Управление заемным капиталом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 04:59, курсовая работа

Описание

Эффективная финансовая деятельность предприятия невозможна без постоянного привлечения заемных средств.
Заемный капитал – это часть капитала, используемая хозяйствующим субъектом, не принадлежащая ему, но привлеченная на основе банковского, коммерческого кредита или эмиссионного займа; совокупность денежных средств и другого имущества (товарных, материальных и нематериальных активов), привлекаемых предприятием на основе возвратности.

Содержание

1. Управление заемным капиталом 5
1.1. Понятие заемного капитала 5
1.2. Политика привлечения заемных средств 6
1.3. Роль финансового рычага в управлении заемными средствами 13
2. Диагностика финансового состояния предприятия 15
2.1. Краткая характеристика предприятия 15
2.2. Расчет финансовых коэффициентов 18
2.3. Рекомендации по стабилизации финансового состояния на предприятии 29
Заключение 30
Список использованной литературы 32

Работа состоит из  1 файл

Финансовый менеджмент.doc

— 235.00 Кб (Скачать документ)

Проложен внутренний газопровод на центральной котельной и проведены пусконаладочные работы по приемке газа. 25 сентября 2007 года, Центральная котельная была переведена на работу с газовым топливом.

Котельная хоззоны обеспечивает теплом на нужды отопления и ГВС потребителей хоззоны при общем расходе – 2,538 Гкал/час. Территория котельной 2,7 га. Протяженность сетей 1,9 км. Общая площадь котельной 760 кв.м. По надежности отпуска тепла потребителям котельная относится к 1-й категории.

Вспомогательные производственные объекты предназначены для своевременного обслуживания и ремонта котельных, тепловых сетей.

Для эффективного использования ресурсов используются технологии, обеспечивающие:

- централизацию вычислительных и информационных ресурсов;

- виртуализацию вычислений и обработки информационных запросов.

Немаловажную роль в деятельности ЗАО «Теплоцентраль Белокуриха» играет кадровая политика.

Целью кадровой политики является:

- создание высокопроизводительного, профессионального, сплоченного и ответственного коллектива;

- создание системы, обеспечивающей соответствие оплаты труда реальному вкладу работников;

- организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;

- обеспечение с помощью качественного подбора кадров максимальной производительности труда, эффективных направлений производственной деятельности.

Численность населения в г. Белокуриха 15,3 тыс. человек и дополнительно в курортной зоне 3 тыс. человек одновременно находятся на отдыхе и лечении. Среднегодовая численность работающих на предприятии в 2007 г. Составляло 134 человека. В сравнении с предыдущими годами численность сократилась за счет внедрения в производство новых технологий, так как новый вид химподготовки в связи с этим законсервировали паровые котельные и закрыли насосную станцию.

ЗАО «Теплоцентраль Белокуриха» обслуживается в трех банках:

1.               ООО КБ Алтайкапиталбанк г. Барнаул;

2.               ООО «Сибсоцбанк» г. Барнаул;

3.               ООО КБ «Неополис-Банк» г. Москва.

Основные операции осуществляются в ООО КБ Алтайкапиталбанк г. Барнаул и ООО «Сибсоцбанк» г. Барнаул.

2.2. Расчет финансовых коэффициентов

Оценка динамики и структуры статей баланса

Исследование баланса предприятия дает возможность оценить динамику изменения отдельных показателей финансовой деятельности, проследить основные направления изменения структуры баланса, сопоставить полученные в ходе анализа данные с аналогичными показателями других предприятий отрасли.

Оценка динамика статей бухгалтерского баланса осуществляется на основе методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, установленных Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) (ФУНД) от 12 августа 1994 г. № 31-р.

Исследование данных бухгалтерского баланса включает следующие этапы:

- анализ динамики валюты баланса;

- анализ структуры пассивов предприятия (анализ источников собственных средств, долгосрочного и краткосрочного заемного капитала);

- анализ структуры активов (основных средств и внеоборотных активов)[16].

Данные для оценки динамики и структуры баланса взяты из Приложения 1, 2.

Таблица 1

Анализ структуры активов баланса

Показатели

На начало 2006 г.

На конец 2006 г.

На конец 2007 г.

Сумма, тыс.руб.

Уд. вес, %

Сумма, тыс.руб.

Уд. вес, %

Сумма, тыс.руб.

