Банковский риск-менеджмент

6. Управленческий: опыт руководства  организацией, отделом или иным  структурным подразделением организации,  преимущественно по профилю профессиональной  деятельности.

7. Медицинский: состояние  здоровья (применяется в случаях,  предусмотренных законодательством  Российской Федерации).

8. Специальный: навыки  работы с персональным компьютером,  владение иностранным языком, другие  навыки и знания, влияющие на  успешность профессиональной деятельности

Обязательным критерием  при отборе персонала является наличие  высшего образования, которое позволяет  работнику за короткий срок освоить  рабочее место, нести ответственность  за порученное дело.

В процессе проведения отбора кандидатов для работы в банке  одним из основных методов оценки считается профессиональное испытание, который позволяет сделать вывод  об уровне профессиональных знаний, умений, навыков кандидата, необходимых  в работе на вакантной должности. По результатам из нескольких претендентов выбирается кандидат, деловые качества и персональные данные которого наиболее соответствуют предъявляемым требованиям.

Кадровый менеджмент предполагает, что в банке должны работать такие  сотрудники, которые наряду со специальными знаниями и опытом обладают еще и  достаточно высокими человеческими  качествами, способны успешно работать как в коллективе банка, так и  с его клиентами, могут правильно  понимать потребности и ожидания клиентов и использовать все возможности  для их удовлетворения. Поэтому в  банке каждый кандидат должен проходить  специальное психологическое тестирование и несколько собеседований с  различными должностными лицами банка.

Другой основной принцип  кадрового менеджмента в банке - открытая перспектива: хорошо зарекомендовавшие  себя сотрудники имеют все возможности  для построения карьеры - немало молодых  энергичных людей, пришедших в банк со студенческой скамьи, уже занимают весьма ответственные посты.

Политика банка в вопросах работы с персоналом реализует принцип  долгосрочного найма. Такой поход  обуславливает настороженное отношение  к кандидатам, часто меняющим место  работы.

Благодаря тщательной, «прицельной» работе по подбору персонала в  банк приходят отличные специалисты, не только знающие свою область, но и  обладающие ценнейшим из качеств  умением расти и изменяться вместе с компанией, по-новому смотреть на старые проблемы и открывать совершенно новые возможности для развития бизнеса.

3.Банковский  риск-менеджмент.

3.1.Риск-менеджмент в банковской системе.

        В основе финансового управления банком лежит способность управлять балансовыми и внебалансовыми портфельными рисками. Сейчас, более чем когда-либо, банковская деятельность – это управление рисками. 
Несмотря на то, что термин риск употребляется очень часто, само понятие риска многогранно и его можно определять по-разному. В наиболее широком смысле риском называется неопределенность в отношении наступления того или иного события в будущем. Применительно к банкам риск означает вероятность того, что произойдет событие, которое неблагоприятно скажется на прибыли или капитале банка.

Управление  рисками (риск-менеджмент)  является  одним из  ключевых  факторов  в строительстве современной и стабильной  банковской  системы, поскольку риск - неотъемлемая  часть банковского бизнеса.

Управление  рисками - это процесс их  идентификации и оценки, а также осуществления комплекса мероприятий по  снижению  уровня  риска.  Система управления  рисками позволяет организовать  эффективное управление  банком, значительно снизить уровень рисков, которым подвергается  банк, и повысить  конкурентоспособность  банка.  Однако  никакая система управления  рисками не  может исключить убытки  на  100 %. Она лишь  позволяет снизить их  до  разумного уровня  и повысить  предсказуемость банковского процесса.

Система  управления  рисками  направлена  на  минимизацию  рисков  и  повышение  эффективности  работы  банка. Целью  этой  системы  может быть:

- Снижение потерь;

- Идентификация новых  рисков;

- Повышение рентабельности;

- Снижение уровня «плохих»  долгов и т.д. 

Политика управления рисками  должна органично вписываться в  общую стратегию развития банка. Например, если  банк  относительно  новый и ему  надо