Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2013 в 18:01, дипломная работа
Цель написания дипломной работы состоит в необходимости изучения теоретико-методологических основ анализа деловой карьеры, подготовки специалистов, способных самостоятельно управлять своей карьерой и временем. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
-Рассмотреть теоретические аспекты управления деловой карьерой персонала;
-Изучить этапы деловой карьеры;
-Проанализировать основные направления по совершенствованию управления деловой карьерой персонала организации;
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические аспекты управления деловой
карьерой персонала
1.1 Этапы деловой карьеры
1.2 Типы деловой карьеры персонала
1.3 Развитие деловой карьеры: проблемы, перспективы, программы поддержки
2 Анализ эффективности управления деловой карьерой персонала в ООО КБ «Славянский кредит»
2.1 Общая характеристика банка
2.2 Анализ структуры управления карьеры ООО КБ «Славянский кредит»
2.3 Особенности планирования и развития деловой карьеры банка
3 Новый подход к управлению деловой карьерой персонала в ООО КБ «Славянский кредит»
3.1 Организация производственно-технических курсов повышения квалификации персонала и расчет текучести кадров
4 ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
4.1 Анализ условий труда в банке
4.2 Мероприятия по технике безопасности
4.3 Предупреждение несчастных случаев и профессиональных заболеваний, основные принципы пожарной безопасности и охраны труда
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
2) эффект от увеличения производительности труда (за месяц)
Эп = Р х Дм х (П2 – П1),
где:
Р – количество работников,
Дм – количество рабочих дней, отработанных ими за месяц,
П – производительность
труда как отношение объема
продаж за день к числу
3) Суммарная эффективность:
Эс = Эп + Эт + Эоб = N х Р х Дм х (П2 – П1) + N х Зн х Р(Кт1 – Кт2) + Ззп х Рсп х N – Зоб
Рассмотрим показатели динамики изменения численности персонала, текучесть кадров, а также производительность труда.
Таблица 5 - Анализ движения работников
Показатели |
Январь 2012 г. |
Февраль 2012 г. |
Отклонения |
1. Выручка от реализации, тыс. руб. |
1077990 |
1085620 |
+7630 |
2.Среднесписочная численность работников, чел. |
1249 |
1255 |
+6 |
3.Среднегодовая оплата труда на 1 работника, руб. |
10860 |
10880 |
+20 |
4.Количество уволенных, чел. |
4 |
2 |
-2 |
5.Количество принятых работников, чел. |
10 |
8 |
-2 |
6. Число работников, проработавших весь месяц, чел. |
245 |
253 |
+8 |
7.Коэффициент оборота по выбытию |
0,016 |
0,007 |
-0,009 |
8. Коэффициент оборота по приему |
0,040 |
0,031 |
-0,009 |
9. Коэффициент постоянного состава |
0,984 |
0,992 |
+0,008 |
10. Производительность труда, тыс.руб. |
313,21 |
335,76 |
+22,56 |
11. Объем продаж |
13755 |
14281 |
+526 |
12. Затраты на отбор персонала |
125000 |
12500 |
0 |
Рассчитаем эффективность.
1) Эффект от уменьшения текучести кадров (ежемесячный)
Эт = (125000/8) *1 255 * (0,016-0,007) = 176784,375 тыс.руб.
2) Эффект от увеличения производительности труда (за месяц)
Эп = 1255 * 20 * ((14281/1255) – (13755/1249)) = 9287 тыс.руб.
Суммарная эффективность:
Эс = Эп +Эт = 176784,375+9287 = 186071,375 тыс.руб.
Таким образом, от внедрения предложенных направлений совершенствования деловой карьеры в банке уменьшится текучесть кадров и увеличится производительность труда.
4 ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
4.1 Анализ условий труда в банке
Правила внутреннего трудового распорядка КБ «Славянский кредит» (далее – Правила) регламентируют в соответствии с законодательством Российской Федерации:
Информация о работе Аспекты управления деловой карьерой персонала