Деловая карьера и самореализация в менеджменте

Достойное место занимают сегодня  локальные системы формирования управленческих кадров крупных организаций, базирующихся на планировании карьеры и собственном (внутриорганизационном) видении мира. Такие системы уже существуют в банках, на крупных предприятиях. Растет количество фирм, занимающихся подбором и оценкой персонала. Это связано с повышением требований к руководителям всех уровней иерархии управления, а также цены ошибок, допущенных при подборе кадров.

Управление деловой карьерой организации  должно стать одним из важнейших  направлений кадровой работы и управления трудовыми ресурсами, ориентированным на определение стратегии и этапов развития и продвижения руководителей и специалистов. Этот процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека, с требованиями организации, стратегией и планами ее развития должен выражаться в составлении программ профессионального и должностного роста при непосредственном участии самих работников и менеджеров высшего и среднего звена. И тогда процесс управления деловой карьерой станет эффективным мотивационным фактором, обеспечивающим не только развитие в человеке всех потенциальных возможностей, но и его активное приобщение к делам организации.

В практической части курсовой работы:

- изучена организационная структура управления предприятием - линейная структура, состав основных подразделений и связей между ними.

- изучены должностные обязанности и права сотрудников предприятия, а также штатное расписание.

- изучена система мотивации сотрудников предприятия.

Анализ личной мотивации труда  работников ООО «Фирма ДИКО» на основе анонимного анкетирования показал, что работники не вполне удовлетворены  действующей системой мотивации  и стимулирования их труда, но при той же заработной плате не видят разницы в возможности перехода на другую работу. Это свидетельствует о том, что на предприятии работает профессиональный, организованный, но не достаточно мотивированный трудовой коллектив работников.

Проведенное исследование позволило  выявить ряд недостатков в  мотивации персонала, которые, однако, можно исправить, если мотивация  сотрудников будет осуществляться в рамках организационной стратегии по персоналу на уровне высшего руководства и руководителями среднего звена.

Таким образом, в работе были выявлены основные направления совершенствования  мотивации в ООО «Фирма ДИКО».

1) совершенствование оплаты труда  и системы материального стимулирования  персонала;

2) совершенствование социально–психологических методов в управлении.

Разработка и внедрение справедливой и подходящей для ООО «Фирма ДИКО»  и для работников системы оплаты за выполненную работу является важным фактором повышения уровня трудовой мотивации персонала и роста эффективности и конкурентоспособности организации в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации.  – М., 2008. – 63с.

2. Гражданский Кодекс Российской  Федерации. Часть 2. – М.: Юридическая  литература, 2010. – 1348 с.

3. Акимова Т.А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 366 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 480 с.

5. Глухов В.В. Основы менеджмента.  Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 2010. – 247с.

6. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие. / Изд-е 2-е, доп.  и перераб. – Ростов н/Д:  «Феникс», 2009. – 352 с.

7. Матвеев Л.А. Системы поддержки  принятия решений: Учеб. пособие.  СПб., 2010. – 360 с.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 720 с.

9. Миллер Б.З. Теория организации:  Учебник. – 5-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 718 с.

10. Милованов В.И., Седельников А.П.  Проблемополагание в управлении. / Учебно-методическое пособие.- М.: ГА  ВС, 2009.- 188 с.

11. Общий менеджмент: Учеб. пособие  / Под ред А.К.Казанцева - М.: ИНФРА-М, 2009. - 252 с.

12. Планкет Л., Хейл Г. Выработка  и принятие управленческих решений.  М.: Экономика, 2010. – 360 с.

13. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы  менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. – 556 с.

14. Теория управления: учебник. / Под  ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной,  Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы  и статистика, 2010. – 608 с.

15. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: ИНФРА–М, 2009. – 669 с.

16. Уткин Э.А. История менеджмента.–  М.: Ассоциация авторов и издателей  «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2009. –  224 с.

17. Фатхутдинов Р.А. Разработка  управленческого решения: Учебник для вузов.– ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2008. – 272 с.

18. Цигичко В.Н. Руководителю  о принятии решений. - М.: Экономика, 2009. – 287 с.

19. Ярыгин С.В. Разработка управленческого  решения: Учебное пособие. Часть  2.– Новогорск, Академия гражданской защиты МЧС РФ, 2010.–141 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

Приложение 1. Анкета по оценке мотивации работников

1 Удовлетворенность работой.

1.1 Вам интересна выполняемая  работа?

1.2 Хотели бы Вы сменить работу?

1.3 Считаете ли Вы свою  работу интересной, престижной, творческой?

2 Возможность повышения квалификации.

2.1 Достаточно ли Вам знаний  для выполнения возложенных функций?

2.2 Хотели бы повысить свою  квалификацию?

2.3 Ваша работа соответствует  уровню вашей подготовки?

3 Конфликты в коллективе между сотрудниками.

3.1 Вы оцениваете социально–психологический  климат в коллективе как благоприятный?

3.2 Есть ли у Вас друзья  в Вашем коллективе?

3.3 Возникают ли конфликты в  Вашем коллективе?

3.4 Хотели бы Вы сменить трудовой  коллектив?

4 Возможность продвижения по службе.

4.1 Есть ли у Вас перспектива  продвижения и от кого (чего) это  зависит?

4.2 Играет ли роль руководитель  в сплоченности коллектива?

Удовлетворенность условиями работы.

5.1 Как вы оцениваете сложность  своей работы?

5.2 Удовлетворяют ли Вас условия работы?

5.3 Назовите причины, почему Вы  работаете в порядке значимости  для Вас?

6 Материальное удовлетворение.

6.1 Удовлетворяет ли вас уровень  заработной платы?

6.2 Достаточна ли доля премии  в оплате Вашего труда?

6.3 За какие показатели Вы премируетесь?

6.4 Ваши предложения по повышению  мотивации труда?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Марусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства. – М.: РЭА, 2001.

² Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. – 799 с.

³ Беляцкий Н.П. Менеджмент. Деловая карьера. – Мн.: Вышейшая школа, 2001. – 170 с.

⁴ Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ИПК госслужбы, 2000. – 152 с

⁵ Марусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства. – М.: РЭА, 2001.

⁶ Аширов Д.А., Егоров А.С. Управление карьерой в организации. – М., 2003.