Классификация организационных структур управления развитием производства

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………..………………………………………3

1.   Организационная структура фирмы…………………………………………4

2. Материнская компания как организационно-экономический центр управления…………………………………………………………….…………9

3.  Уровни аппарата управления………………………………………………15

4. Классификация организационных структур     управления развитием производства……………………………………………………………………..16

     4.1   Линейная структура управления………………………………………16

    4.2   Функциональная структура управления………………………………17

    4.3 Линейно-функциональная структура управления (штабное управление)………………………………………………………………………19

     4.4 Матричная структура управления(функционально-временная-целевая)………………………………………………………………………….20

     4.5 Отделенческая структура управления……………………………..……23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….25

 

      ВВЕДЕНИЕ

 

     Современное предприятие — это сложная  производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и  финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных  элементов таким образом, чтобы  обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание  и развитие в условиях жесткой  конкурентной борьбы.

     Высокоразвитое  состояние мира сегодня объясняется  успешным управлением. Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных  организаций. Менеджмент как современная  система управления предприятием, действующим  в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для  его эффективного функционирования и развития. Речь идёт о такой  организации управления, которая  порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений  хозяйствования. Особенность современного менеджмента состоит в его  направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Организационная  структура фирмы

     Организационная структура фирмы направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями  фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней  реализуются различные требования к совершенствованию системы  управления, находящие выражение  в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами  и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа).

     Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно  изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.

     Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей  иерархии управления фирмой.

     Фирмы в зарубежных странах могут состоять из одной фирмы, а могут включать значительное число компаний, объединенных так называемой системой участия, т.е. путем участия в акционерном  капитале других фирм. Суть системы  участия заключается в том, что  для контроля над акционерным  обществом достаточно владеть определенной долей его акций. Отсюда разные типы контроля:

     - через полную собственность, когда все или почти все акции фирмы принадлежат одному лицу, группе лиц или одной фирме;

     - через большинство акций, предполагающее владение собственностью на 51% выпущенных акций;

     - через механизм соподчинения, когда обладание большинством акций одной фирмы, в свою очередь владеющей контрольным пакетом другой фирмы, влечет за собой и контроль над этой фирмой;

     - через меньшинство акций, когда акции фирмы распылены, и достаточно иметь небольшой процент их, чтобы иметь контроль над фирмой.

     Важно иметь в виду, что сам по себе факт участия одной компании в  акционерном капитале другой не всегда свидетельствует о наличии отношений  контроля и подчинения. Контроль над  другой компанией обеспечивается лишь владением контрольным пакетом  ее акций. В практической деятельности акционерных компаний устанавливается определенный минимум контрольного пакета акций, который в связи с распыленностью акций между массой мелких и средних акционеров заметно уменьшился. Обычно для контроля над крупной промышленной корпорацией достаточно обладать 10% ее акций, а иногда и еще меньшей долей.

     Однако  понятие контроля не является простым  и не исчерпывается концентрацией  акций в руках одной или  нескольких компаний. Контролировать деятельность фирмы - это значит определять ее стратегию, политику, выбор долгосрочных целей и программ, иметь решающее влияние или власть.

     Методы  и степень контроля зависят от совокупности многих факторов, среди  которых важное значение имеют формы связей и зависимостей от материнской компании и связей с другими родственными компаниями. Характерно то, что управленческий контроль со стороны материнской компании за деятельностью родственных фирм идет в значительной степени по линии установления производственных, финансовых, технологических, научно-технических, экономических и других видов связей.

     О наличии  контроля над той или иной компанией  обычно судят на основании совокупности различных признаков, включая финансовые, персональные и другие связи. Используя  систему участия, крупнейшие фирмы  сформировали сложнейшие комплексы  связанных между собой промышленных, финансовых, торговых и других компаний. Однако не только для крупных, но и  для мелких и средних компаний участие в акционерном капитале другого предприятия остается наиболее удобным способом привлечения чужих  средств для установления контроля более сильной компании над более слабой.

     Важную  роль в современных условиях играют холдинг-компании, т.е. держательские компании, создаваемые с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг, главным образом промышленных фирм. Контролируя промышленную компанию, которая имеет участие в ряде других фирм и кредитно-финансовых учреждений, можно полностью или частично контролировать всю цепь этих компаний.

     Система участия, как правило, скрепляется  личной, или персональной, унией. Личная уния проявляется в том, что одни и те же лица занимают руководящие  посты (председателей и членов правления, директоров и управляющих) в различных  компаниях и банках. Личная уния получила чрезвычайно широкое распространение. Она служит одним из главных методов  расширения сферы влияния крупных  компаний. Часто она используется не только в качестве дополнения к  системе участий, но и в качестве самостоятельного средства установления контроля над другими фирмами. Личная уния выступает также как один из главных путей все более  активного сращивания банковского  капитала с промышленным.

