Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2013 в 15:14, курсовая работа
Целью нашего исследования стало изучение американской школы мотивирования труда работников.
Исходя из цели, нами были поставлены задачи:
изучить сущность, отличительные особенности и практику применения американской системы мотивации труда;
исследовать систему мотивирования на отечественном предприятии и найти резервы повышения ее эффективности
Введение
1. Американская система мотивации труда: сущность, отличительные ососбенности и практика применения на ведущих американских фирмах
1.1 Особенности национального менталитета американцев
1.2Американская концепция мотивации.
1.2. Опыт американских фирм в области мотивации персонала
2 Оценка системы мотивации на предприятии
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия
2.2 Развитие системы мотивации труда на предприятии
3 Рекомендации по развитию системы мотивации на предприятии с учетом зарубежного опыта
3.1 Общие рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда с учетом зарубежного опыта
3.2 Предложения по развитию мотивационного процесса на предприятии
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Частное предприятие «Брествторчермет» включает в себя головное предприятие (основное производство – 3 цеха: Брестский, Барановичский и Пинский цех, 5 участков: Ивацевичский, Березовский, Кобринский, Дрогичинский и Лунинецкий участок) и 2 филиала: филиал «Техника и быт» и филиал «Ореховское». 1В 2009 году было организовано 11 участков по заготовке лома от физических лиц - 8 при цехах и участках и 3 в деревнях Лысково, Дивин, Плотница. На 1 января 2012 года количество участков по заготовке лома увеличилось до 17, на 1 июля 2012 года до 23.
Последние пять лет функционирование частного предприятия «Брествторчермет» можно охарактеризовать как стабильное. Выполняются плановые показатели по росту объёмов товарной продукции, как в денежном выражении, так и в натуральных единицах, что позволяет наращивать прибыль предприятия и обеспечивать своим работникам стабильно высокую и регулярно выплачиваемую заработную плату. Предприятие не имеет задолженностей по платежам в бюджет, рассчитывается с ломосдатчиками за сданный лом, а также не получает от потребителей продукции рекламаций по её качеству.
Юридическим лицам, ломосдатчикам доведен Госзаказ по сдаче м/лома, подлежащий неукоснительному выполнению, и он за 6 месяцев 2012г. составил 88780 тонн, фактическое выполнение Госзаказа 109070 тонн или 122,9%.
За 6 месяцев 2012 года частное предприятие «Брествторчермет» обеспечило выполнение всех основных прогнозных показателей развития кроме снижения затрат на производство продукции, темпов роста экспорта, соотношения экспорта товаров и объемов производства и сальдо внешней торговли.
В разрезе цехов и участков доведенные плановые задания были выполнены всеми цехами и участками и обеспечили выполнение объемов производства в сопоставимых ценах.
Выполнение целевых показателей развития частного предприятия "Брествторчермет" за 6 месяцев 2012 года |
№ п/п |
Показатели |
Ед. изм. |
План |
Факт |
Отметка о выполнении |
1 |
Темп роста объемов |
% |
106,8 |
113,8 |
вып. |
2 |
Рентабельность продаж |
% |
10,0 |
12,2 |
вып. |
3 |
Экспорт, темп |
% |
100,3 |
50,5 |
не вып. |
4 |
Сальдо внешней торговли |
тыс. долл. |
25,5 |
-246,2 |
не вып. |
5 |
Соотношение экспорта товаров и объемов производства |
% |
0,7 |
0,3 |
не вып. |
6 |
Снижение уровня затрат на производство |
% |
-0,1 |
1,6 |
не вып. |
7 |
Показатель по энергосбережению |
% |
-4,5 |
-5,4 |
вып. |
8 |
Инвестиции в основной капитал |
млн. руб. |
2600 |
9821 |
вып. |
9 |
Уд. вес затрат на приобретение машин и оборудования в общем объеме инвестиций |
% |
66,0 |
66,2 |
вып. |
10 |
Уд. вес численности АУП в общей численности работников |
% |
6,0 |
5,8 |
вып. |
11 |
Средняя з/плата |
тыс. руб. |
3445,9 |
3710,3 |
вып. |
12 |
Отношение темпов роста производительности труда по добавленной стоимости и номинальной среднемесячной з/платы |
>1 |
1,104 |
вып. |
Так за 6 месяцев 2012 года объём производства продукции в сопоставимых ценах по частному предприятию «Брествторчермет» составил 198312 млн. руб. или 113,8% по отношению к соответствующему периоду прошлого года.
