Формирование стратегических зон хозяйствования организации

     Если  фирма стремится поддерживать свое расширение, то ее руководство должно позаботиться о том, чтобы добавлять к набору видов деятельности новые о отсекать те, которые больше не согласуются с ориентирами роста фирмы – это одна из самых важных задач, которая стоит перед директором Челябгорсвета и является ключевой с точки зрения управления стратегическим набором отраслей. Именно с этой целью предприятие в последние годы направило свои ориентиры в сферу монтажа декоративной иллюминации и подсветки зданий. Таким образом можно считать, что на сегодняшний день одна из важнейших стратегических задач, стоящих перед директором Челябгорсвета, решается достаточно успешно.

     Вторая  задача, стоящая перед управляющим  Челябгорсвета,  заключается в том, чтобы предугадывать смену фаз цикла спроса и пересматривать стратегию фирмы в соответствии с меняющимися условиями конкуренции (примерами регулирования такой смены фаз цикла спроса сегмента обеспечения наружным освещением города, можно назвать внедрение автоматической системы управления наружным освещением (АСУ НО), внедрение новейших антивандальных технологий в области монтажа линии электроосвещения, или внедрение новейших светодиодных технологий в области наружного освещения).  

     Третья  глава 

       Концепция СЗХ и СХЦ – необходимый  инструмент, обеспечивающий фирме ясное  представление о том, каким может стать в будущем ее окружение, что чрезвычайно важно для принятия эффективных стратегических решений.

       Продвижение в координально новые отрасли скорее всего не поможет Челябгорсвету решить все свои стратегические проблемы или использовать все возможности. При анализе стратегий в центре внимания прежде всего должны оказываться перспективы того набора отраслей, которыми фирма уже занимается. Следовательно, точкой опоры стратегического анализа в области формирования СЗХ для директора предприятия должно быть не «определение отрасли, в которой работает фирма», а выработка представлений о совокупности тех многочисленных видов деятельности, которыми она уже занимается и их совершенствование и расширение.

       Опыт  не раз доказывал, что сегментация  окружения фирмы при определении СЗХ представляет собой трудную задачу для управляющих. Причины трудностей состоят, во-первых, в том, что многим людям бывает нелегко изменить угол зрения: они привыкли видеть внешнюю среду с позиций традиционного набора продуктов, выпускаемых их фирмой, а им приходится смотреть на среду как на сферу рождения новых потребностей, которые могут привлечь любого конкурента [2].

       Говоря  о роли директора ООО «Челябгорсвет», с точки зрения стратегического сегментирования, можно отметить, что он обладает качествами, присущим руководителю- стратегу - для него свойственна инновационность образа мысли - ища пути решения ежедневных стандартных вопросов и проблем организации, он умеет находить нетрадиционные решения. Для эффективности формирования и выделения СЗХ следует руководствоваться следующим параметрами, влияющими на общую стратегию развития Челябгорсвета -перспективы роста , перспективы рентабельности , ожидаемый уровень нестабильности , главные факторы успешной конкуренции в будущем , которые определяют успех в СЗХ. Чтобы принять достаточно рациональные решения по поводу распределения ресурсов для обеспечения конкурентоспособности и поддержания стратегии развития, директору Челябгорсвета необходимо перебрать в процессе сегментации рынка большое число комбинаций параметров, существенно различающихся между собой. При этом необходимо отобрать достаточно узкий круг СЗХ, иначе решения по ним потеряют полноту и осуществимость.

       С целью формирования новых и удержания  конкурентоспособных позиций в уже существующих стратегических хозяйственных зонах (СЗХ) необходимо создание в ООО «Челябгорсвет» стратегического хозяйственного центра (СХЦ).

       Создание  собственного отдела, занимающегося  научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР) или же плотное взаимодействие с предприятиями или научными центрами, занимающимися НИОКР в области наружного освещения – один из возможных «рычагов» выбора, формирования и развития  СЗХ. Одна технология способна дать целую серию изделий, здесь главным условием успеха будет НИОКР для разработки услуг на базе дальнейшего улучшения и доработки уже существующей технологии. В результате технология превращается в ведущую силу и фирма оказывается в положении «ведомой технологией»: весь ход её стратегического развития предопределяется теми разработками, которые предлагает подразделение НИОКР [14].

       Если  говорить о менее серьезных «рычагах»  расширения СЗХ в                  ООО «Челябгорсвет», то можно отметить, к примеру, возможность расширения области компетенции, проводимых предприятием лабораторных работ.

       Лаборатория ООО «Челябгорсвет», на сегодняшний день, оснащена необходимым и достаточным оборудованием для производства замеров на низковольтных сетях наружного освещения. Для производства более широкого спектра работ лабораторией, в том числе на высоковольтных сетях, необходима докомплектация оборудования и замена базисного автомобиля на ГАЗ, ЗИП или КАМАЗ. В целях окупаемости передвижной лаборатории ООО «Челябгорсвет», необходим выход на рынок с предложением оказания услуг по замерам для сторонних организаций.

       Таким образом, в работе выделены рекомендации по основным направлениям выбора, формирования и развития стратегических зон хозяйствования как узкого так и широкого плана.