Уд. вес, %

Внеоборотные активы

20948

43,0

19326

48,2

17943

42,4

Оборотные активы

27768

57,0

20739

51,8

24397

57,6

Итого активов

48716

100

40065

100

42340

100

На основе данных Таблицы 1 можно сделать следующие выводы:

За исследуемый период наблюдается снижение стоимости имущества организации с 48716 тыс.руб. до 42340 тыс.руб., что свидетельствует о сокращении предприятием хозяйственного оборота. Причиной является снижение платежеспособного спроса на услуги организации вследствие одновременного роста цен на оказываемые услуги, повышения стоимости сырья. Снижение стоимости имущества организации к 2007 году сопровождалось выводом основных средств из хозяйственного оборота и снижением величины оборотных активов с 27768 тыс. руб. (в начале 2006 г.) до 24397 тыс.руб. (в конце 2007 г.). Следует отметить, что в течении двух лет наибольший удельный вес  в общей сумме активов предприятия принадлежит оборотным активам. Таким образом, за анализируемый период финансовое состояние организации ухудшается.

Анализ структуры пассива баланса за исследуемый период позволил получить следующие результаты, обобщенные в Таблице 2.

 

Таблица 2

Анализ структуры пассива баланса

Показатели

На начало 2006 г.

На конец 2006 г.

На конец 2007 г.

Сумма, тыс.руб.

Уд. вес,%

Сумма, тыс.руб.

Уд. вес,%

Сумма, тыс.руб.

Уд. вес,%

Собственные средства

-10053

-20,6

-2806

-7,0

6986

16,5

Заемные средства

58769

120,6

42871

107,0

35354

83,5

Итого источников средств

48716

100

40065

100

42340

100

Коэффициент автономии

-0,2

-0,1

0,2

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

-5,8

-15,3

5,1


По данным Таблицы 2 можно сделать следующие выводы: в 2006 году наблюдается превышение заемных средств над собственными, но к концу 2007 года наблюдается увеличение собственных средств и снижение заемных. Это подтверждают расчетные значения показателя автономии и коэффициента соотношения заемных и собственных средств. Снижение отрицательного значения коэффициента автономии свидетельствуют о снижении финансовой зависимости организации от заемных средств.

Анализ структуры собственных источников финансирования деятельности организации не представляется возможным из-за отсутствия дополнительной информации. Проанализируем структуру заемных средств.

Большая часть заемных средств представлена кредиторской задолженностью, сумма которой превышает стоимость имущества организации, а это отрицательно воздействует на ее платежеспособность. Поэтому на следующем этапе финансового анализа целесообразно изучить состав кредиторской задолженности.

Таблица 3

Анализ структуры кредиторской задолженности

Показатели

На начало 2006 г.

На конец 2006 г.

На конец 2007 г.

Сумма, тыс.руб.

Уд. вес,%

Сумма, тыс.руб.

Уд. вес,%

Сумма, тыс.руб.

Уд. вес,%

Поставщики и подрядчики

31410

73,4

23471

60,9

11506

46,2

Задолженность перед персоналом организации

1134

2,6

1357

3,5

2411

9,7

Задолженность перед государственными внебюджетными фондами

6522

15,2

6497

16,9

6585

26,4

Задолженность по налогам и сборам

3750

8,8

3979

10,3

4030

16,2

Прочие кредиторы

-

-

3234

8,4

393

1,5

Итого кредиторской задолженности

42816

100

38538

100

24925

100


Наблюдается снижение кредиторской задолженности на конец года, в результате списания просроченной задолженности перед ОАО «Водоканал» в сумме 17659 тыс. руб.

В структуре кредиторской задолженности наибольший удельный вес принадлежит задолженности организации перед поставщиками и подрядчиками. Наблюдается снижение этих показателей.

За исследуемый период увеличивается задолженность перед персоналом, перед государственными внебюджетными фондами, а также задолженность по налогам и сборам, это происходит за счет просроченной задолженности прошлых лет, образовавшихся до 2001 года.

Но одновременно снижается задолженность перед прочими кредиторами.

Таким образом, организация не исполняет своих обязательств.

Анализ ликвидности баланса и активов предприятия

Необходимость проведения анализа ликвидности баланса возникает в процессе оценки платежеспособности организации.

Ликвидность баланса, по мнению Донцовой Л.В. и Никифоровой Н.А., представляет собой степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

От ликвидности баланса следует отличать ликвидность активов, которая определяется как величина, обратная времени, необходимому для превращения их в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется, чтобы данный вид активов превратился в деньги, тем выше их ликвидность.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по строкам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

В зависимости от степени ликвидности активы предприятия разделяются на следующие группы.

А1. Наиболее ликвидные активы – к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги). Данная группа рассчитывается следующим образом: А1 = стр. 250 + стр. 260.

А2. Быстро реализуемые активы – дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты: А2 = стр. 240.

А3. Медленно реализуемые активы – статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность (платежи, по которой ожидаются чем, через 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы: А3 = стр. 210 + стр. 220 + стр. 230 + стр.270.

А4. Трудно реализуемые активы – статьи раздела I актива баланса – внеоборотные активы: А4 = стр. 190.

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.

Информация о работе Управление заемным капиталом