Объём производства продукции в действующих ценах по частному предприятию «Брествторчермет» за отчетный период составил 209658 млн. руб. или 290,6% по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
Выполнение Госзаказа по заготовке лома и отходов черных металлов обеспечено по итогам работы за 6 мес. 2012г. на 122,9%, при плане 88,8 тыс. тн заготовлено 109,1 тыс. тонн.
Показатель по снижению затрат на производство продукции составил 1,6 при доведенном значении -0,1. Основной причиной невыполнения данного показателя является заготовка лома по более дорогим ценам. В 1 полугодии 2011г. удельный вес заготовленного бытового лома от предприятий «Белкоопсоюза» и «Белресурсы» в денежном выражении составил 50,4%, в 2012г. за этот же период 58,7%. Средневзвешенная цена 1 тн заготовленного лома в анализируемом периоде выросла по сравнению с прошлым годом в 2,6 раза (средневзвешенная цена 1 тонны лома за 6 мес. 2011г. составила 568,9 тыс. руб., а за 6 мес. 2012г. – 1482,5 тыс. руб.). Удельный вес материальных затрат в общем объеме себестоимости составил за отчетный период 91,7%, в том числе сырье и материалы 87,6%, за аналогичный период прошлого года соответственно 84,9% и 79,1%. Отсюда видно, что значительное влияние на уровень себестоимости произведенной продукции оказывает статья «сырье и материалы», которая зависит от цен на м/лом.
Рентабельность реализованной продукции за анализируемый период 2012 года составила 17,1%, рентабельность продаж 12,2%.
Среднемесячная заработная плата за 6 мес. 2012 года в целом по частному предприятию «Брествторчермет» составила 3710,3 тыс. руб., или 194,6% к соответствующему периоду прошлого года, в т.ч. по филиалу «Техника и быт» 2279,3 тыс. руб. или 215,2%, по филиалу «Ореховское» 2148,2 тыс. руб. или 217,4% к соответствующему периоду прошлого года и по головному – 4847,2 тыс. руб. или 189,1%.
Темп роста заработной платы в целом по предприятию за анализируемый период составил к уровню прошлого года 194,6%.
Производительность труда на 1 работника ППП по итогам 6 мес. 2012 года составила 630 млн. руб., темп роста к прошлому году – 116,7%.
Темп роста производительности труда по валовой добавленной стоимости за 6 мес. 2012г. составил в целом по предприятию 214,9%. Соотношение темпов роста производительности труда по добавленной стоимости и роста средней з/платы за отчетный период сложилось на уровне 1,104 и больше 1, что является выполнением данного показателя, т.е. рост производительности труда опережает рост з/платы.
Среднесписочная численность работников частного предприятия «Брествторчермет» за 6 мес. 2012 года составила 557 чел., в том числе филиал «Ореховское» - 188 чел., филиал «Техника и быт» - 49 чел. Среднесписочная численность ППП – 315 чел., из них рабочих 243 чел., служащих – 72 чел., база отдыха – 5 чел. В том числе (руководителей - 37 специалистов – 35).
Удельный вес численности работников АУП в общей численности за 6 мес. 2012г. составил 5,8% при доведенном уровне 6%.
Выручка от реализации продукции за отчетный период в целом по предприятию составила 270783 млн. руб., при этом прибыль от реализации продукции составила 33148 млн. руб., в том числе по головному предприятию прибыль от реализации составила 32444 млн. руб., по филиалу «Техника и быт» - 164 млн. руб., по филиалу «Ореховское» - 540 млн. руб.
Рентабельность реализованной продукции 17,1%, рентабельность продаж – 12,2%, что ниже на 4,2 и 0,6 процентных пункта по сравнению с аналогичным периодом прошлого года соответственно.
Чистая прибыль в целом составила 19386 млн. руб., в том числе по головному предприятию 18808 млн. руб. или 97% от общей суммы чистой прибыли, по филиалу «Техника и быт» - 98 млн. руб. или 0,5%, по филиалу «Ореховское» 480 млн. руб. или 2,5%.
Кредиторская задолженность в целом по частному предприятию «Брествторчермет» на 1 июля 2012 года сложилась на уровне 52393 млн. руб., в том числе просроченная – 1064 млн. руб. или 2%, дебиторская – 55218 млн. руб., в том числе просроченная 731 млн. руб. или 1,3% в общем объеме дебиторской задолженности.
В связи с недостатком финансовых средств предприятие пользовалось и пользуется кредитами банка. За 6 мес. 2012г. привлечено кредитных ресурсов на сумму 98080 млн. руб., погашены проценты за пользование кредитными средствами в размере 4820 млн. руб. По состоянию на 01.07.2012г. предприятие имеет задолженность по краткосрочным кредитам в сумме 27200 млн. руб., по долгосрочным кредитам 2762 млн. руб.
