Инновационный менеджмент

Непосредственно на коммерческую деятельность фирмы развитие научно-технического прогресса в области производства влияние не оказывает; этот фактор значим только для фирм, производящих продукцию, которую реализует компания.

6.3. Анализ рыночной ситуации.

Доли основных услуг и  динамика в розничных продажах представлены в рис.1.

Рисунок 1. – Доли основных услуг  за 1 квартал 2008 г.

По данным рисунка 1, самой востребованной у клиентов остается наиболее доходная услуга - полноцветное копирование и печать.

Основные конкуренты в  Н. Новгороде:

Палитра

Плакат 

Росреклама

Строительная Академия

Копия-сервис

Фотоцентр Kodak.

Анализ конкурентов направления "Печать" в Нижнем Новгороде.

В целом по итогам анализа конкурентов направления "Печать" можно сделать следующие выводы: за последние 2 года на нижегородском рынке появилось несколько салонов, где оказывают услуги, аналогичные услугам ЦОПа; в основном, цены у конкурентов ниже, но оборудование проигрывает по техническим характеристикам, что в значительной степени сказывается на качестве и скорости обслуживания; у других салонов нет комплексности предоставляемых услуг, которая является одной из сильнейших сторон ЦОПа (из исследуемых 9-ти услуг все 9 есть только в ЦОПе, 8 из 9-в "Палитре", а в остальных салонах - 6 и меньше); у ЦОПа более выгодное местоположение - деловой центр города, что обеспечивает поток клиентов; также в салоне действует дисконтная система, и постоянно появляются новые виды услуг, что создает благоприятную среду для привлечения клиентов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука -производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

Особенно заметно эти  тенденции проявляются в инновационном  менеджменте у американских машиностроительных ТНК, которые концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой технической  сложности (радиоэлектронная техника, особенно ЭВМ и микропроцессоры, авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства автоматизации  и др.). Они стремятся за счет монополизации  выпуска таких изделий обеспечить быструю амортизацию капитала и  сохранить лидерство в определенных секторах рынка машин и оборудования. Одновременно они стремятся к  значительному снижению издержек производства в традиционных отраслях машиностроения в целях повышения их конкурентоспособности.

Мной был произведен анализ Компании ЗАО "Алтекс – Группа Компаний", предметом деятельности которой является оптовая и розничная торговля предметами народного потребления, сложной бытовой и электронной техникой, оборудованием, операции с недвижимым имуществом, включая земельные участки, строительство зданий и сооружений, осуществление других видов деятельности.

Перед написанием данного  анализа была поставлена главная цель - рассмотреть менеджмент, внешнее окружение и рыночную ситуацию на примере данной организации. На мой взгляд с поставленной задачей я справилась.

ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА.

1. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 2006
2. Бланк И.А. "Управление торговым предприятием" М. 2006 "Тандем"
3. Волкова К.А., Дежкина И.П. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 2006.
4. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 2007.
5. Мескон М. Х.,. Альберт М. Основы менеджмента. / - М.: "Дело", 2006.
6. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2006.