Фасилити менеджмент в лесном комплексе

   • финансовое управление. Качественное финансовое управление включает в себя как совершенствование систем текущего финансового менеджмента, таких как управленческая отчетность и распределение ответственности, так и методологически правильный подход к принятию инвестиционных решений.

   Принятие  правильных и обоснованных инвестиционных решений позволит заложить прочный  фундамент деятельности будущего предприятия или определенного аспекта его деятельности (будь то запуск нового цеха, переоборудование или выпуск нового товара).

   Применение  текущих методик финансового  управления, таких как управленческая отчетность и бюджетирование, позволит наиболее эффективно реализовать коммерческий потенциал предприятия.

   В любом случае качественное финансовое управление компанией является сосредоточением  прочих методик управления, так как  большая часть действующих предприятий  создается с целью извлечения прибыли.

   • производственные процессы. В поисках новых конкурентных преимуществ многие предприятия желают усовершенствовать, в том числе, и свои производственные процессы. Некоторые, заглядывая в будущее, уже сейчас начинают над этим задумываться, верно предполагая, что без упорядоченности сегодня будет полный бардак завтра. Некоторые дожидаются самого щекотливого момента, когда сырье начинает опаздывать на неделю или срок выполнения заказа приближается к той отметке, когда с вами уже не хотят иметь дело, да и мало ли еще разных вопросов, которые не решаются стратегическим планированием и маркетинговыми исследованиями рынка.

   Для управления производственными процессами разрабатываются различные системы  и методики. Основное их предназначение − обеспечить предприятие способностью выпускать максимальное количество продукции за определенный промежуток времени, понятно, что при этом эксплуатация техники, а также организация производства и труда должны быть максимально эффективны.

   Бережливое  производство (Lean), компонованное производство (Cellular), менеджмент качества (TQM, 6 Sigma), управление цепочками поставок (MRP) и этот список можно продолжить.

   Можно предположить, что эти умные западные «штучки» не будут у нас работать, да и вообще они пользы не принесут. Конечно, проще всего списать неумение ездить на автомобиле большим количеством педалей. Стоит вспомнить, что первые системы стали появляться еще в XVIII веке: Адам Смит написал о разделении труда, и этот принцип стали применять, после чего последовал бурный всплеск промышленности.

    Заключение

   Фасилити  менеджмент набирает обороты в ЛПК  России, потому как предприятиям которые  не защищены государственной поддержкой и имеют для работы только свои средства , очень важно сокращать  непроизводственные издержки как в  производстве , так и в во владении недвижимостью .  С другой стороны, предприятия ЛПК проявляют некоторое беспокойство. Причина в том, что передача большого количества вспомогательных производств внешним поставщикам фасилити услуг является более сложным процессом для  предприятий, чем, к примеру, для офисных центров.

   Facility management можно рассматривать как  управление инфраструктурой организации.  Это - управление недвижимостью,  инженерной и социальной инфраструктурой  организации, пространством здания. В сфере деятельности фасилити менеджера  оказываются все службы, обеспечивающие нормальное функционирование той или иной организации.  Современному менеджеру  ЛПК необходимо знать и уметь применять средства и методы  фасилити менеджмента.

   Вследствие  устаревания и деградации производственных мощностей и инфраструктуры российского ЛПК усиливаются позиции иностранных компаний на нашем рынке. По вопросу конкурентной среды существует мнение, что лишь 25% российской экономики действует в сфере рынка, а остальная часть – так или иначе защищена государством. Однако практически будто бы уже победившему «государственному капитализму», не способному к обновлению и нововведениям, как и 20 лет назад, грозит поражение в конкурентной борьбе с более эффективными экономическими методами управления, применяемыми в других странах. Поэтому, скорее всего, мы опять стоим на пороге нового крутого разворота в сторону рыночных отношений, и не только в ЛПК но всех отраслях. 

    Литература.

  1. Бурдин Н.А. и др.  Лесопромышленный комплекс: состояние, проблемы, перспективы. М.: 2009.

  2. М.Л. Разу. Управление коммерческой недвижимостью : учебник / коллектив авторов;. - М: КНОРУС, 2007. 

  3.  В.В. Масленников, А.В. Талонов Финансовый менеджмент в управлении коммерческой недвижимостью ISBN: 978-5-390-00056-4 2008.

  4.  Часовских В.П., Выскочил В.К. Фасилити менеджмент. Екатеринбург: Урал. гос. лесотехн. ун-т, 2009.

  5. Талонов А.В. Управление инфраструктурой  организации (фасилити менеджмент). – М.: ГУУ, 2000. – .

  6. Коттс Ф. Управление инфраструктурой  организации. – М.: ОАО "Типография  НОВОСТИ", 2001.

  7. http://edu-fm.ru/

  8. http://www.lesprominform.ru