Кадрова політика ТОВ «Крафт-Марін»

Заява потрібності у  кадрах заповнюється кожен рік, на початку  року а також у випадках необхідності, але не більше місяця до дати, коли новий працівник повинен приступити до роботи.

На основі заяви про  потрібність кадрів, відділ з управління персоналом проводить рекламу вакансій. Спочатку проводять рекламу вакансій в середині самої компанії ТОВ «Крафт-Марін». Реклама розміщується на дошці оголошень і розповсюджуються електронною мережею.

В рекламі вказується назва підрозділу, посади, потрібний  рівень освіти і кваліфікації, ступень  заробітної плати, процедура подання анкети.

Якщо реклама на протязі трьох днів з моменту публікації не надала результатів, відділ з справ управління персоналом здійснює зовнішню рекламу.

На всіх бажаючих працювати  в ТОВ «Крафт-Марін», у відділі  з справ управління персоналом, здійснюється анкета на основі якої формують електрону базу даних.

Кандидатури що відповідають потребам, проходять співбесіду у  відділі справ управління персоналом, а також проходять тести у  психоаналітика підприємства.

Відділ справ управління персоналом формує особисту справу потенційного кандидата і передає його безпосередньо керівнику структурного підрозділу, в якому існує вакансія на посаду для ознайомлення.

Відбір кандидатів проводить  безпосередній керівник структурного підрозділу. У випадку якщо керівник не відібрав найбільш підходящу особу, він повідомляє працівнику відділу з справ управління персоналу про необхідність продовження пошуку і повідомляє детальніше особливості своїх потреб до кандидата, чи пояснює йому, чому ці кандидати що були представлені не відповідають потребам.

Після прийняття кінцевого  рішення керівник відділу з справ  управління персоналом повідомляє всіх претендентів на посаду. Претенденти  щодо яких прийнято негативне рішення  отримують ввічливу відмову про  прийом на посаду. Інформацію про них  заносять до бази даних потенційних кандидатур.

Після того як когось затверджено  на посаду, складають трудовий договір. Трудовий договір візується керівником структурного підрозділу, а також  наступними особами:

- директором (головою) філіалу;

- керівником відділу з справ управління персоналом;

- спеціалістом з правовідносин.

Трудовий договір підписується громадянином, що наймає на роботу, та передається для підпису генеральному директору ТОВ «Крафт-Марін».

Договір підписаний генеральним директором, являє основу для оформлення громадянина на посаду..

Прием на работу оформляется  приказов по предприятию.

Зарахування на посаду оформлюється наказом по підприємству Робітник проходить  вступний інструктаж, щодо техніки  безпеки, підприємницької санітарії, правила протипожежної безпеки й іншим правилами охорони праці.

Введення до професії проводиться відділом з справ управління персоналом і керівником відповідного структурного підрозділу. Робітника ознайомлюють з усіма головними положеннями ТОВ «Крафт-Марін»

До них можна віднести:

- короткий опис ТОВ «Крафт-Марін»;

- колективний договір;

- правила внутрішнього трудового розпорядку;

- положення про преміальні заохочення за головні результати господарської діяльності.

Цей план є прикладом, важливим чинником при його реалізації перестаратися з частотою проведення подібних заходів, так як це також викликає додаткову втому у колективі і відповідно формує негативне відношення до роботи..

 

 

 

 

5.Висновки і рекомендації щодо покращення системи управління персоналом і окремих функцій з управління персоналом.

 

З моєї точки  зору, головною проблемою в системі  управління персоналом є психологічна незадоволеність персоналу робочими обставинами. Не проводячи спеціальних психологічних досліджень, можна зробити деякі проміжні висновки і рекомендації по удосконаленню системи управління персоналом. Головною проблемою системи управління персоналом є несприятлива психологічна обстановка яка призводить до напруженості працівників та суперечливих ситуацій.

Є декілька способів управління суперечливими ситуаціями. В качестве способа, предотвращающего само появление конфликтных ситуаций, можно использовать метод межличностного контакта, который носил бы организованный характер.

