельности ООО «Стеклоторг» и разработка мероприятий по их
улучшению………………………………………………………………………….71
3.1. Анализ финансовых результатов деятельности……………………………..71
3.2. Разработка предложений по улучшению финансовых результатов……….78
Заключение…………………………………………………………………………84
Список используемой литературы………………………………………………..88
Приложения………………………………………………………………………...90
Финансовый контролинг – это система действий, направленных на своевременное выявление отклонений фактических результатов финансовой деятельности организации от предусмотренных в финансовых планах и принятие соответствующих управленческих решений.
Руководители организации и другие лица, ответственны за организацию и ведение бухгалтерского учета, в соответствии со ст. 18 Федерального закона от 21 ноября 1996 года №129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
При составлении финансовой (бухгалтерской) отчетности организация руководствуется нормативными актами и, прежде всего приказом Минфина РФ от 22 июля 2003 года № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций».
Бухгалтерская отчетность организации состоит из:
Предоставляемая бухгалтерская отчетность прилагается к сопроводительному письму организации, оформленному в установленном порядке и содержащему информацию о составе бухгалтерской отчетности.
2.5. Организация управления финансами
Управление финансами представляет собой процесс, целью которого является улучшение финансового состояния организации и получение определенных финансовых результатов, направленных на повышение благосостояние собственников организации.
Любая организация является элементом экономической системы и вступает в определенные взаимоотношения с партнерами по бизнесу, бюджетами различных уровней, собственниками капитала и другими объектами. В процессе формирования и использования финансовых ресурсов у организации возникают финансовые отношения с другими субъектами рынка. Таким образом, финансы организации (предприятия) представляют собой денежные отношения, возникающие в процессе её производственно-хозяйственной деятельности и связанные с формированием и распределением его финансовых ресурсов, являющиеся объектом финансового менеджмента [20, С.134].
Финансовые ресурсы - это совокупность денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства.
Формирование финансовых ресурсов осуществляется из различных источников, которые можно подразделить на внутренние, которые образуются за счет собственных источников и связаны с результатами хозяйствования, а также внешние, т.е. поступления ресурсов организации извне. Причем среди внутренних источников финансовых ресурсов важнейшими являются прибыль и амортизационные отчисления.
Организация эффективного управления финансовыми ресурсами с учетом методов, адекватных рыночной экономике, осуществляется в рамках финансового менеджмента.
Внутренняя организация
управления финансами в значительной
степени определяется размерами
предпринимательской
В условиях рыночной экономики финансовые результаты во многом связаны с ценообразованием, при этом цена служит важнейшим экономическим параметром, характеризующим деятельность организации. Цена и ценовая политика для организации - главный элемент маркетинга.
Другим направлением
организации финансового
Система оперативного финансового планирования базируется на разработанных текущих финансовых планах. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет.
Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года (как правило, в рамках предстоящего квартала или месяца), отражающий расходы и поступления финансовых ресурсов в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности.
Он детализирует показатели текущих финансовых планов и является главным плановым документом, доводим до «центров ответственности» всех типов. Разработка плановых бюджетов в организации характеризуется термином «бюджетирование» и направлена на решение двух основных задач: а) определение объема и состава расходов, связанных с деятельностью отдельных структурных единиц и подразделений организации; б) обеспечение покрытия этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников.
Процесс бюджетирования носит непрерывный или скользящий характер. Исходя из плановых финансовых показателей, установленных на год в процессе текущего финансового планирования, заранее (до наступления планового периода) разрабатывается система квартальных бюджетов - система месячных бюджетов (на каждый предстоящий месяц). Процесс такого скользящего бюджетирования гарантирует непрерывность функционирования системы оперативного планирования финансовой деятельности организации, закладывает прочную основу для осуществления постоянного контроля и необходимой корректировки результатов этой деятельности.
В ООО «Стеклоторг» система бюджетирования не внедрена, в связи, с чем необходимо разработать план перехода на оперативное финансовое планирование (бюджетирование) на ближайшую перспективу.
Отношения, возникающие между поставщиками и покупателями услуг,оформляются договором.
В соответствии с нормами гражданского права договор считается заключенным, если сторонами в требуемой форме достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора. На основании заключенных договоров производятся расчеты с поставщиками, ведется начисление арендной платы и т.д. Расчеты производятся с поставщиками услуг по безналичной форме.
2.6. Управление капиталом
Капитал организации представляет собой накопленный путем сбережений запас экономических благ в форме денежных средств и реальных конечных товаров, вовлекаемый его владельцами в экономический процесс, как инвестиционный ресурс и фактор производства, с целью получения дохода. Это вложения собственников и прибыль, накопленные за все время деятельности организации [16, С.94]. Управление капиталом организации предполагает определение его стоимости, представляющей собой цену, которую организация платит за его привлечение из различных источников.