     Фирма, контролирующая деятельность других компаний, обычно называется материнской компанией  или головной фирмой. В зависимости  от размеров капитала, принадлежащего материнской компании, а также  правового положения и степени  подчинения фирмы, находящиеся в  сфере влияния головной компании, можно подразделить на следующие  виды: филиалы; дочерние компании; ассоциированные компании.

     Филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью. Он не имеет собственного баланса, устава, действует от имени и по поручению материнской компании, имеет обычно одинаковое с ней наименование. Решение деловых вопросов филиала зависит от головной фирмы. Почти весь акционерный капитал филиала принадлежит материнской компании.

     Дочерние  компании являются юридически самостоятельными. Заключение сделок и вся документация дочерних компаний (составление балансов) ведутся отдельно от материнской компании. Они имеют достаточную финансовую базу и имущество, необходимое для осуществления самостоятельной хозяйственной деятельности. Дочерние компании проводят раздельно с головной компанией заседания правления и общие собрания акционеров. Материнское общество не несет никакой ответственности по обязательствам своих дочерних компаний. Вместе с тем материнская компания осуществляет строгий контроль за деятельностью принадлежащих ей дочерних компаний, который обеспечивает владение контрольным пакетом акций. Этот контроль состоит не только в наблюдении и координации хозяйственной деятельности, но и в определении состава правления, назначении директоров, которые в свою очередь обязаны принимать указания от контролирующей фирмы и отчитываться перед ней.

     Дочерние  компании могут владеть акциями  других компаний - внучатых по отношению  к головной фирме. Внучатые компании в свою очередь также могут  владеть акциями других фирм и  т.д.

     Ассоциированная компания юридически и хозяйственно самостоятельна и не находится под контролем фирмы, владеющей ее акциями.

     Используя систему участия, крупнейшие фирмы  создают сложнейшие многоступенчатые комплексы связанных между собой  компаний.

     Совместными фирмами (предприятиями) в практике зарубежных стран именуются фирмы с участием одного или нескольких иностранных партнеров - инвесторов.

     Основным  признаком совместной фирмы (предприятия) является собственность на конечный продукт. По этому признаку отличают совместную фирму от других видов  совместной предпринимательской деятельности. Этот признак кладется в основу и  определяет порядок расчетов партнеров.

     Национальная  принадлежность совместной фирмы определяется:

     - по месту организации и регистрации;

     - по месту нахождения центрального аппарата управления;

     - по месту жительства генерального директора и президента фирмы;

     - по месту расположения основной производственной базы деятельности.

     Договоры  о совместных фирмах (предприятиях) или совместной деятельности, применимые в мировой практике, бывают следующих  видов:

     - с образованием и регистрацией фирмы как нового юридического лица (субъекта права) со своей правосубъектностью и с закреплением за этим юридическим лицом права собственности на продукцию совместной фирмы;

     - о согласованных действиях партнеров для достижения общей цели без образования нового юридического лица; каждая сторона договора действует как самостоятельный субъект права;

     - о передаче третьему лицу функций нового субъекта права. Для участников договора это так называемая "доверительная" собственность (соглашение о трасте). Стороны между собой не оформляют свою совместную деятельность.

     Деятельность  совместных компаний осуществляется в  разнообразных правовых формах в  зависимости от целей деятельности, размеров уставного капитала, числа  учредителей.

 

      2. Материнская компания  как организационно-экономический центр управления

 

     Усиление  процессов концентрации и централизации  производства и капитала на национальной и международной основе, происходящее под воздействием объективной тенденции  к интернационализации хозяйственной  жизни и научно-технической революции, ведет к росту международных  производственно-хозяйственных комплексов - ТНК, располагающих огромными финансовыми, производственными и научно-техническими ресурсами и широчайшей зарубежной производственной и сбытовой базой. Для них характерна сложная система  внутренних связей и взаимозависимостей между отдельными подразделениями  по линии производственных, финансовых, научно-технических, технологических, сбытовых и других видов отношений, подчиненная единому внутрифирменному планированию.

     Преобладание  тех или иных видов хозяйственных  отношений внутри ТНК зависит прежде всего от характера ее деятельности как единого целого, от масштабов и сложности производства, а также от территориальной рассредоточенности отдельных подразделений.

     Организация внутрифирменного управления - это  постоянно развивающийся процесс, соответствующий изменениям, происходящим в материальном производстве ТНК, которые  влекут за собой усиление связей между  ее отдельными подразделениями. Это  сопровождается, в частности, изменениями  организационной структуры, развитием  и углублением функций управления, совершенствованием всего механизма  функционирования и развития ТНК. Одновременно появляются новые, более сложные  организационные формы, предназначенные  для более полной реализации важнейших функций управления и призванные содействовать установлению такого взаимодействия между подразделениями ТНК, которое обеспечило бы достижение стоящих перед ней задач.