Анри Файоль

-дисциплина

Дисциплина предполагает достижение выполнения соглашений, заключенных  между предприятием и его работниками, в том числе и повиновение. В случае нарушения дисциплины к  работникам могут применяться санкции.

-единоначалие (единство распорядительства)

Работник должен получать распоряжения и указания от своего непосредственного руководителя. Кроме того, он должен уважать авторитет  руководителя.

-единство направления (дирекции)

Один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.

-подчиненность  личных (индивидуальных) интересов общим

Интересы одного работника или группы работников не должны преобладать над интересами организации и должны быть напрвлены на выполнение интересов всего предприятия.

-вознаграждение  персонала

Здесь речь о  цене оказываемых услуг. Она должна быть справедливой и по возможности удовлетворять как персонал, так и организацию, как нанимателя, так и работника.

-централизация

На предприятии  должно быть достигнуто определенное соответствие между централизацией и децентрализацией, которое зависит  от его размеров и конкретных условий  деятельности. Проблема централизации и децентрализации разрешается нахождением меры, дающей наилучшую общую производительность.

-скалярная  цепь (иерархия)

Скалярная цепь, - это ряд руководящих должностей, начиная с высших и кончая низшими. Скалярная цепь определяет подчинение работников. Иерархическая система управления является необходимой, но если она наносит ущерб интересам предприятия, то ее необходимо усовершенствовать.

-порядок

Каждый работник должен иметь свое рабочее место, обеспеченное всем необходимым. Для этого руководитель должен хорошо знать своих подчиненных и их потребности. «Место - для всего, все на своем месте».

-справедливость

Справедливость - это сочетание доброты и правосудия. Работник, чувствующий справедливое отношение к себе, испытывает преданность к фирме и старается трудиться с полной отдачей.

-стабильность  рабочего места  для персонала

Для предприятия  наиболее предпочтительными являются работники, которые держатся за свое место. Высокая текучесть кадров является причиной и следствием плохого состояния дел. В процветающей компании управленческий персонал является стабильным.

-инициатива

Инициатива - это  разработка плана и успешная его  реализация. Претворение в жизнь  данного принципа часто требует  от администрации «поступить личным тщеславием».

-корпоративный  дух

Сила предприятия  в гармонии («единении») всех работников предприятия. Файоль указывал на недопустимость использования в управлении принципа «разделяй и властвуй». Напротив, считал он, руководители должны поощрять коллективизм во всех его формах и проявлениях.

Предложенная  Файолем классификация принципов  управления способствовала упорядочению управленческого процесса. Файоль подчеркивал  универсальность принципов управления, не ограничивая их применение только сферой производства. Файоль считал, что предложенная им система принципов не может быть окончательно сформулирована. Она должна оставаться открытой для дополнений и изменений, основанных на новом опыте, его анализе и обобщении. Файоль отмечал, что применение принципов на практике - это «трудное искусство, требующее вдумчивости, опыта, решительности и чувства меры». Многие из приведенных выше признаков не утратили своей актуальности и в настоящее время, несмотря на произошедшие за последние десятилетия изменения. 
 
 
 
 

Наука строится из фактов, как дом строится из кирпичей;однако нагромождение фактов не есть наука, так же как груда кирпичей не есть дом.

         Раймон Пуанкаре,(1860-1934г.г),франц.политик.

                               

ЗНАЧЕНИЕ  ТЕОРИИ АДМИНИСТРАЦИИ.

Классическое  разграничение функций управления на предприятии, разработанное А.Файолем, прошло проверку временем. Все новомодные теории управления, касающиеся этого вопроса, ничего лучше не смогли предложить. На практике именно классификация управленческих функций по Файолю остается в своей основе без изменений.

Применение  теории Файоля в практической работе руководителя даст возможность: 

-правильно определять приоритеты в вашей работе; 

-правильно ее планировать;  

-быстро и эффективно выполнять корректирующие действия.

Зная эти теории, руководитель сможет взглянуть на стоящие  перед ним проблемы как бы со стороны. Это позволит руководителю:

-определиться в своем окружении и увидеть решаемые проблемы в их взаимосвязи с другими, а, следовательно, найти "точку отсчета" для начала работы и уточнить проблемы;

- оценить целесообразность своих действий;

- уточнить, каких ресурсов не хватает для эффективного решения проблем.

Все это поможет  найти новые способы и пути решения проблем организации.Многие принципы управления до сих пор имеют практическую ценность.

В дальнейшем многие исследователи занимались изучением  и теоретическим описанием принципов  управленческой деятель-ности, однако все они были только последователями  Файоля, развивавшими, дополнявшими и  конкретизировавшими его учение. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Я считаю, что  Анри Файоль является одной из ключевых фигур в истории менеджмента. Уникальный характер его работ трудно переоценить.     Файоль развил мысль Тейлора о том, что менеджмент и администрирование должны изучаться с научных позиций. Он показал, что совершенствование управления не сводится к повышению производительности труда или к планированию деятельности подчиненных организационных единиц, - оно должно стать предметом более пристального рассмотрения и практического административного освоения людьми, стоящими во главе организации.  

Анри Файоль достиг известности благодаря своим идеям, которые, однако, были приняты слишком поздно. Лишь в 1916 был опубликован труд Файоля "Основные черты промышленной администрации - предвидение, организация, распорядительство, координирование, контроль". Этот труд - основной вклад Файоля в науку об управлении. 
 
 

Список литературы:

- Д.Шелдрейк, «Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации»,изд.Питер,2001г.

- А.И Кравченко , «История менеджмента»,изд.Академический проект,2005г.

- Р.Олдкорн, «Основы  менеджмента»,изд.Финпресс , 1999 год

- Эл.справочник  «Гуру менеджмента»,:http://www.litres.ru/pages/biblio_book/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

СТОЛИЧНАЯ ФИНАНСОВО-ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ 

Тема: Анри Файоль и его вклад в развитие менеджмента. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Факультет : Гос.службы и финансов 

Специальность: Менеджмент организации 

Группа: ЭМ-07в 

Предмет: История менеджмента 

Выполнила: студентка 2го курса Балыкина Екатерина 

Преподаватель: Макаров В.В 
 
 
 
 
 
 
 

Дата: 2 апреля 2009 года.