1. Общая стоимость активов ООО «Стеклоторг» (сумма строк 190,290 Ф. №1) составила в 2006 году -7656 тыс. рублей; в 2007 году – 9036 тыс. рублей.
2. Стоимость иммобилизованных
3. Стоимость мобилизованных
4. Стоимость материальных
5. Величина собственного капитала (с. 490) в 2006 г. – 4278 тыс. рублей; в 2007 г. – 5040 тыс. рублей.
6. Величина заемного капитала (сумма строк 590, 690) в 2006 г. – 3378 тыс. рублей; в 2007 г. – 3996 тыс. рублей.
7. Величина устойчивого капитала (сумма строк 490, 590) в 2006 г. – 6008 тыс. рублей; в 2007 г. – 7000 тыс. рублей.
8. Величина собственных средств в обороте (с.490-с.190 Ф. №1.) в 2006 г. – 351 тыс. рублей; в 2007 г. – - 87 тыс. рублей.
9. Рабочий (функционирующий)
капитал (равен разнице между
оборотными активами и
Рассмотрим ряд показателей, характеризующих состояние капитала организации и финансовое состояние организации в целом.
1. Коэффициент капитализации (
U1= ЗК/СК ,
где ЗК – заемный капитал,
СК – собственный капитал.
Для ООО «Стеклоторг» данный коэффициент составляет 0, 79 как в 2006 г., так и в 2007 году. Коэффициент показывает сколько заемных средств привлекла организация на 1 рубль вложенных в активы собственных средств.
2. Коэффициент обеспеченности
U2=(СК – ВА)/ОА=(с.490-с.190)/с.290,
где, ВА – внеоборотные активы,
ОА – оборотные активы.
Для ООО «Стеклоторг» значение данного коэффициента составляет в 2006 г. 0,09; в 2007 г.составляет -0,02.
3. Коэффициент автономии – U3. Показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования.
U3=СК/ВБ=с.490/с.700,
где, ВБ – валюта баланса.
Значение коэффициента для ООО «Стеклоторг» составило 0,56 в 2006 г. и в 2007 г.
4.Коэффициент финансирования –
U4=ск/ЗК=с.490/(с.590+с.690)
В 2006 г. его значение составило 1,27; в 2007 г. 1,26.
5. Коэффициент финансовой
U5=(СК+ДО)/ВБ=(с.490+с.590)/с.
где, ДО – долгосрочные обязательства.
Значение коэффициента в 2006 г. 0,78; в 2007 г. 0,77.
6. Коэффициент общей
d1. Показывает эффективность использования имущества. Отражает скорость оборота (в количестве оборотов) за период всего капитала организации.
d1=выручка от продажи/среднегодовая стоимость
активов=с.010 Ф.№ 2./с.190+с.290
Значение коэффициента в 2006 г. 2,46; в 2007 г. 2,35.
7. Коэффициент отдачи
d2=выручка от продажи/среднегодовая стоимость
собственного капитала=с.010/с.490
Значение коэффициента в 2006 г. составляло 4,4; в 2007 г. 4,2.
Важное значение в системе управления капиталом организации играет эффект финансового левериджа. Этот показатель отражает уровень дополнительно генерируемой прибыли на собственный капитал при различной доле использования заемных средств [9, С.579].
ЭФЛ=(1-снп)х(КВРА-пк)х(ЗК/СК),
где, ЭФЛ – эффект финансового левериджа, %;
снп – ставка налога на прибыль, выраженная десятичной дробью;
КВРА – коэффициент валовой рентабельности активов, %;
ПК – размер процента за кредит за использование заемного капитала, %;
ЗК – размер заемного капитала;
СК
– размер собственного
ЭФЛ2006=(1-0,24)х11,9х0,79=7,
ЭФЛ2007=0,76х(30,1-20)х0,79=6,
Большое практическое значение в управлении капиталом организации имеет формирование его оптимальной структуры.
Структура капитала – один из важнейших показателей оценки финансового состояния организации, характеризующий соотношение собственного и заемного используемого капитала.
В ООО «Стеклоторг» соотношение собственного и заемного капитала составляло в 2006 г. 55,9% к 44,1%; в 2007 г. 55,8% к 44,2 соответственно.
Оптимизация структуры капитала представляет собой такое соотношение использования собственных и заемных средств, при котором обеспечивается наиболее эффективная пропорциональность между коэффициентом финансовой рентабельности и коэффициентом финансовой устойчивости организации.
Информация о работе Управление финансовыми результатами ООО "Стеклоторг"