Формирование организационной культуры в организации в современных условиях

слабость горизонтальных связей, обусловленная существующим механизмом управления, который недостаточно эффективно регламентирует взаимодействие структурных подразделений предприятия  и их целенаправленное развитие, не обеспечивает реализацию некоторых  целевых установок и, как следствие, слабая приспособляемость организации  к изменяющимся условиям;

неравномерное распределение  нагрузки по управлению организацией на руководителей различных уровней;

несоответствие функций  управления, обусловленных целями предприятия  и фактически выполняемых функций, дублирование функций, наличие нереализуемых  функций.

Перечисленные недостатки сказываются  на работоспособности организационной  структуры управления ОДО «Стройком», надежность которой является недостаточной в современных условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды и изменением вкусов, требований и предпочтений потребителей. Поэтому организационная структура управления ОДО «Стройком» требует совершенствования.

В работе представлен проект мероприятий по совершенствованию  организационной структуры. Основное содержание проекта заключается  в следующем:

Построение адаптивной проектно-матричной  организационной структуры управления.

Практическую значимость имеет разработанная в проекте  адаптивная проектно-матричная организационная  структура и Положение об организационной  структуре управления предприятием.

В результате реализации мероприятий  по совершенствованию организационной структуры управления, ожидается рост чистой прибыли предприятия, рентабельности от основной деятельности, производительности труда, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия. Социальная эффективность проекта обусловлена увеличением числа занятых в организации, ростом средней заработной платы, ростом значимости каждого работника, привлечение его к процессу выявления и решения проблем организации, планированием его профессионального развития, обучению и повышению его квалификации.

Высокий уровень социальной и экономической эффективности  проекта совершенствования организационной  структуры управления, соответствие ее стратегическим целям компании, обуславливает целесообразность внедрения  ее в ОДО «Стройком», что подтверждают результаты опроса руководителей в данной компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников:

 

1. Сафронов, Н.А. Экономика  предприятия: учебник / Н. А. Сафронов. - М.: «Юристъ», 2000. - 584 с.

2. Карпей, Т. В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учебное пособие / Т.В. Карпей, Л.С.Лазученкова - Мн.: Дизайн ПРО, 2003. - 272 с.

3. Макаренко, М. В. Производственный менеджмент: учеб. пособие для вузов / М.В.Макаренко, О.М.Махалина. - М.: «Издательство ПРИОР», 2005. - 384 с.

4. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Н. А. Лисицын [и др.] ; 2-е изд. перераб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2001. - 446 с.

5. Обеспечение материально-технического обеспечения предприятия [Электронный ресурс] / Нац. Центр правовой формы информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2005. – Режим доступа: http://revolution.allbest.ru/management/00040369 0.html. – Дата доступа: 20.03.2012.

6. Кожекин, Г. Я. Организация производства: учеб. пособие / Г.Я.Кожекин, Л.М.Синица. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2002. - 334 с.

7. Фатхутдинов, Р .А. Производственный менеджмент: учебник / Р.А.Фатхутдинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. - 472 с.

8. Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. Центр правовой формы информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2012. – Режим доступа: http://www. pravo.by. – Дата доступа: 29.02.2012.

9. Формирование стратегии управления закупками : электрон. журн. – 2010. – № 37(522). – URL: http://www.tenderbelarus.by – Дата доступа: 02.04.2012.