Эффективно работающий менеджер

 

Вывод по главе II

Понятие стратегии пришло в теорию и практику менеджмента  из военной сферы в 70-х годах XX века.

Стратегия - генеральная  программа действий (общий комплексный  план) организации, устанавливающий  приоритеты проблем, ресурсов и последовательность шагов для обеспечения осуществляемой миссии и достижения стратегических целей организации.

Тактика - краткосрочные  планы организации.

Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических  стратегий для определения и  получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

Анализ внешней среды  позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз  и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть целей и превратить потенциальные  угрозы в выгодные возможности.

Ключ к эффективной  роботе в качестве менеджера заключается  в достижении ваших целей как  можно более эффективно. Первым шагом  является создание четких целей. Тогда  вам придется выделить все ресурсы, необходимые для достижения ваших  целей. Конечно, вам необходимо установить правильные цели в первую очередь. Эффективность  само по себе не сделает вас эффективным, если вам в достижении целей, которые  не представляют интереса или ценность для всех. Но, давайте предположим, что у вас есть набор желательных  целей. В этом случае цель состоит  в максимальной эффективности и  это означает, убедившись, что у  вас лучшая цена, которую вы можете получить все материалы, которые  вы должны использовать, вы получите ваш  бюджет право и вы наилучшим образом  использовать люди обязаны делать работу.

Для достижения эффективности  в профессии менеджер необходимо соблюдать следующие рекомендации.

1. Необходимо быть осведомленным  о деятельности вашей организации.

2. Установить четкие цели  и задачи для сотрудников организации.

3. Брать ответственность  за принятые решения.

4. Быть примером для  подчиненных .

5. Делегировать полномочия.

6. Мотивировать персонал.

7. Быть справедливым.

8. Жить проблемами коллектива.

 

 

 

Заключение

Менеджмент - это профессионально  осуществляемое управление любой хозяйственной  деятельностью организации (предприятия, фирмы) в рыночных условиях, направленное на получение прибыли путем рационального  использования ресурсов.

Менеджмент - это особая динамическая организация управления, необходимая  экономически самостоятельному хозяйственному объекту, гибкая система предприимчивого  и инновационного руководства, способная  чутко реагировать на конъюнктуру  рынка, условия конкуренции и  своевременно перестраиваться с  учетом требований внешней среды.

Менеджер - это человек, занимающий постоянную управленческую должность  и наделенный полномочиями принимать  решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в  рыночных условиях.

Ключ к эффективной  роботе в качестве менеджера заключается  в достижении ваших целей как  можно более эффективно. Первым шагом  является создание четких целей. Тогда  вам придется выделить все ресурсы, необходимые для достижения ваших  целей. Конечно, вам необходимо установить правильные цели в первую очередь. Эффективность  само по себе не сделает вас эффективным, если вам в достижении целей, которые  не представляют интереса или ценность для всех. Но, давайте предположим, что у вас есть набор желательных  целей. В этом случае цель состоит  в максимальной эффективности и  это означает, убедившись, что у  вас лучшая цена, которую вы можете получить все материалы, которые  вы должны использовать, вы получите ваш  бюджет право и вы наилучшим образом  использовать люди обязаны делать работу. Для достижения эффективности в  профессии менеджер необходимо соблюдать  следующие рекомендации:

1. необходимо быть осведомленным  о деятельности вашей организации.

2. Установить четкие цели  и задачи для сотрудников организации.

3. Брать ответственность  за принятые решения.

4. Быть примером для  подчиненных .

5. Делегировать полномочия.

6. Мотивировать персонал.

7. Быть справедливым.

8. Жить проблемами коллектива.

Нельзя обозначить менеджера  какой-то формулой. Это искусство, мастерство, умение, талант. Некоторые люди обладают им от природы. Другие - обучаются этому. А третьи никогда этого не постигают.

В конце концов каждый находит  свой стиль. Один динамичен, обаятелен, способен воодушевлять других. Другой спокоен, сдержан в речи и поведении. Однако оба они могут действовать  с равной эффективностью - внушать  к себе доверие и добиваться того, чтобы работа выполнялась быстро и качественно. Но некоторые характерные  черты, все же присущи менеджерам различных стилей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Маргарет Фрэнсис, ТБО,  М. Фила, PGDCIM, квалифицированных социальных  работников и советник, зарегистрированных  в Великобритании GSCC

2 . Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 1999

3. Андреев В.И. Саморазвитие  менеджера. - Народное образование, 1995.

4. Кротова Н.В., Кнеппер  Е.В. История мирового менеджмента:  учеб пособие. - М.: МГУК, 1998.

5. Управление персоналом  организации: учебник. - М.: ИНФРА-М, 1997.

6. Секреты умелого руководителя./Сост. И.В. Липшиц. - М.: Экономика, 1991.

7. Брасс А.А. Основы  менеджмента: Учеб. пособие. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 1999 г.

8. Веснин В.Р. Менеджмент  для всех - М.: Знание, 1994.

9. Кабушкин Н.И. Основы  менеджмента: Учебник. - Мн.: БНЭУ, 1996.

10. Мескон М.Х, Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.  М., 1992.

11. Г.З. Базаров, С.Г.  Беляев, Л.П. Белых и др. Теория  и практика антикризисного управления. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

12.В.В. Григорьев, М.А.  Федотов. Оценка предприятия.  М.: Инфра-М, 1997.

13. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред.  Е.С. Стояновой. М.: "Перспектива", 1999.

14. Браун Т., Крейнер С., Дирлав Д., Родригес Х.Н. Беседы  с гуру. Встречи с крупнейшими  идеоло-

гами менеджмента. М.: Деловая  культура, 2009.

15.Колношенко В.И., Колношенко  О.В., Барт Т.В. Основы менеджмента.  Конспект лекций в схемах и  таблицах. - М.: МИЭМП, 2009.