 

 

 

 

 

 

                                                 

 

 

 

 

 

 

 

                                                     Висновок

 

У висновку можна сказати, що весь період практики був дуже насиченим  по різним пунктам діяльності компанії. Ці сфери діяльності включали в себе не тільки систему управління персоналом, але також і економічні та фінансові питання функціонування компанії на ринку.

У ході написання цього  звіту про проходження практики були проаналізовані й дослідженні  основні питання які пов язанні з системою управління персоналом. На результаті дослідження з ясувалося, що ТОВ «Крафт-Марін» -- це успішно працююча компанія, яка володіє високими конкурентними перевагами.

 

 

 

 

 

 

                        

 

 

 

 

 

 

                     

 

 

 

Перелік використаних джерел:

 

1. Абрамова Г.П. Маркетинг:  Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2000

2. Карлоф Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы). - Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001. - 248 с.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2006. 232с

4. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342с,
5. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Курс лекций. - М., ПМТ ТПО "Квадрат", 2001. - 225 с.

6. Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. М. Экономика. 2003. 454с

7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2006. 344с

8. Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование. Курс лекций: Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2005. - 80 с.

9. Справочное    пособие    директору    Производственного    объединения,    предприятия: (Экономика, организация, планирование, управление), в 2-х томах. - М.: Экономика, 2000.
10. Толковый    терминологический    словарь-справочник по экономике. - М.: СП Инфоконт, 2001.

11. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала, М. МГУ. 2006. 433с 

12. Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала: Услуги по отбору кадров. М. Наука. 2003 . 343с.

 

 

Бухгалтерский баланс ТОВ «Крафт-Марін» за 2008 р., тис. грн.

АКТИВ	Код     пока-   зателя	На начало  отчетного  года	На конец   отчетного  периода
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	38780	41790
Незавершенное строительство	130
Доходные  вложения   в   материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140
Отложенные налоговые  активы	145
Прочие внеоборотные активы	150	210	-
ИТОГО по разделу I	190	38990	41790
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ     Запасы	210	78870	89350
в том числе:                        сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	71581,0	82349,0
животные на выращивании  и откорме	212
затраты в незавершенном  производстве	213	2769,0	2927,0
товары отгруженные
расходы будущих периодов
прочие запасы и затраты
Налог на добавленную  стоимость по приобретенным ценностям	220	1210,0	2090,0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  более чем через 12 месяцев после  отчетной даты)	230
в том числе покупатели и заказчики
Дебиторская задолженность (платежи по  которой ожидаются   в   течение    12  месяцев после отчетной даты)	240	15500	58010
в том числе покупатели и заказчики	241	15500	58010
Краткосрочные финансовые вложения	250
Денежные средства	260	4330	13770
Прочие оборотные активы	270
ИТОГО по разделу II	290	98700	161130
БАЛАНС	300	137690	202920

 

ПАССИВ	Код     показателя	На начало  отчетного периода	На конец отчетного  периода
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ         Уставный капитал	410	50000,0	50000,0
Собственные акции, выкупленные  у акционеров
Добавочный капитал	420	44110,0	44100,0
Резервный капитал	430
в том числе:                    резервы, образованные в соответствии с законодательством
резервы, образованные в  соответствии с учредительными документами
Использование прибыли  на финансирование капитальных вложений	461
Нераспределенная прибыль  (непокрытый убыток)	470		9030,0
ИТОГО по разделу III	490	94110	103130
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА     Займы и кредиты	510
Отложенные налоговые обязательства	515
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА      Займы и кредиты	610	15000,0	10500,0
Кредиторская задолженность	620	28580	89290
в том числе: поставщики и подрядчики	621	19742,0	76361,0
задолженность перед  персоналом организации	622	2320,0	4240,0
задолженность перед  государственными внебюджетными фондами	623	1640,0	2180,0
задолженность по налогам  и сборам	624	628,0	1289,0
прочие кредиторы	625	2450,0	2840,0
Задолженность перед  участниками (учредителями) по выплате  доходов	630	1800,0	2200,0
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих  расходов	650
Прочие краткосрочные  обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	43580	99790
БАЛАНС	700	137690	202920