Проведем оценку платежеспособности в целом предприятия по итогам 1-го квартала 2012 года.
Коэффициент текущей ликвидности за отчетный период составил 1,38, при нормативном не менее 1,7 и увеличился по сравнению с началом года на 0,08 - это говорит о том, что у предприятия недостаточно средств для осуществления своих обязательств и эффективного ведения хозяйственной деятельности.
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами характеризует
наличие у предприятия
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами за отчетный период составил 0,41 при доведенном не более 0,85, это свидетельствует о том, что предприятие способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам только после реализации 41% активов.
Показатели эффективности.
За отчетный период предприятие имеет уровень рентабельности реализованной продукции 17,1%, которая получена в основном за счет головного предприятия частного предприятия «Брествторчермет». Рентабельность продаж 12,2%, при доведенном уровне 10%, этот показатель характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности, сколько предприятие имеет прибыли с 1 рубля продаж.
Для более эффективной работы частного предприятия «Брествторчермет» необходимо улучшить организацию производственно-хозяйственной и финансовую деятельность филиала «Ореховское», а также искать пути увеличения товарооборота и оздоровления финансового состояния в филиале «Техника и быт». Улучшение работы филиалов позволит улучшить финансовое состояние предприятия.
2.2. Система мотивации на предприятии
Для стимулирования труда работников руководство частного предприятия «Брествторчермет» использует экономические, социальные и административные методы мотивации.
Наиболее значимым экономическим методом мотивации на предприятии является заработная плата, начисляемая по повременной, повременно-премиальной и сдельной системам оплаты труда. Использование коллективной сдельной системы оплаты труда предполагает, что размер заработка рабочего определяется количеством выработанной им за определенный отрезок времени продукции с учетом КТУ. Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов. Должностной оклад – абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью. Тарификация руководителей, специалистов и других служащих устанавливается в соответствии с ЕТС в пределах предусмотренного по должностям диапазона тарифных разрядов.
. Премирование всех категорий работающих, выплату вознаграждения за выслугу лет и за годовые результаты финансово-хозяйственной деятельности осуществляются в соответствии с действующими на предприятии положениями.
При расчете тарифных
ставок применяюися следующие
- для рабочих, занятых
на станочных работах, на
- для наполнителей баллонов – 1,3.
На предприятии предусмотрены следующие виды повышений тарифных ставок (окладов):
- для уборщиков помещений, использующих дезинфицирующие средства, тарифные ставки повышаются на 15%;
- для уборщиков территорий за характер и специфику труда – на 10%;
- для руководителей,
специалистов и служащих за
наличие обособленных
- для специалистов, имеющих первую квалификационную категорию – на 15%, вторую квалификационную категорию – на 10%;
- по производной профессии (должности) «старший» - на 10%.
Предприятием производятся следующие доплаты:
за работу с вредными и (или) опасными условиями труда
за работу в ночное время с 22:00 до 6:00 в размере 40% часовой тарифной ставки, оклада за каждый час работы в ночное время;
за разделение рабочего дня на части в размере 10% тарифной ставки.
за бригадирство - бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, в следующих размерах: с численностью рабочих от 5 до 10 человек в бригаде – 10% тарифной ставки; свыше 10 человек в бригаде – 15% тарифной ставки
Оплата за работу в сверхурочное время производится по двойным сдельным расценкам для рабочих со сдельной оплатой труда, работникам с повременной оплатой труда, а также получающим должностные оклады – не ниже двойных часовых тарифных ставок (окладов).
В организации также установлены надбавки:
за профмастерство рабочим;
за высокие достижения в труде руководителям, специалистам и служащим;
за классность водителям автомобилей.
Предприятие оказывает материальную помощь на оздоровление и лечение при уходе в трудовой отпуск в размере 75% среднемесячной заработной платы, рассчитанной за 12 месяцев предшествующих уходу работника в очередной отпуск. Первая выплата материальной помощи при уходе в отпуск осуществляется после 11 месяцев работы в ЧП «Брествторчермет». Из-за отсутствия на предприятии столовой, работникам производится выплата на удешевление питания в размере, устанавливаемом приказом нанимателя по согласованию с профкомом в пределах средств, зарабатываемых трудовым коллективом.
В связи с контрактной формой найма работникам производится повышение тарифной ставки (должностной оклад) не менее чем на 5% и предоставляется дополнительный отпуск не менее 1 календарного дня в соответствии с Декретом Президента РБ от 26.07.1999г. №29 «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению исполнительской и трудовой дисциплины».