Недостатки  линейной структуры:

1. В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминируют над стратегическими;

2.  Тенденция  к волоките и перекладыванию  ответственности при решении  проблем, требующих участия нескольких  подразделений;

3.  Повышенная  зависимость результатов работы  организации от квалификации, личных  и деловых качеств высших управленцев

     Данный  тип организационной структуры  управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д.  

     2.2 Анализ деятельности организации, выявление проблемы

     В курсовой работе проведен анализ деятельности научно-производственного кооператива «Котлострой» за 4 последних квартала, а также расчеты по трем альтернативным управленческим решениям.

     Информация  о деятельности организации представлена в виде таблиц в программе Excel. Таблицы Exсel содержат формулы, по которым можно рассчитать затраты на производство продукции, стоимость продукции, прибыль организации до и после принятия управленческих решений, произошедшие изменения.

     На  основании показателей при анализе  деятельности организации были созданы  диаграммы и графики. Именно с  помощью такого графического представления  данных  можно отразить наиболее важные моменты в деятельности организации.

     Вся деятельность предприятия отображена в следующих таблицах:

1. затраты на материалы;
2. затраты на изготовление;
3. стоимость продукции;
4. доход за 4 квартала.

     В данной курсовой работе анализируется  деятельность предприятия за последние 4 квартала.

     Рассмотрим  таблицу «Стоимость продукции»:

 

     Данная  таблица была построена на основании  таблиц «Затраты на материалы» и «Затраты на изготовление». Полная стоимость продукта складывается из трёх составляющих – затрат на материалы и оборудование, затрат на изготовление и прибыли.

     В таблице «Затраты на материалы» отражены используемые при изготовлении товары и материалы и их количество, стоимость (количество умноженное на цену за единицу), а также итоговые затраты на производимую продукцию, которые рассчитывались сложением стоимости всех материалов, необходимых для производства продукции.

 
 

     В таблицу «Затраты на изготовление» включены следующие типы затрат:

1. затраты на зарплату основных рабочих;
2. ЕСН (единый социальный налог. Этот налог собирается для того, чтобы обеспечить право работников на бесплатную медицинскую помощь, социальное страхование и государственное пенсионное обеспечение. Этот налог собирается с заработной платы и распределяется между Пенсионным фондом и Фондами медицинского и социального страхования);
3. амортизация (исчисляемый в денежном выражении износ основных средств в процессе их применения и производственного использования);
4. накладные расходы (зарплата административно-управленческого персонала, транспортные расходы и т.д.).

     Ставка  единого социального налога рассчитывается, исходя из зарплаты сотрудника, при  этом действует регрессивная шкала: чем больше зарплата, тем меньше налог.

     Обычный размер ставки — для наемного работника, имеющего годовой доход менее 280 тыс. руб. — составляет 26 %. Типичный пример распределения этих денег для такого работника выглядит так:

• Пенсионный фонд Российской Федерации — 20 %
• Фонд социального страхования Российской Федерации — 2,9 %
• Фонды обязательного медицинского страхования – 3,1 %
• Страховой тариф от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний – 1,3%

Итого: 27,3 %

     Все указанные проценты относятся к  заработной плате до вычитания из нее подоходного налога. 

 
 

     В итоге по таблице «Стоимость продукции» были построены следующие диаграммы:

       

       

     

     Рассмотрим  таблицу «Доход за 4 квартала»: 

     Из  данной таблицы можно увидеть  доходы за каждый из четырех кварталов, а также доход за год. Для наглядности  была построена диаграмма, в которой  четко прослеживается уменьшение дохода организации.

     

      Проанализировав все таблицы и диаграммы можно  сделать вывод о уменьшении доходов, вследствие уменьшения числа потребителей.

      Проблема  уменьшения числа потребителей может  быть связана с незнанием предприятием проблем и пожеланий своих потребителей, отсутствием обратной связи с потребителями.

     В сложившейся ситуации руководством организации было принято решение о возможном внедрении мероприятий по устранению возникших проблем.

     В дальнейшем организация на основе анализа вырабатывает управленческое решение, а затем реализует  его на практике, если оно поможет повысить уровень дохода и увеличит количество потребителей. 

     2.3 Формирование управленческого решения 

     На  основании анализа данных была выявлена проблема: уменьшение количества потребителей.

     Организация разработала три управленческих решения, которые позволят увеличить  объем продаж и сократить остатки  товара.

     Проведем  анализ каждого из разработанных  управленческих решений.

1. Предоставление отсрочки платежа.

     В современных условиях ведения бизнеса компании часто вынуждены предоставлять покупателям отсрочку платежа. В зависимости от степени ликвидности продаваемого товара, средний срок отсрочки колеблется в пределах 20-45 дней. Преимущества товарного кредита для покупателя очевидны: нет необходимости выводить из оборота значительные денежные средства, как в случае предоплаты или оплаты по факту; покупатель может планировать график погашения задолженности, а также свести к минимуму риск получения некачественного товара. Однако согласие поставщиков на предоставление товарного кредита приводит к сокращению оборотных средств и ухудшению текущей ликвидности этих компаний, возникновению кассовых разрывов и снижению финансовой устойчивости, что в итоге негативно сказывается на рентабельности бизнеса и объемах получаемой прибыли. «Бремя» долга по поставкам с отсрочкой платежа еще больше усугубляется в случае, если покупатель не соблюдает указанные в договоре сроки. Тем не менее, предоставление или увеличение отсрочки платежа является серьезным конкурентным преимуществом на рынке, а порой и единственным аргументом, привлекающим покупателей.

     При внедрении данного управленческого  решения стоимость продукции  не измена, зато увеличивается количество клиентов и, следовательно – доход предприятия.